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· 達梭系統SOLIDWORKS和3DEXPERIENCE平台用戶社群年度盛會於2026年2月1日至4日在美國德州休士頓舉辦 · 特邀演講嘉賓包括NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳、發明家Pablos Holman、以及知名YouTuber Engineezy（Jay Vogler） · 大會議程將重點呈現3D UNIV+RSES與人工智慧如何持續拓展想像力極限，推動產業變革發展 2026年2月3日，臺北 — 達梭系統（Dassault Systèmes）（巴黎泛歐證券交易所：FR0014003TT8, DSY.PA）年度盛會3DEXPERIENCE World 2026，於2026年2月1日至4日在美國德州休士頓舉行，匯聚全球數千名SOLIDWORKS和3DEXPERIENCE平台用戶，共同探討從設計到製造的未來遠景，並深入探索以3D UNIV+RSES與人工智慧為核心的創作與創新。 本次年度大會特別邀請NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳、擁有超過6,000項專利的著名發明家Pablos Holman，以及STEAM倡議者與知名YouTuber Engineezy（Jay Vogler）等擔任演講嘉賓，共同深入探討創新技術如何推動虛擬環境，持續突破想像力的極限。在推出3D UNIV+RSES一周年之際，達梭系統將在此次大會展示涵蓋輔助式（assistive）、預測式（predictive）及生成式AI（generative AI）的全方位人工智慧願景，推動設計、模擬、製造及管理流程的高效與永續創新。 3DEXPERIENCE World 2026活動重點包括： · 達梭系統執行長Pascal Daloz、達梭系統SOLIDWORKS執行長暨研發副總裁Manish Kumar，以及達梭系統專業客戶事業部全球資深副總裁Gian Paolo Bassi主題演講，分享策略遠景 · Pablos Holman主題演講分享透過新興技術應對全球重大挑戰的願景藍圖，以及Engineezy對工程、藝術與敘事融合的深度解析 · 達梭系統SOLIDWORKS執行長Manish Kumar與達梭系統SOLIDWORKS策略副總裁Suchit Jain分享關於創意、創新與社群發展的獨到見解 · 針對用戶需求提供的年度十大SOLIDWORKS特性與增強功能 · 涵蓋各技能層級的數百場技術訓練、認證機會及交流聚會 · AAKRUTI國際學生設計與創新競賽，來自9個國家的12支隊伍將運用技術、創意與工程技能解決現實難題 · 3DEXPERIENCE Playground互動體驗區，包括Model Mania、Model Mania Xtreme、EDU專區（EDU Zone）及創客專區（Maker Zone）等精彩內容 · 來自達梭系統SOLIDWORKS客戶及新創企業計畫參與者的產品展示，包括Molteni Group、Westwood Robotics、Psyonic、Sparx Hockey、COM-PAK+、NOVOFERM、和Brudden等 達梭系統SOLIDWORKS執行長暨研發副總裁Manish Kumar表示：「人工智慧正在重新定義工作方式，不僅能實現任務自動化，還能為創造力與創新留出更多空間。在達梭系統3DEXPERIENCE World 2026全球用戶大會，我們將向SOLIDWORKS和3DEXPERIENCE平台用戶展示打造的AI驅動產品組合獨特價值，這既是對創新傳統的持續，也是推動產品開發不斷演進、服務全球800萬使用者的堅定承諾。」 ### 如欲瞭解更多資訊，敬請參閱： 達梭系統3DEXPERIENCE平台、3D設計軟體、3D數位模型和產品全生命週期管理（PLM）解決方案：http://www.3ds.com
Solidcore Resources plc (“Solidcore” or the “Company”) announces production results for the fourth quarter and FY 2025. “Q4 was marked by substantial destockpiling which, together with very favourable gold prices, helped to partially compensate sales disruptions experienced in H1. We expect the remaining inventories to be fully released in 2026. Our projects remain on track: this year will see meaningful progress at our Ertis POX development and the start of construction at Syrymbet, subject to Board approval”, said Vitaly Nesis, CEO of Solidcore Resources plc. HIGHLIGHTS For the fourth consecutive year, there were no lost time injuries recorded among the Company’s employees and contractors. Accordingly, days lost due to work-related injuries (DIS) remained at zero. Full-year (FY) gold equivalent (GE) production totalled 395 Koz, a 19% year-on-year (y-o-y) decrease and 6% below the revised production guidance of 420 Koz, due to delays in Kyzyl concentrate processing at a third-party POX in H1, with more metal inventories carried forward to 2026 than previously expected. As processing stabilised, Q4 production grew by 23% y-o-y and 17% q-o-q to 146 Koz. GE sales in 2025 amounted to 412 Koz and were 23% lower y-o-y due to the production disruptions in H1. Quarterly sales grew by 24% y-o-y to 152 Koz on the back of the metal output recovery in H2. FY revenue increased by 13% to US$ 1.5 billion, driven by higher gold prices, which compensated for the lower sales. Quarterly revenue amounted to US$ 639 million on the back of favourable prices and strong quarterly sales. The Company expects full-year Total Cash Costs (TCC) and All-in Sustaining Cash Costs (AISC) to be approximately 5% above the top end of the guidance range of US$ 1,000-1,100/GE oz and US$ 1,450-1,550/GE oz, due to a higher mining extraction tax (MET) expense. CAPEX is expected to be below the guidance of US$ 300 million at approximately US$ 270 million, as some Ertis POX expenses have been deferred to 2026. Net Cash position as at the end of 2025 stood at US$ 461 million versus net cash of US$ 355 million as at the end of Q3 2025 and US$ 374 mln as at the end of 2024. At Ertis POX, a significant milestone was achieved with the autoclave delivery to the construction site. The project is progressing according to schedule. At Syrymbet, the definitive feasibility study is in progress and the project is moving toward Board approval in H2 2026. In Q4 2025, the Company completed construction of the solar power plant at the Varvara site with the ramp-up expected in H1 2026. The Company will publish its full-year financial results on 19 March 2026. OUTLOOK In 2026, the Company expects to produce с. 540 Koz of GE. The increase will be driven by concentrate inventories release. For 2027, preliminary guidance envisages GE output of c. 500 Koz. 2026 costs are estimated at US$ 1,350-1,550/GE oz for TCC (15-35% increase y-o-y) and US$ 1,850-2,050/GE oz for AISC (15-30% increase y-o-y) subject to the KZT/USD exchange rate, as well as gold price dynamics impacting MET level. The increase relative to 2025 is driven by higher MET expenses – reflecting the introduction of a progressive MET tax rate under the new Tax Code in Kazakhstan, which is linked to gold prices[1] – the effect of higher gold prices, and inflationary pressures. Capital expenditures in 2026 are projected at c. US$ 510 million (almost a twofold increase y-o-y). The y-o-y increase will be driven by higher spending on the Ertis POX construction as the project progresses (US$ 315 million), construction of underground mining infrastructure at Kyzyl, fleet replacement at Varvara hub and the expansion of tailings storage facilities at both Kyzyl and Varvara. In addition to the capital expenditure, the Company will provide a c. US$30 million loan to the Syrymbet JV to finance a feasibility study and other pre-construction costs. About Solidcore Solidcore Resources is a leading gold producer registered in AIFC, Kazakhstan, and listed on Astana International Exchange. Solidcore operates two producing gold mines and a major growth project in Kazakhstan. Enquiries Investor Relations Media Kirill Kuznetsov Alina Assanova +7 7172 47 66 55 (Kazakhstan) ir@solidcore-resources.com Yerkin Uderbay +7 7172 47 66 55 (Kazakhstan) media@solidcore-resources.kz
2026 年 2月 2 日，台北訊 — SAP 台灣（思愛普軟體系統股份有限公司）宣布，電子產業供應鏈服務商尚立集團成功部署 SAP Cloud ERP Private，實現全球營運核心雲端同步管理，驅動集團朝向「從資料到決策、從營運到服務」的全方位智能轉型。長期深耕多角化經營的尚立集團，業務橫跨電子 IC 通路、AIoT 智慧監控、智慧生活、智慧餐飲與 AI 邊緣運算等領域，藉由攜手 SAP 打造全新 ERP 系統，建構數據資產並奠定商業智慧決策的關鍵基石，拓展「立足台灣、佈局亞洲」國際策略，加速實現全方位智能體系願景。 尚立集團深耕半導體與電子零組件產業四十多年，從電子通路商轉型橫跨科技與生活應用，營運版圖擴展至東亞、東南亞及印度。因應跨國據點擴張與商業模式多元化，舊有 ERP 系統難以負荷日益複雜的營運需求，導致全球庫存需仰賴人工彙整而數據嚴重滯後。此外，新興的餐飲零售事業流程異於其他事業群，造成作業流程與財務月結週期拉長。為落實智慧化藍圖，尚立決定導入 SAP Cloud ERP Private，制定全球標準化流程以打破資訊孤島，打造集團即時透明的「神經中樞」，強化各事業群的協作綜效，為 AI 商機構築穩固基礎。 綜觀 ERP 轉型進程，尚立集團董事長簡剛民指出：「尚立相當重視營運數據的即時掌握度，並將其視作領導層擬定即時決策，以及驅動未來內部 AI 模型訓練的重要基礎。我們在 9 個月內順利完成跨國、跨公司同步上線，得力於 SAP 及合作夥伴英渥德顧問團隊深厚的專業經驗，對應 SAP 全球最佳實務，重新梳理集團各子公司作業流程，建立標準化規範，並利用雲端架構優勢打造支撐集團各事業體的營運核心架構，減輕長期維運人力負擔，為日後成長提供關鍵動能。」 SAP 全球副總裁暨台灣、香港與澳門總經理陳志惟表示：「面對地緣政治變局與供應鏈重組新常態，台灣企業加速全球化與多角化佈局，分散風險並尋求新成長動能。尚立集團正是此趨勢下的典範，展現極佳技術底蘊及轉型韌性，從單一事業跨足龐大事業群，成功深耕台灣並放眼亞洲。透過導入 SAP Cloud ERP Private，尚立集團成功建立集團的「神經中樞」，打造整合商業應用、數據與 AI 的智慧核心，打破跨國疆界與業態藩籬，展現靈活應對變局能力，並全面加速 AI 與前瞻創新應用落地。」 SAP Cloud ERP Private 上線後，為尚立集團帶來四個關鍵效益。首先是 100% 統一全球物料編碼，確保所有據點掌握相同成本與零件資訊。其次，集團旗下尚碩生活的餐飲零售業務，透過自動化扣帳使餐飲庫存準確率躍升至 97%，財務月結效率大幅提升 3 倍，釋放人力專注於高價值分析。第三，尚立電子通路事業達成全球訂單與庫存 98% 同步，降低呆滯風險，強化一站式服務優勢。以及，尚茂智能的專案成本管控能力獲得強化，有助於精準評估成本效益，使 AI 與邊緣運算投資更有所依據。 邁向「第五個十年」，尚立集團致力於成為 AI 時代的資源整合者，將持續深化 SAP 系統應用，驅使集團朝向商業智慧自動化經營。此外，尚立將擴大台、日合作項目，立足熊本並聚焦智慧醫療、照護及商業領域，建構 AIoT 與邊緣運算之商業智慧生態系，提供企業與社會高附加價值服務方案，開創下個十年商機，鞏固永續國際競爭力。 如欲了解更多成功案例故事，歡迎造訪：https://url.sap/tq0a3c 關於 SAP 作為企業應用軟體和商業 AI 的全球領導者，SAP 同時掌握商業和技術兩大優勢。50 多年來，企業信賴 SAP 透過整合財務、採購、人力資源、供應鏈和客戶體驗等核心業務營運，協助企業發揮其最佳表現。如欲了解更多資訊，請造訪：http://www.sap.com/taiwan/
全方位整合與自動化網路資安領導廠商Fortinet®（NASDAQ：FTNT）與研究機構Cybersecurity Insiders攜手發布《2026年雲端資安報告》，調查基於全球1,163位資深網路資訊安全專家，揭示雲端資安正面臨日益擴大的「複雜度落差」（Complexity Gap）──亦即現代雲端環境的變動速度，與資安團隊在即時維持一致的可視性、偵測與回應能力之間，出現結構性的失衡。企業加速採用AI的同時，也改變雲端環境的管理及攻擊面的擴展，對於面臨碎片化的防禦、資安落差和人才短缺、以及缺乏雲端環境一致性和可視性的情況下，突顯了傳統資安架構保護現代雲端部署環境的能力不足。 Fortinet台灣區總經理吳章銘表示：「全球企業正積極投資加強其雲端資安，Fortinet調查也發現，過半的企業持續增加雲端資安的預算。而資安團隊正面臨更加嚴峻、快速的AI驅動威脅，隨著台灣企業、政府機構、與關鍵基礎設施持續加速上雲，企業組織必須重新檢視雲端資安的日常營運，並將可視性與統一平台解決方案列為優先，以確保能有效進行威脅偵測與即時回應，強化資安態勢。」 Fortinet《2026年雲端資安報告》歸納複雜度落差三大關鍵成因 一、近七成組織的雲端環境防禦體系碎片化 隨著企業的雲端運算更加普及化，安全解決方案也不斷擴展，卻往往缺乏整體性的協調，導致資安工具各自獨立、控管措施不一致，難以建立端到端的全面可視性。資安團隊被迫手動關聯多個原本設計為互不相容的系統警報。69%的受訪組織指出，工具分散與可視性不足，是雲端安全解決方案成效的首要組礙。 二、超過七成組織面臨人才不足，雲端安全成熟度仍處早期階段 同時，持續的資安技能落差與人才短缺，進一步加劇了防禦碎片化。多重缺口導致資安團隊人手不足，影響其回應速度，甚至錯失關鍵警報與重要訊號。調查也發現，74%的受訪組織正面臨合格資安專業人員的嚴重短缺，而59%的受訪組織表示其雲端安全成熟度的仍處於早期階段。 三、AI加速網路威脅，六成企業對即時防禦缺乏信心 威脅者正運用自動化和AI技術，以比人力防禦更快的速度掃描配置錯誤、繪製權限路徑並識別暴露的資料。隨著漏洞暴露到攻擊利用之間的時間間隔越來越短，66%的組織對自身即時偵測與回應雲端威脅的能力缺乏足夠信心。37%的受訪組織依賴以警示為主的自動化防禦方案，僅標記潛在問題，修復卻需人工介入，僅有11%擁有完全自主的自動修復能力。缺乏跨環境一致的可視性與共享情境，使得自動化行動難以完全被信任執行。 雲端環境本質上就具備複雜性，即便企業只採用單一雲端供應商。這是由於雲端環境的分散式架構、動態身分識別、快速擴增的服務以及錯綜複雜的資料流。對許多企業而言，混合雲與多雲部署則又進一步加劇了這種複雜性，目前88%的組織在混合雲或多雲環境中營運，高於去年的82%。其中，81%的組織依賴兩個或多個雲端供應商來運行關鍵工作負載，高於去年的78%，而29%的組織表示使用三個以上的雲端供應商。 跨雲、跨域、跨流程，邁向統一化資安生態系 為因應動態雲端環境帶來的資安挑戰，組織正重新檢視其資安策略。調查顯示，企業明顯從各自獨立管理、特定功能工具，轉向統一化的資安生態系。若從零開始規劃資安策略，64%的受訪者表示，將選擇以單一供應商平台為核心，整合網路、雲端與應用程式安全策略。 Fortinet調查指出，企業並非尋求單一解決方案來取代所有工具，而是將重點放在雲端環境的全面覆蓋與深度（79%）、跨資安領域的整合與協作（72%），以及自動化與合規能力（68%），這些因素甚至超越易用性或成本考量。 若組織要建立最有效的雲端資安防護，必須正視當前的關鍵挑戰，包括雲端環境的高速成長、架構碎片化、資安專業人力不足，以及AI驅動的威脅。對於正積極布局AI策略的組織而言，唯有確保穩固的安全基礎架構與營運實務，才能建構可靠的AI發展。 Fortinet建議企業組織遵守五大原則，提升AI時代下的雲端資安韌性： 1. 將可視性視為基礎：建立橫跨雲端帳號、身分、資料儲存與工作負載的統一可視性，作為基本的營運要求。 2. 降低碎片化：精簡功能重複的資安工具，並以跨環境共享的遙測資料、政策與情境資訊為核心進行集中管理。 3. 串聯風險領域：將身分識別、組態設定與資料暴露，作為相互關聯的風險整體來評估，而非各自獨立的控制領域。 4. 以成果為導向的自動化：將自動化重點放在處理低風險、高頻率的問題，而非僅產生需要人工後續處理的告警通知。 5. 跨越雲端邊界進行延伸整合：整合雲端安全與網路、SaaS 及端點的可視性，以全面反映並掌握完整的攻擊面情勢。
你以為舊衣服丟進回收桶就能變新衣？錯！尤其是 混紡纖維衣物──像運動褲、彈性牛仔褲、緊身衣──彈性纖維和棉、尼龍糾在一起，回收界把它們稱為「終極大魔王」。長久以來，這些衣物幾乎無法被纖維對纖維回收（T2T）再生，多數最終都被焚燒或填埋。 不過，丹麥 奧胡斯大學跨學科奈米科學中心 的科學家們找到了一個新方法，把混紡衣物拆得服服貼貼──魔法武器就是 氫氧化鉀（KOH）！他們把衣服放進像工業版壓力鍋的設備，加熱至高溫，再加入少量酒精和氫氧化鉀，這個組合不僅能「鬆開纖維之間的緊密關係」，還能加速分離速度。助理教授 Steffan Kvist Kristensen 說：「氫氧化鉀就像是反應的加速油門，把纖維拆得更快更乾淨。」 為什麼這麼重要？彈性纖維如氨綸分子鏈長、結構緊密，和棉或尼龍混紡後幾乎無法分開。這導致傳統回收方法效率低、成本高。如今，這種加熱 + 氫氧化鉀的組合，成功把彈性纖維從混紡中分離出來，讓原本「死穴」般的衣物走上再生之路。雖然對棉質混紡還有細節需要調整，但這已被視為 紡織循環經濟的一大突破。 目前這項技術仍在實驗室階段，每次只能處理少量衣物，距離工業化大規模回收還有距離。不過研究團隊充滿信心，他們相信隨著設備升級和產業投入，未來有機會將大量混紡衣物成功回收，真正實現「舊衣變新衣」的循環夢想。 這項研究提醒我們，永續不只是口號，而是從 衣服設計、材質選擇到回收技術的每個環節都要協同合作。科學家提供了工具，但回收成功還需要產業、消費者一起動起來。下一次挑衣服時，不妨想想：這件衣服未來能被拆解重生嗎？說不定它正在實驗室的壓力鍋裡悄悄重生中。 Tnet 全球紡織資訊網
在私人航空市場中，外界經常將焦點放在速度、續航力與艙內設計。然而近年亞太企業與高資產族群的跨境活動大幅增加，促使「安全」成為影響決策的重要關鍵。隨著國際調度頻率上升，安全管理的透明度、國際認證，以及維修監測標準化程度，正逐漸成為營運商的核心競爭力。 根據 Frost & Sullivan《2024 Asia Business Jet Outlook》資料，亞太區商務噴射機市場近十年維持約 6.8% 的年均增長；特別是在私人包機、飛機託管與企業會員制度方面，需求顯著攀升。研究亦指出，UHNWI（超高資產族群）與跨國企業在選擇營運商時，最重視的因素已從設備升級轉移至「安全紀律、維修透明度與第三方認證」。 國際認證成為高端市場的信任門檻 在全球商務航空領域，IS-BAO（International Standard for Business Aircraft Operations）與 ARGUS 安全評級，是目前常見的安全管理標準。 IS-BAO：由國際商務航空協會（IBAC）制定，要求營運商具備風險管理制度、完整維修紀錄、飛行員訓練流程及年度審核。 ARGUS：著重歷史安全數據、事故率、飛航員背景與維護紀律，由第三方進行獨立評估。 產業分析人士指出，亞太市場的難題不僅是取得標準，而是「跨國保持一致執行」。由於新加坡、日本、香港、台灣與東南亞國家的法規皆不同，能同時在多國落實統一流程的營運商相對有限，也因此成為企業採購包機服務時的重要篩選指標。 預測性維護與數據監測成為新趨勢 除了標準化認證，近年亞太市場亦快速導入「預測性維護」與「飛機健康監控系統」。根據《Global Business Jet Insights 2024》調查，亞太區商務噴射機採用健康監測系統（HUMS）的比率，已從 2018 年的 42% 上升至 71%。透過對引擎參數、振動監測、航電溫度等資料進行分析，營運商可提前掌握零件磨損狀態，降低突發維修概率，並提升飛機稼動率。 對 UHNWI 客戶與企業採購者而言，這代表更高的任務穩定度；對營運商則有助於降低不可預期維護成本、提升調度效率。產業觀察指出，透明化的維運數據也成為客戶續約與品牌信任的重要因素。 跨國行程的複雜度推升安全標準 亞太高資產族群的跨境活動具有高度密集與多樣化的特性。以新加坡—東京、香港—上海、台北—首爾等常見商務航線為例，企業主或投資者所進行的行程中，往往包含私人銀行會議、產業論壇、董事會簡報或家族行程同步安排，使得每趟飛行的時間敏感性與風險暴露面都顯著增加。 若缺乏足夠的數據監控與標準化程序，營運商將難以管理突發動線、行程延誤或區域性活動帶來的環境變化。產業專家指出，私人航空已從過往的「飛行操作」，轉向涵蓋風險管理、行程效率與資訊隱蔽性的「整體服務」。 以 VIP Global 為例：亞太市場透明化趨勢的觀察 在本刊訪談中，亞太區商務航空營運商 VIP Global 總裁孫傑克分享了企業在推動跨國安全一致性的經驗。其強調，跨境調度需要的不僅是艙內服務與機隊規模，而是「流程透明」與「跨國標準化」。孫傑克表示：「對客戶而言，信任並非來自單一設備或承諾，而是每天都能被資料、紀錄與程序一再驗證。」 該公司在多國營運時，需依照不同地區法規建立統一的維運紀錄、航電監控流程與飛航調度標準，以確保飛行任務在各地皆能達到同等水準。此類模式在亞太市場中逐漸普及，反映了企業與高資產客戶對透明化的重視。 會員機隊模式的崛起與安全要求 亞太市場近年快速擴大的另一趨勢，是「會員制」與「共享機隊模式」。根據業內數據，2023 年亞太區採用 Jet Card、Program 或 Corporate Membership 的高端客戶占 38%，較 2019 年增長 22%。此模式使客戶能以較低固定成本獲得更高的調度彈性，但也同樣提高了市場對營運商維運紀律與安全流程的要求。 安全認證、飛機稼動率、維修透明度與飛行員訓練紀錄，皆會直接影響會員續約意願。 亞太商務航空加速邁向「安全透明化」 綜合各項趨勢可見，亞太商務航空市場正朝向： 更高的國際標準依循 更全面的資料與維運透明度 跨國一致性的流程管理 預測性維護與飛行監測的普及化 產業分析指出，未來十年，安全與透明度將成為亞太私人航空的核心競爭力，而非僅是服務附加價值。對營運商而言，建立可信賴的安全架構不僅是取得客戶信任的基礎，也將是進入高端市場的必要條件。 關於 VIP Global VIP Global 為亞太區提供商務航空與安全服務的營運商，服務內容涵蓋私人包機、醫療轉運、飛機買賣、飛機託管與飛行營運管理。其合作網絡遍及台灣、中國、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、越南、泰國、日本及韓國，可依據需求提供跨區調度與行程支援。 VIP Global 表示，其營運流程採用國際安全管理架構，並根據不同市場要求進行風險評估、調度管理與維運紀錄管理，以提升跨境任務的一致性與穩定度。 官方網站｜https://www.vipglobal.com.tw/媒體聯絡｜press@vipgroup.com.tw © VIP Global 2026 保留所有權利
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