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哲煜科技接續響應【2025 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動】聯盟展現企業人才永續承諾

哲煜科技股份有限公司秉持「以人為本、共創未來」的核心理念，日前正式簽署【TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動】聯盟，以具體行動回應「意義與價值、多元與包容、獎酬與激勵、身心與健康、培育與成長」等五大人才永續指標，展現企業對人才發展的長期承諾。打造人才永續價值，成就企業與個人成長哲煜科技深信，員工的成就就是企業的成功，因此我們致力於建立公平透明、富有意義的工作環境，讓每位夥伴在職場上發揮所長，實現自我價值。我們透過定期主管會議強化組織願景傳遞，確保公司文化與目標深入團隊核心，並成功提升員工 KPI 達成率至 98%，展現企業文化的凝聚力。多元共融，打造公平發展環境我們積極推動多元與包容政策，落實職場性別平等與公平晉升機制，並於 2023 年通過台灣同志職場友善認證，目前正準備申請第二屆認證。此外，公司官網公開宣示遵循《聯合國世界人權宣言》，確保所有員工皆能在零歧視、零霸凌、零騷擾的職場環境中成長。競爭力薪酬與全方位獎勵制度為兼顧內部公平性與外部競爭力，哲煜科技採用透明且公平的晉升與調薪制度，確保員工依據專業能力、績效表現與公司貢獻獲得合理回報。此外，公司導入公開表揚機制，業務部新人首次成交即獲內部公開肯定，成功帶動業務團隊逐月穩定成長，並讓員工月平均薪資達法定基本工資 1.92 倍，展現市場競爭力。關懷員工身心健康，營造友善職場哲煜科技提供優於法規的健康與彈性工作支援，包括彈性上下班、生日假、聖誕節彈性放假，以及年資滿一年，每 2 年健檢補助，幫助員工平衡工作與生活。這些舉措使遲到率降低 20%，生日假使用率達 95%，健檢補助使用率高達 90%，展現公司對員工福祉的實質關懷。人才培育與成長，打造永續發展競爭力為協助員工持續成長，我們於 2024 年導入 TTQS 人才品質發展系統，建立標準人才發展機制，並結合政府資源提供線上與線下培訓，並預計今年接受TTQS評核。此外，我們推行 Mentor 制度，新進員工入職即分配資深夥伴指導，幫助快速融入團隊。2024 年底，培訓參與人數達人次，相較 2023 年成長 2.73 倍，顯示人才培育策略的顯著成效。攜手共創永續職場，落實企業社會責任哲煜科技股份有限公司透過以上措施，積極實踐人才永續，並承諾持續精進，打造一個公平、多元、健康、富有成長性的工作環境。此次加入【TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動】聯盟，我們期待攜手更多企業，共同推動台灣職場的正向變革，讓人才發展與企業成長並行，為未來創造更多可能！

OSP 加盟 2023 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動

甌圖軟體（OSP）深知員工才是公司最珍貴的資產，長期以來致力於提升人才能力，並且不斷優化員工福利及工作環境，讓員工在公司中感受到尊重與價值。為了更好地推動台灣人才的永續發展，OSP 宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，將與其他企業攜手合作，共同推動在地人才的培育和發展。作為行動聯盟的一員，OSP 已在「意義與價值」、「多元與包容」、「身心健康」、「人才成長」四項指標採取了實際的行動。與員工共建核心價值，驅動組織進步企業價值雖然看不見卻能支撐著組織整體的發展，只有每位員工都理解真正意義並將其融入工作中，才能朝著願景邁出正確的步伐。兩年前 OSP 集結全體員工分享在公司體驗到的經歷，再從中萃取出驅動 OSP 進步的四大核心：信任、效率、責任與多元性，並以此為主軸，策劃發展多樣化的員工活動，以期新進員工也能藉由這些活動，自然地體會到公司的核心價值，進而融入團體。已落實男女平等的工作環境，持續擴大組織的多元層面 OSP 承諾打造零歧視的工作環境，且堅信每個人都應該擁有相同的發展機會。多年來無論是在管理階層還是一般職員，女性成員皆有達成 50% 的比例。在未來，OSP 會繼續擴大視野，打造一個能夠接納個別差異的工作環境，為社會創造更大的價值。創造工作與生活平衡的理想環境適度的休息是卓越工作成果的關鍵。在 OSP，除了 15 天的年假外，員工還享有超過 10 天的聖誕假期，讓成員們能夠有充足的時間進行深層的休息和放鬆活動。另外，疫情平息後，OSP 也正式推出混合辦公模式，讓員工能夠更靈活地選擇自己的工作環境和時間，從而更好地平衡工作和生活。導入多種學習模式，激發員工個人潛能因員工經歷與能力的不同，需要的支援也各異。過往的單一學習模式已不足以滿足不同需求，為此，OSP 提供了多種個人以及團體學習模式，來讓員工自由選擇要學什麼樣的內容，何時學，怎麼學。在個人方面，每位員工都有權利申請海外學習平台 Udemy Business 與 Masterplan 的帳號，獲取上千種不同的學習資源。在日常學習過程中遇到困難時，可以與公司排定的學習教練作一對一的對談，對談過程中，學習教練會用引導式談話的方式來釐清目前學習過程中所面臨的問題，提供不同的建議帶領員工突破困境。若以上兩種都無法解決員工個人的學習問題，也可以在定期面談時與主管直接討論，以便提供其他更加個人化的協助。在團體學習模式中，可以加入跨國討論團隊，跟著不同國家的資深同事參與線上技術討論會，或加入公司的讀書會，利用 OKR 一起規劃符合團隊利益的目標，互相激勵幫助。未來，OSP 將繼續投入培育人才的希望工程，不斷投入更多的資源和努力。相信隨著時間的推移，這些努力將不斷開花結果，替每一位 OSP 工作人創造一個更美好的環境。瞭解更多新聞快訊：https://www.osp.de/tw/about-us/news-press-and-events 關於 OSP 甌圖軟體開發股份有限公司（OSP，Otto Group Solution Provider）是一家國際科技公司，為奧托集團（Otto Group）的一員，30 多年來持續替未來的數位商務和物流開發 IT 解決方案。據點分別遍布在德勒斯登、漢堡、阿爾滕昆斯塔特、馬德里和台北，OSP 與 450 名專家攜手設計數位商業與銷售模式，打造獨一無二的使用者購物體驗。在創新和卓越想法的推動下，OSP 替 Otto Group 集團內部與外部的客戶服務，提供彈性化的軟體、電商訂單履行和 BI 解決方案。除了客製化的 IT 服務，像是軟體開發、系統架構和顧問諮詢，OSP 還涵蓋多功能的全通路商務產品系列「MOVEX」，從電子商務平台、訂單管理系統到倉儲管理系統，為跨通路購物體驗提供現代化的後端解決方案。更多資訊請造訪：osp.com.tw OSP 新聞聯絡人甌圖軟體開發股份有限公司（OSP）黃翊翎 Silvia Huang 103 台北市大同區民生西路 299 號 4 樓電話：+886 2 2557 1709 Email：silvia.huang@osp.com.tw

數位化與 AI 人工智慧是近年熱門顯學，教科書業者早已將這波智慧浪潮，運用在教育產業上！康軒董事長李萬吉認為，作為教育出版業者，一定要與時俱進。尤其教育是百年事業，更需為孩子把眼光放遠。面對 AI、永續環境新思惟，李萬吉認為傳統出版業必須保有心態及思惟的靈活，摸索出可行的商業模式，讓企業永續經營發展。李萬吉推動全場域導入 AI 提升教育品質與效能 AI 如何導入教育場域裡？李萬吉分享，過去教學進度和內容通常較為統一，但學生程度不一，可能產生進度超前或落後的問題。康軒發展個別化數位產品，藉由AI分析功能，依照每個學生的學習習慣、知識程度等等，快速提供適性化的教學內容。藉由 AI 的輔助，提供更深入多元的教學服務，減少落差。而日常的測試批改和成績分析在多了 AI 協助後，不只幫助學生更有效學習，也減輕教師工作負擔，讓教師能更專注解決個別學生需求。這些都是 AI 可以帶來的重大變革。除了教學現場，康軒也在內部工作流程上導入 AI 技術。例如屢獲教科圖書設計大獎的美學教科書，圖像化輔助學習的精美內容備受好評，但編輯製作的難度也隨之增加。透過 AI 協助，編輯與設計師能快速產出各種視覺或插圖參考，再進行實際設計，提升產品品質同時增進了工作效能。李萬吉表示，康軒物流中心也計畫將在明年導入 AGV(Automated Guided Vehicle)自動搬運機器人，達到降低人為錯誤、加速出貨速度、加大倉儲空間運用等效能。在康軒各部門領域，皆已看到活用 AI 的策略，在資料、技術、設備都擴大運用的狀況下，資訊安全防護更越發重要，康軒也將投入更多的心力保護著作權與隱私權。前幾年受疫情影響，掀起不可逆的數位化教學趨勢，教科書業者自然首當其衝。康軒注重教育科技多年，研發實力深厚，因此疫情爆發後，康軒才能迅速整合資源，全力支持政府「停課不停學」政策，免費為全台國中小學提供優質的線上教學平台。 ▲康軒因應疫情，迅速推出線上教學平台。（圖片來源：康軒文教）重視全人教育的李萬吉強調，即使科技不斷發展，但對學齡期的孩子而言，跟老師、同儕的實際互動都是學習的一部份。AI 可為教學提供極大的協助，但無法取代學習之間「人」的價值，學校功能的存在仍然彌足重要。教科書業者仍需不斷關注教育現場，多方嘗試與磨合，才能通力打造最優良的教育環境。落實 SDGs 建構高度認同，李萬吉推動康軒永續發展永續發展的精神，不只是孩子在課堂學習，成年人更需要學習與實踐。但多數成年人離開學校後，就失去了學習的機會。秉持「適性揚才、終身學習」精神，李萬吉認為，企業應該重視人才價值，肩負更多使命，發揮對員工的影響力。因此，李萬吉表示，康軒除了積極提倡運動文化，喚起員工對健康的重視，也透過內部教育提供學習新知的機會。2023年，康軒更加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，成為教育出版業第一家加入的企業。 ▲康軒成立 SDGs 永續發展委員會，並召集各部門成員參與工作坊深入認識與實踐永續議題。（圖片來源：康軒文教）為響應永續，康軒成立永續發展委員會，建構工作坊，擬定各部門永續發展的實踐藍圖。同時引進專業顧問團隊，透過SDGs課程，開啟員工視野與對該議題的深度認知。作為專精教育出版的企業，康軒更發揮所長透過淺顯易懂的動畫方式讓所有康軒人容易理解 SDGs 並身體力行，將理念開展至全體同仁。積極推動下，李萬吉發現，從企業願景、使命到永續的承諾，在透過各種活動的開展與執行下，已開始影響每位同仁對於 SDGs 的覺知與行動。對內，高度提升了對企業的高度認同感；對外，更能充分展現出健康、和諧、人性的企業文化。各部門相互串連，企業上下同心，更有利於共同推動康軒的永續經營。

【愛傳媒報導】亞洲權威人力資源刊物《HR Asia》本月 20 日公布「2023 亞洲最佳企業雇主獎 (Best Companies to Work for in Asia)」獲獎名單，CloudMile 萬里雲首度獲得此殊榮，並參與在南港展覽館舉行的頒獎典禮。此獎項對 CloudMile 萬里雲積極優化職場，打造多元共融、敏捷高效、尊重關愛的工作環境給予肯定。萬里雲將持續以具體行動呼應聯合國永續發展目標 (SDGs)「性別平等」、「就業與經濟成長」，打造最佳雇主品牌。《HR Asia》亞洲最佳企業雇主獎為人力資源管理領域具指標性的獎項，每年評比亞洲涵蓋12 個國家或地區的職場環境與員工政策。今年共有 339 家台灣企業角逐此獎項，在評比指標中，萬里雲在組織文化、員工認同的分數表現突出，獲得評審高度評價。多元共融的人才組成專注培訓與新時代人才溝通今年邁入第 7 年的科技新創 CloudMile 萬里雲，是全球前 36 家有雲端託管認證的Google Cloud MSP 託管服務認證菁英合作夥伴，於成立之初便被科技部評選為台灣 10 家最酷科技新創之一，並持續以雲端服務和 AI 技術作為快速成長的動能。萬里雲自成立以來，堅定走向國際化，以台北、新加坡為雙總部，鼓勵跨國團隊互助合作，在全球共有 200 多位員工。其中，具備技術背景同仁高達六成，實習生來自多所優質大專院校。萬里雲在台灣、香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓、越南及印尼等皆已成立辦公室與在地團隊，培植國際雲端人才。高競爭力薪資與福利萬里雲吸引國際人才加入 CloudMile 萬里雲透過產學實習合作、多元招募管道、校園實習計畫與轉正規劃、獵頭公司、人才媒合活動與同仁內部推薦等機制，聚集世界一流的人才，並致力於為其員工提供有競爭力的薪資與福利，更能通過管理職能成長計劃、新人培訓、跨部門輪換和海外出差機會，打造健全的職業發展路徑。 CloudMile 積極打造學習型組織文化，員工可加入 AoD（Area of Depth）社團、免費英語課程，並獲得 Google Cloud 技術認證考試補助。 CloudMile 在專業認證和技術專利方面持續取得驕人成績，展現其在 IT 行業的卓越和創新，為全球產業升級做出貢獻。萬里雲強化台灣人才的國際競爭力攜手共創數位經濟生態圈 CloudMile 萬里雲持續將人才的培育與發展視為重要的營運目標之一，同時也展示對 ESG 以及全球企業社會責任的承諾，同年正式加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，持續和大專院校合作，推廣企業實作課程。 CloudMile 萬里雲致力於推廣雲端技術與服務。不僅提供各產業雲端轉型解決方案，更積極以技術和雲端資源培育新一代雲端技術人才。了解更多，敬請前往 CloudMile 萬里雲官網 https://www.mile.cloud/。圖／CloudMile 萬里雲團隊參與《HR Asia》頒獎典禮

企業落實 ESG，員工成為永續經營的重要推力。疫情之後企業更加重視員工健康，紛紛大力推廣運動風氣。但你可能不知道，你我家可能都有的教科書品牌「康軒文教」竟然籌辦過鐵人三項大賽！在董事長李萬吉領導之下，透過運動訓練及籌辦賽事凝聚向心力，形塑企業文化，淬鍊出獨特的團隊永續經營心法，也對社會大眾形成正面影響。從辦公室到賽場，另類 Team Building 形塑企業文化在李萬吉以身作則帶領下，目前康軒已有超過 600 位員工完成鐵人三項賽事，成為鐵人最多的企業！為何將熱愛的運動推廣到企業？李萬吉表示：「出社會之後，公司對一個人的影響力最大。」除了藉由運動訓練培養韌性，康軒還與「臺東縣超級鐵人三項協會」合作，舉辦「2019 康軒盃台東超級鐵人三項賽」，意外成為另類又高效的 team building！圖二：李萬吉帶領康軒團隊參與鐵人三項訓練，活躍賽場展現堅毅的體能與精神。（圖片來源：康軒文教）李萬吉分享，這項龐大且複雜的大型活動，吸引康軒各部門踴躍參與，歷經多次會議及分組協調，建立起一個可完成橫向組織聯繫、縱向串聯分工項目的強大後勤支援體系。為了完成目標，康軒不分事業體展開跨部門協作、來回溝通。直到活動順利落幕，感動與熱忱仍持續感染康軒團隊，大家不僅從協作過程累積默契與信任感，實務經驗中凝聚團隊意識，獨一無二的企業文化也自然應運而生。透過運動的推廣及籌辦比賽，康軒連帶提升了社會的運動風氣，更進一步展示企業社會責任及永續經營的不同面貌，激勵其他企業跟進參與類似活動，同時也有助於提高社會對 ESG 議題的認識和理解。教育不侷限在教室！日常永續行動推動企業擴及社會團隊的高度向心力，也成為推動企業永續經營的動力。2023 年，康軒正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，成為教育出版業第一家加入的企業，並成立永續發展委員會擬定發展策略，確實將 SDGs 17 個目標結合企業願景與使命。圖三：康軒於今年正式加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，並成立永續發展委員會。（圖片來源：康軒文教）許多企業實踐 ESG，卻常見高階管理者努力訂策略，員工卻一知半解難以「同步」。康軒除了由上而下發展各項永續策略之外，持續以管理團隊工作坊形式展開行動計畫，並落實到執行部門，反映出康軒對於內部溝通和教育的重視。如同李萬吉強調的「教育，不只在教室內發生」，而永續更是必修的人生教育。康軒職委會收集員工對於永續議題的各種行動方案，包括節能、省水、少紙化、無肉餐減碳等，分享給各部門，讓永續不再只是口號，而是能夠確實扎根於工作與日常。透過「雙向交流」，每一個職位或部門都能不斷連結永續議題，刺激思考共同推動企業貼近 SDGs目標，日積月累對於公司高度認同感。每一個人都是永續種子，康軒不僅讓員工受益，更將永續觀念帶進家庭和學校，影響更多學生及家長，發揮社會影響力實踐永續藍圖。

為響應即將到來的「614世界捐血人日」，偉康科技(6865)攜手台北捐血中心，聯合舉辦捐血活動「捐血一袋，愛心滿載」，號召偉康同仁、1111、富士達與社區鄰里等周邊企業，一同響應公益活動回饋社會，成功達成目標捐血量。長期投入社會公益，偉康科技秉持永續經營理念，實踐ESG精神(環境、社會、公司治理)，投入心力於企業社會責任，將捐血活動帶進社區，期望帶動社區里民齊心響應的力量。根據台灣血液基金會統計，24歲以下年輕人首次捐血率、捐血人數逐年下降，在去年已創下歷史新低，其中17至20歲捐血人數更跌破10萬人，隨著醫療用血量逐年上升，預估2030年血液供給恐不敷使用。為舒緩血荒危機，偉康科技呼籲同仁踴躍捐血，並走訪社區鄰里長於社區擴大宣傳，帶動周遭廣大居民，除了改善血液庫存缺少的現象，也促進自身血液的新陳代謝，並鼓勵同仁養成定期捐血的習慣。本次多位參與者為首次捐血，紛紛表示只需花費15分鐘去捐血，就能幫助他人的生命，感到回饋社會的意義重大。偉康在現場也準備補給站，為捐血人補充精力，傳遞幸福的能量，也感謝同仁做公益的善心。 1111人力銀行長期以來致力打造友善職場，舉辦幸福企業活動行之有年，受到各界熱烈回響，而取之社會、回饋大眾，一直是1111的企業核心價值，挺過疫情風雨，持續營造善念循環，因而號召全體同仁挽袖捐血，熱情響應「614世界捐血人日」，未來也會持續參與更多元的社區公共事務，發揮利他精神，創造共好社會。為將公益活動在地化，連結社區里民與周遭企業，偉康科技本次主辦社區捐血活動，邀請到眾多單位一同響應回饋社會。秉持社會貢獻與人才永續發展的精神，偉康科技過往舉辦校園講座、青年職涯分享、關懷弱勢團體等活動，為投入心力於人才的養成與培育，更加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，著重人才成長、組織溝通、多元與包容的軟實力，從台灣在地社區到國際拓展佈局，落實ESG永續治理。未來也將持續擴大招募，走向國際市場，歡迎想一展身手的各領域菁英一起加入，讓台灣軟體被世界看見。關於偉康科技 (6865) About WebComm 「We make your business smarter! 透過科技和創新來重新定義改造數位金融」是偉康科技創新且紮實的軟實力累積的變現力！偉康科技成立於1998年，提供數位金融解決方案及全方位數位身分SaaS服務，協助企業進行數位轉型。2021年偉康科技以FIDO解決方案榮獲國際級監理科技黑客松首獎，成功導入多家客戶深獲好評。深厚的技術底蘊更讓偉康科技榮獲2021 CIO Advisor APAC雜誌評選為亞太區TOP 10最佳數位轉型廠商，成為台灣唯一入選企業。2022年取得經濟部工業局認證「資訊安全服務機構能量登錄」，通過多項資安產品服務，並獲得「台灣精品獎」，自主研發能力深受肯定。偉康科技官方網站：www.webcomm.com.tw