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王麗芳活用超級數字力教養路「關關破」

疫情下遠距學習，孩子掛網時間拉長導致課金帳單暴增，讓爸媽憂心孩子沒有金錢觀。「親子找伴工作室」創辦人王麗芳藉由桌遊培養孩子財務思維，將超級數字力運用在自創品牌「關關破」協助更多全職媽媽建立自信。改變孩子認知教養路上「關關破」文章常被知名媒體轉載，出版過數本親子教養書的王麗芳，曾在商場及政界工作，對於教育有截然不同的著眼點。「以前常從政治人物的決策分析意圖，教養也可以透過行為表現了解孩子的認知。」王麗芳認為，若想教導孩子具備因應未來的能力，並且拉近親子關係，應該從「改變認知」著手。王麗芳舉例，許多家長習慣用命令句督促孩子吃飯，若引導孩子建立「因果觀」，認知「因為媽媽擔心菜涼掉，所以要趕快吃」，就能減少衝突。過去王麗芳時常遇到無助家長直接在路上求助，促使她成立「關關破」，提供教養觀念及自製教具陪伴家長突破教養關卡。一堂媽媽也聽得懂的財報分析課，扭轉品牌營運模式然而，王麗芳的創業路也有關卡。本以類似出版社的模式營運卻非常辛苦，在好友推薦下，她參加了知名財務講師 MJ 林明樟開設的財報分析課程「超級數字力」，開始計算公司毛利率，思維產生巨大轉變。「以前會努力去迎合市場需求，但現在想要有自己的商業模式。」疫情期間王麗芳 Podcast 每日更新，並將常見問題寫成教案，供有需求的家長選購；接下來更計畫開設師資班培訓全職媽媽，聯手幫助更多家長。她大力推薦工作室的媽媽們報名超級數字力。「如果有天孩子想創業，妳能用損益、獲利成本來分析，孩子一定超崇拜妳！」原本有幾位媽媽擔心聽不懂，上完課自信爆棚，「原來我也能懂財報分析！」「MJ 老師最令我佩服的是用生活化語言讓大家都看懂財報。」而這也是王麗芳的努力方向：讓家長都能懂教養理論，育兒路上就不會茫然迷惑。桌遊建立財務思維培養孩子的超級數字力王麗芳還開設「投資選擇桌遊親子班」，林明樟二話不說又大方提供了數套桌遊教具。孩子真實個性在遊戲中表露無遺，有些孩子大膽借款投資，破產也不怕。「玩桌遊提早讓家長了解孩子特質，不必等到事情真的發生再想怎麼辦。」其實小學 4 年級就可開始培養商業思維。王麗芳和小三的兒子出外用餐時會討論餐廳的營業成本、分析來客及獲利模式；參加籃球賽也成為機會教育，「我們觀察贊助商廣告、場地、受眾等等，拆解賽事背後的商業模式。」談到孩子愛亂買玩具、買了又不珍惜，王麗芳分析，沒有「增值」概念就容易衝動買消耗品。儘早培養商業思維，將來選擇職業或另一半，才能以「投資」角度做出更有價值的決策。面對瞬息萬變的未來，如何培養正確價值觀及因應現實的能力，成為家長最關心的焦點。王麗芳運用超級數字力扭轉經營事業的方式，為孩子預備人生智慧：https://www.lovein-it.com/

奠基超級數字力安口食品機械推動低碳轉型

氣候異常加劇及疫情催化，食品業高度關注 ESG 議題，上下游供應鏈皆面臨轉型挑戰。產品外銷至 112 國的台灣知名設備商「安口食品機械」（ANKO Food Machine），以數位轉型打下良好基礎，借重超級數字力提供顧問式服務，積極加入永續行列。財務思維結合 40 年經驗內化超級數字力提供解決方案疫情下冷凍商機、自動化生產需求大增，以生產銷售設備起家的安口成立「顧問事業部」，由專業顧問團隊協助海內外食品廠，客製化規劃廠房及產線，創造更高生產力及營運力。根據財務指標做出商業判斷，是安口在營運公司及提供顧問服務的關鍵要素。安口總經理歐陽志成分享，過去從知名講師林明樟的財報分析課程「超級數字力」，掌握財務三表的連動關係；而後更結合管理會計系統來檢視產品及客戶的淨利，幫助產品定價及成本控管。向林明樟請益交流的過程中，也獲得許多經營管理的啟發。「老師擅長以財務報表解構各種商業模式，分析如何依據財務數字做決策，帶來更高價值。」而這也內化成獨特優勢，依據客戶國情、產業特性、商業模式及現金流等面向，以不同角度提供專業建議。奠基 40 年經驗發展的顧問服務，提煉出安口的全新價值，也隱含另一個願景。「過去安口以銷售為出發點，現在目標是陪伴客戶成長，探索未來更多可能。」歐陽志成觀察到，有些食品廠現階段需要倚重安口的經驗與服務，包括配方調整、產線規劃、品牌定位等等。因此他積極串連原料、系統整合、行銷顧問等各領域專家，陪跑理念相符的企業，打造長期共好的產業生態。永續思維結合營運管理帶動產業低碳轉型氣候變遷與國際情勢，牽動著食品業的未來。烏俄戰爭加速糧食短缺，歐陽志成分析，有些國家糧食相對豐沛，「透過設備及食品加工技術，不但為農產品加值、提升農民收入；還能延長保存期限，運輸到其他地區。」他坦言需要多方合力推動才能成真，為環境盡一份心力。食品業供應鏈佔比全球碳排量約 25%，減碳迫在眉睫。歐陽志成表示，有國際客戶開始需要更節能的設備以符合環保法規，往後節能需求將成常態。對此，安口從兩方面佈局因應。首先是預測公司財務狀況。2025 歐洲開徵碳關稅，以及原物料、運輸成本及電價上漲等問題，安口也預先準備，掌握對於成本結構及利潤的影響。另一方面，歐陽志成加入台灣數位企業總會推出的「零碳大學」，將減碳思維納入企業營運，啟動低碳轉型。接下來安口預計導入公司能源管理系統 ISO 50001，進行碳足跡盤查並著手規劃淨零碳排進行計畫；優化產品設計以減少生產過程的碳排放，幫助客戶降低採購及後續用電成本。對環境議題的投入，將成為企業存續的關鍵。安口希望集結更多對於環境懷抱使命感，並且願意投注心力追求成長的食品廠，發揮更大影響力創造全新價值鏈：https://www.anko.com.tw/zh-TW/index/index.html

自助也助人！點拾教練培訓內化超級數字力為企業調體質

明明公司生意好到翻，為什麼就是賺不了錢？許多創業者擁有很強專業能力，卻因為缺乏財務概念、無法從數字看出營運危機，讓自己公司陷入愈忙愈窮的困境。提供系列化課程資源的創業平台「點拾教練培訓」，身為創辦人也是培訓教練的石罡宇，學習超級數字力後，重新檢視自身公司的營運績效，也幫助更多經營者在佈局事業每一步，都能心中有「數」。打造南臺灣創業生態圈，驚覺有些老闆缺乏財務思維家中是傳統工廠，但石罡宇反而希望走出不一樣的路，開創自己的事業。樂於學習的他，過去經常到各地甚至飛到海外進修大師課程。過程中，石罡宇發現多半創業課程都開設在北部，決定以台南為基地，幫助中南部創業者擁有相同學習資源。石罡宇認為創業是一場馬拉松，點拾規劃一系列創業者亟需的課程，涵蓋商業定位、事業開發、團隊建立、品牌經營、簡報表達各種由淺入深的系統性課程；同時發展出一套獨有的陪學制度，陪伴在地創業者從實戰中累積能力，打造共學交流的大台南商戰合作環境。而經營事業絕對不能只憑感覺，更要搭配財務思維。石罡宇表示，「我們曾輔導過一家企業，老闆都是左手收現金、右手付薪水，幫他仔細計算後發現，員工每個月領的錢比他還多！」經營者必須有能力把營運狀況轉變成財務數據，從資產負債、現金流量、損益表等基本指標，檢視公司的財務健康程度。超級數字力聚焦財報分析優化企業體質要把財務思維灌注到老闆的腦袋，石罡宇以身作則，親自報名知名財報講師 MJ 林明樟的「超級數字力」財報分析課程，把營運會遇到的各種損益情況、該如何看帳目等能力，運用到到點拾的課程實作。兼具創業者與培訓教練身分，石罡宇從超級數字力獲得超乎想像的收穫，他說：「我一邊消化財報分析內容；一邊研究 MJ 老師的運課方式，發現這是一門充滿驚喜堆疊的課程，從教材設計、遊戲互動到各種教學細節，堪稱是 C/P 值高到爆的財務課！」除了從超級數字力獲得更多企業管理的啟發，石罡宇更樂於扮演宣傳大使，推薦其他老闆透過上課，找到財務漏洞、調整經營策略，並提升毛利與淨利。石罡宇回應，「我發現去上過超級數字力的學員，後續輔導他們的時候，我們就有共同語言，無形中也強化點拾與學員之間的信任關係。」未來擴大服務面向，陪跑助創業家攻藍海作為提供創業者的學習、培育平台，石罡宇說，創業是一場自我心智的訓練，自己就像「陪跑員」的角色，隨時要因應選手的狀況，調整訓練的強度與項目。因應不同企業規模需求，點拾採取因材施教，針對剛創業者提供入門班；「綠洲計畫」則是進階的系統化課程，也有更深入的專案服務，幫助企業針對實務問題，做全方位的顧問建議。除了培訓、顧問，石罡宇勾勒出點拾未來的發展前景，涵蓋服務範疇將延伸到創投、孵化鏈結、以及線下社群讓創業者有吐苦水的園地，展現「先討拍再討教」精神，同時持續串接各領域專家，提供創業者更全面的實戰教育資源。南部創業綠洲：https://point10coach.com/

鮮乳坊以超級數字力創共好商模

「對世界友善」能賺錢嗎？社會企業「鮮乳坊」去年營收突破 6 億，同時成為中國信託文創投資中心第一個投資的 ESG 企業，證明「永續」與「獲利」共存共榮，不必二擇一！鮮乳坊共同創辦人郭哲佑分享如何活用超級數字力，從公司內部養成「共好」環境，啟動獲利開關。榮獲 B 型企業認證用商業模式帶來正面影響先後拿下「社企之星」、「公益楷模」等獎項，鮮乳坊 2020 年更榮獲 B 型企業認證。郭哲佑說：「主要目的不是獲獎，更想知道努力方向是否被認可。」B 型企業藉由一系列嚴格的國際審核機制，判定企業的商業模式對社會環境是否帶來正面影響力，被鮮乳坊視為「儀表板」，檢驗運營模式能否讓夥伴、酪農、消費者、動物都受惠，並經營一間「自己也想待」的公司。鮮乳坊的使命在於致力於打造消費者信任、農民驕傲、動物健康的新食農生態，郭哲佑也透露另一份期待：「讓這個世代的年輕人知道，做社會企業、B 型企業也可以有合理的薪資。」鮮乳坊 2017 年開始公開財報，透明化公司財務結構；逐年提升淨利分紅提供實質安全感，鼓勵多元學習，讓價值觀相符的人才共同成長。老闆主管必學財務思維「超級數字力」建立「財務儀表板」 2020 年，鮮乳坊發放給團隊的淨利已達將近 30 %，獲利穩定成長的關鍵，便是著眼財報分析，建立專屬「財務儀表板」。大學念統計的郭哲佑，起初是公司唯一看得懂財報的人，被創業者好友推坑知名財務講師林明樟的財報分析課程「超級數字力」，上過 3 次的他肯定表示，還會再上第 4 次！鮮乳坊其他兩位共同創辦人及一級主管，全都上過超級數字力，建立財務思維與共同語言審視財報。「老師很厲害的是把困難知識變得生活化，幫助我們用比較簡單的方式去了解公司狀態，對於經營公司的判讀會更有信心。」強調內化所學落實運用，郭哲佑透露，從前年就依循超級數字力內容調整財報結構與邏輯。身處高額資金週轉的鮮乳業，鮮乳坊也實際調整收付款項週期，減輕每月現金壓力。疫情衝擊不忘「共好」持續追求使命去年疫情影響國內中小企業，鮮乳坊在疫情爆發就立即成立指揮中心，即時盤點業績位移的狀況，針對受重創的飲料店、咖啡廳取消運費限制，降低門市壓力；需求強勁的超商超市等通路，不刻意抬高價格還推出檔期促銷，也順利出貨鮮乳產品，盡可能減輕對產業及消費者的衝擊。一連串縝密迅速的策略佈局以外，公司各種穩定人心的舉措，也有助於疫情間穩住腳步。包括空投物資及手寫卡片給居家辦公的同事，一起線上聊天吃火鍋喝酒，「想讓大家知道，夥伴還是很在意彼此。」各方面機動調整之下，鮮乳坊疫情期間業績一路成長，逆勢招募更多成員，遠端辦公還齊心導入 ERP 系統，讓郭哲佑直呼「真的很不可思議！」鮮乳坊兼顧理念與獲利的財務思維，保持善良的共好理念，就能迎來更富足的果實：https://financemj.com/

跨境電商買貨網超級數字力養鐵粉

疫情讓全球海運物流大亂，跨境電商首當其衝，如何快速調整海外營運策略，也成為企業關切焦點。「買貨網（MYHUO）」運用超級數字力及獨到經營手法，將 3 萬種以上台灣美妝生活用品銷售至全球各地，創辦人楊雅琪 Cole 分享經營跨境電商 10 年心法，以及疫情期間的因應策略。鐵粉團購開箱影片助陣美妝代購紅遍海外華人圈經營美妝代購起家，Cole 私下裝束相當簡單輕便，她笑說當初在澳洲的同學托她代購，才誤打誤撞創了業。「我個性外向愛做業務，又有資訊背景，很適合做跨境電商啊！」她找來具備資訊技術的合夥人擔任 CTO，自行開發買貨網平台。當時台灣電商祭出 24 小時到貨等服務，競爭相當激烈；反觀海外代購價差較大，而且退貨率低，讓 Cole 決定區隔目標受眾「斬斷後路」，專注經營海外華人市場。買貨網成立之初便受到海外消費者青睞，自動自發大力宣傳開團購，提升買貨網能見度；同時運用小禮物經營會員鐵粉，適逢社群媒體流量紅利，10 年來累積上千支開箱影片，全是消費者主動拍攝，讓買貨網一舉成為海外華人圈知名代購平台。超級數字力建立財務思維「現金為王」挺過疫情「我都說創業能存活下來的人有種『God Feeling』。」Cole 大學時期特別擅長財務管理和會計，對數字敏銳度極高，每逢百貨週年慶折扣，總能迅速算出最優惠組合。雖然擁有過人「手感」，但公司成長到一定程度，還是希望透過專業財報分析課程協助做出完善的財務規劃。發現身邊老闆朋友都推薦知名財報教練 MJ 林明樟，Cole 參加單日課程之後，立刻力邀合夥人報名兩天一夜的「超級數字力」建立財務思維。她回憶當時下課後她請教林明樟許多問題，都獲得很真誠的建議，「超級數字力幫我建立很好的價值觀，也確立公司的財務規劃走向。」課堂上林明樟耳提面命的「現金為王」觀念，也影響了買貨網重大決策。疫情擾亂全球物流，商品無法順利出境，Cole 選擇節流，將倉庫搬回公司降低租金成本；脫手價值千萬、在效期內的頂級保養品，換現金並減輕庫存壓力。因應在家防疫，買貨網緊急應變增加許多食品類別，泡麵、麻辣鴨血都是近期銷量常勝軍；同時新增更多廚房用品，滿足日漸增加的自炊需求。雖然備受衝擊，買貨網仍不裁員、不減薪，去年年終照發，「我就是想當員工這輩子遇過最好的老闆！」Cole 笑道，言談間可見團隊的好感情。跨境電商加速發展台灣優勢站穩國際疫情影響下，越來越多企業選擇跨境電商加速佈局全球，阿里巴巴國際站也明確指出「2022 將會是電商外貿的黃金發展期」。擁有 10 年實戰經驗的 Cole 對產業自有一套獨特觀點。「我最想做台灣百貨公司的電商版。」她分析，美、英各國百貨電商每年營收上百億，台灣物流、服務與技術都已到位，若能鎖定高所得高消費市場，商機相當可觀。買貨網團隊已能獨當一面，Cole 表示現階段將逐漸轉移重心，希望借重自身經驗及電商零售專業協助新創團隊，目前計畫將海外華人客群經營心法運用在台灣，結合內容將流量變現，嘗試開發百貨新市場。跨境電商佈局必備的財務思維：https://financemj.com/

不畏疫情海嘯物外超級數字力鞏固財務結構

以「文字的重量」為核心價值，鋼筆文具設計品牌「物外YSTUDIO」銷售全球近 40 個國家，站穩國際的過程並非一帆風順，也歷經差點週轉不靈的營運危機。共同創辦人廖宜賢借重超級數字力調整公司財務結構，優化營運方向，疫情中穩健邁向十年里程碑。用「設計」思維學習成為品牌經營者踏入物外辦公室，落地窗外種滿植栽，牆上白板條列 Q4 營運目標。品牌成立以來已搬遷數次，廖宜賢笑說：「搬家超痛苦的」因應團隊擴大而換辦公室，是品牌成長的一個環節，從設計師轉為經營者，他自陳無論心態或實務工作都產生很大改變。「以前只要做喜歡的設計，現在要看報表、建構制度、學習溝通，與團隊分享公司使命願景。」面對各種原本不擅長的事務，他選擇調整心態，「既然我喜歡設計，那就把一切改變當成在做設計。」財報分析化解營運危機超級數字力鞏固財務結構學習成為經營者的路上，廖宜賢 2016 年歷經一次惡夢：明明剛與海外代理商簽約、業績也很好，「但我發現當月發薪後，公司就沒錢了！」朋友介紹下，廖宜賢報名林明樟 MJ 老師開設的財報分析課程「超級數字力」。發現資金危機的癥結在於產品製程太長，時常付了大筆貨款，卻得等一年以上才能回收。「超級數字力」建立起廖宜賢的財務思維，藉由「縮短訂貨到出貨時間」以及「管理庫存」兩大方向優化產品週轉率；另一方面則逐步提高資金水位，「現在公司財務結構蠻健康的，才能挺過疫情，接下來希望進一步優化毛利和淨利。」品牌兩大營運重心：網站內容行銷、深耕禮贈品市場今年疫情肆虐全球，主力客戶歐洲市場大受影響，又無法出國參展，物外如何因應？廖宜賢表示，持續經營品牌官網，以及切入企業禮贈品市場，兩大營運重心成為品牌的穩健根基。起初行銷管道以實體通路活動為主，2019 物外開始耕耘官網，「我們用自己的步調，分享跟產品相關的內容來優化搜尋引擎排名。」物外品牌人物深度專訪、鋼筆保養及種類挑選等知識型文章，彰顯品牌質感同時累積自然流量，順利拓展海內外電商成績。「產品不能只當作『文具』銷售。」為了提升鋼筆價值感，物外提供筆身雷射雕刻、筆盒燙金、代筆 CEO 手寫信等細膩的客製化服務，讓北市府、台灣星巴克、英國品牌 Mr. Porter 等海內外企業都選擇物外商品作為 VIP 賓客的獻禮，也讓物外的企業禮贈品營業額較去年成長數倍。物外明年將大舉展示 rebranding 的成果，串連線上及實體活動加強品牌力道，也將推出新產品線，與消費者一起邁向十年里程碑，繼續享受每一個書寫的瞬間：https://www.ystudiostyle.com.tw/

受超級數字力影響深友嘉董事朱姵穎分享親子財務思維

發表時間 : 2021/11/3

邦迪設計結合超級數字力站穩國際

發表時間 : 2021/10/6