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蝶映藝術隆重推出《大藝術家》，一檔全新節目，由才華橫溢、多元跨界的鄭匡宇和資深DJ林恆興聯手主持。他們將帶領觀眾深入藝術世界，挖掘藝術創作背後的心路歷程和獨特思維，並分享三位在藝術產業中脫穎而出的頂尖人物的精彩故事。 鄭匡宇不僅擁有舞蹈史舞蹈理論的博士學位，還是佳音廣播電台的知名主持人，2023年更是臺北市市長候選人，同時也是一位文字魅力四射的作家。林恆興則是廣播界的資深DJ，主持過多個熱門節目，以細膩的訪談風格深受聽眾喜愛。在這檔節目中，他們將共同為觀眾帶來震撼心靈的藝術體驗。 在本次特別節目中，鄭匡宇訪談了三位來自不同藝術領域的頂尖人物，首先，我們將踏入國際模特Michelle Chang的時尚世界。作為模特兒、演員和彩妝師的她，以獨特的風格和多變的造型在國際時尚雜誌上嶄露頭角。節目中，Michelle分享她在時尚界的奮鬥歷程，從初出茅廬的新人到國際超模的華麗蛻變。她講述每一次時尚大片拍攝背後的故事，從選擇服裝、搭配彩妝到與攝影師的合作，每一個細節都體現出她對時尚的熱愛和專業的態度。此外，Michelle還揭秘她從模特兼職為時尚彩妝師身份下的創作靈感，如何將藝術融入到每一個妝容設計中，並帶來她最新的一場時尚秀的精彩花絮。 接著，我們將探索張宸瑋的兒童人格成長互動劇。張宸瑋原本是一位現代舞表演者，畢業於國立台灣藝術大學舞蹈系，舞齡超過三十年，並在藝術探索的過程中找到了自我。在信仰和聖經靈感的啟發下，他與小組員成立了細拉文化藝術有限公司，推動沉浸式表演，專注於兒童的人格成長。在節目中，張宸瑋將講述他從舞者到劇場導演的轉變歷程，如何將現代舞的元素融入到互動劇中，讓孩子們在參與演出的同時，感受舞蹈的美妙與力量。他還會分享創作這些互動劇的初衷，如何選擇劇本、設計場景，以及與孩子們互動的趣事，他的沈浸式互動劇不僅僅宣導正確價值觀與正直、善良、堅毅、互助等美好品格，在互動遊戲中帶領孩子健康成長。觀眾將感受這種創新的教育形式帶給孩子們的歡樂和啟迪。 最後，我們將聚焦於賀毅明的太鼓舞蹈藝術。賀毅明（Yiming Jose Ho）是台灣當代表演藝術家，自小學習亞洲傳統文化，畢業於國立台灣戲曲專科學校主修京劇。從2003年加入【台北極鼓擊】開始，他便展開了太鼓打擊表演的探索之旅。節目中，賀毅明將分享他如何將京劇的身段與太鼓的節奏完美結合，創造出獨具一格的表演風格。他會談到從傳統到現代的過渡過程，如何在保留傳統精髓的同時，融入現代元素，使太鼓舞蹈更加生動和富有表現力。觀眾還將欣賞到賀毅明的一段現場表演，他那充滿力量與節奏感的打擊動作，必定讓人熱血沸騰。 這次的訪談將為觀眾帶來耳目一新的藝術之旅，從時尚到舞蹈，再到兒童劇場，三位藝術家的故事將激發我們對生活美學的無限追求。讓我們一起徜徉於藝術家的熱愛和智慧中，被他們的故事所啟發，持續追求生活中的真善美。
華樂BNI商會於八月十八日邀請金曲獎後台彩妝師Michelle Chang，為細拉藝術與蝶映藝術的藝術創作者會員帶來一場精彩的分享。Michelle將分享她在彩妝造型、個人專業形象打造以及品牌價值提升方面的經驗與見解。作為曾擔任香奈兒和植村秀彩妝師的專業人士，Michelle不僅在國際彩妝界備受推崇，在歐美工作兩年期間，她的國際知名度更是不斷攀升，屢次登上GQ、VOGUE等世界知名時尚雜誌。此次特別邀請Michelle來演講，從一位行業巨匠身上獲得寶貴的專業知識，協助蝶映與細拉會員們提升自己在藝術創作領域的專業技能，並探索如何打造個人獨特的品牌價值。 華樂BNI分會「大藝樹家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉文化藝術有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。以下是《大藝樹家計畫-共創國際藝術生態圈04》獨家講座內容對Michelle Chang演說重點節錄： 問： 您能分享一下您的專業背景以及在時尚公關產業的經驗嗎？答： 當然。我擁有15年的彩妝造型經驗，曾擔任M.C studio國際彩妝造型總監、jvpt.asia彩妝顧問兼教師，並受邀成為PPAC亞洲攝影大師協會的彩妝講師。我也參與過多個大型活動，包括金曲獎、香奈兒、植村秀等品牌的活動發表彩妝師，以及加拿大Lillix音樂錄影帶、One Life Film電影等項目的彩妝造型師。同時，我也參與過Vancouver fashion week、Men’s fashion week、Eco fashion week等時尚盛會，作為彩妝師參與其中。 問： 時尚公關產業的商業模式是什麼？您能分享一些相關的操作經驗嗎？答： 在時尚公關產業，商業模式主要包括與品牌、設計師、活動等合作，以彩妝造型的方式為其呈現更好的形象。我曾參與過許多大型品牌的活動發表，這要求我不僅要了解品牌的風格和定位，還要與設計師、造型師等密切合作，確保整體造型和品牌訊息的一致性。另外，在時尚盛會上，我需要根據不同設計主題和風格，為模特創造出獨特的彩妝造型，這需要創意和敏銳的時尚觸覺。 問： 對於想要進入時尚公關產業的人來說，有哪些建議和準備工作是必要的？答： 若想進入時尚公關產業，首先要建立起堅實的彩妝技能。通過參與專業的培訓課程，獲取相關的證書，並積極參與各種時尚活動以擴展自己的經驗和人脈。此外，了解時尚趨勢、品牌文化以及設計師的作品，對於成功呈現彩妝造型至關重要。建議保持創新思維和靈活性，因為時尚產業總是不斷變化的。在蝶映商務媒合講座結束後，參與者們紛紛在會場內展開了熱烈的現場交流。攝影師、藝術工作者以及時尚愛好者的積極參與，豐富了這次活動的內容和氛圍。 攝影師們與彩妝師、模特以及設計師們進行了深入的交流，探討如何在鏡頭前呈現出最佳的效果。他們分享了拍攝時的技巧，如何捕捉光線、構圖、表情等，以及如何與彩妝造型和服裝協調，從而創造出獨特的時尚畫面。這種跨領域的交流不僅讓攝影師們更好地理解彩妝的重要性，同時也讓彩妝師和模特們更加瞭解攝影的角度和需求。 藝術工作者們也積極參與了交流，他們與講師分享了他們在創作過程中對於彩妝和造型的需求與想法。這種雙向的對話讓彩妝師們更深入地理解藝術家們的視覺概念，從而更好地為他們塑造出理想的形象。參與者的反應非常積極。許多人表示這次的交流讓他們受益匪淺，不僅學到了實用的技巧，還拓展了自己的人脈圈。他們紛紛表示希望未來能有更多這樣的交流活動，讓不同領域的專業人士能夠互相學習，共同推動創意與時尚的融合。 總之，華樂商務媒合講座不僅是一場知識的分享，更是一次跨界交流的機會。攝影師、藝術工作者以及參與者們的積極參與，讓這次活動充滿了活力和創意。我們相信，這樣的交流活動將會為時尚公關產業帶來更多的啟發和機遇。期待未來能夠看到更多類似的活動舉辦，為時尚界注入更多的創新與活力。
BNI華樂分會的「大藝術家計畫」平台，邀請亞東劇團代表廖基竣、楊靖輝演說，亞東劇團於 1988 年由創辦人朱雯傳道成立。她曾任中央電影公司、台灣電視台編劇，在她來到亞東工專後，召集一群毫無藝術背景和訓練的學生來承接這不可能的任務──用戲劇傳福音。至今已培育出國內外 30 餘位的傳道人、宣教士，並有許多契友成為教會重要的長執同工。曾連連獲得文建會暨教育部社會組話劇比賽的團體總冠軍等 8 項大獎，並用國、台、英、粵、客 5 種語言，巡迴世界 28 個國家，演出超過 4,000 場次，接觸的觀眾人數已達百萬人以上。 華樂分會「大藝樹家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉文化藝術有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。 以下是《大藝樹家計畫-共創國際藝術生態圈02》線上獨家講座專訪： 一、亞東劇團成立的背景、初衷與願景目標？ 亞東劇團是我們的創辦人朱雯傳道在1988年成立的基督教劇團，用戲劇來呈現聖經與生命品格故事。其實包含我在內的幾位團員，可以說是看亞東劇團的戲長大的，我還記得那時看的就是劇團參加文建會舉辦的話劇比賽並得到團體總冠軍8項大獎的「天堂樂園」。 劇團原本在台北的板橋，現任團長王小梅在2014年決定遷至桃園中壢的聖德基督學院，並把學校的禮堂改建為多功能的專業劇場「亞東藝文中心」。團長分享劇團要不斷傳承下去的，就是「推廣藝術文化、創造社會福利、落實生命教育、竭力廣傳福音」。每一場演出都期待能透過戲劇感動人心，傳達正向的價值觀去影響人的生命；也藉由專業劇場的豐富元素，接觸各個年齡層的觀眾，啟發對藝術的興趣，甚至挖掘、培訓更多年輕世代的藝文人才。 二、是否能夠分享，亞東劇團是如何透過戲劇，與教育、社福單位連結？ 對於校園的霸凌與自傷問題深有所感，劇團從早期便將正向、積極的生命課題融入戲劇，像是「接納自我」、「饒恕他人」等。2012年起更是展開「生命教育劇場」巡演，目前已巡演超過175間學校，接觸近八萬名師生。 2018年，跟著劇團參加台東的生命教育之旅，剛好去到當時因「普悠瑪號」翻車事件中，死傷嚴重的卑南國小與卑南國中。當全校師生在看完亞東的戲劇與分享之後，以班級為單位對彼此講出心裡話，甚至有些師生抱在一起大笑、痛哭，因意外而沈悶的氛圍反而在極短的時間內產生變化，大家似乎再度燃起希望，我們幾位團員在後台真的深受感動與震撼！因此，亞東深感每一場校園生命教育的急迫性與價值性。甚至在2019年又延伸到醫院、社福機構（如：精神護理之家、失智中心、榮民之家、慕光盲人重建中心等）及各公司行號。 戲劇擁有啟發與感動人心的力量，不在乎人數多寡，重要的是為不同生命境遇的人設計合適的內容，使生命教育在他們心靈深處產生實質的幫助，讓更多人「認識生命、珍惜生命、欣賞生命、尊重生命」，這是我們不斷藉戲劇傳遞生命教育的主要目的。雖然大多數單位預算有限，劇團多半是無償演出；疫情間卻因著看見更多需要而啟動「YT Care」公益關懷行動，將物資送至有需要的地方！因此期盼各界贊助支持，讓我們持續接觸、祝福有需要的人。 三、以今年推出的「情境式創意劇場」為例，亞東劇團如何應用與延伸新創的藝術形態，帶給社會正面影響力？ 在疫情間，劇團無法舉行大型的活動或演出，仍希望劇場空間不要閒置，能持續創造接觸人的機會。我們同時也發現疫情促使人更多運用3C產品交流互動，雖然生活越來越便利，但人心的距離卻反而是疏離、遙遠的。劇團首次將「戲劇」和「遊戲」結合，開發出新創藝術型態「情境式創意劇場」。邀請觀眾成為情境中的角色，透過任務創造互動、打破隔閡、建立關係，與演員一同訓練、提升團隊凝聚力。 戲劇除了演出，也能成為開發潛能的多元教材。因此，我們預備將不同的劇碼發展為全方面的「生命教育創意劇場」培訓教材，不論是腳本創作、演員訓練、肢體開發、提升表達能力、培訓燈光音響等技術，從幕前到幕後、從生命到品格都將有豐富的學習。在個人色彩鮮明、自我意識強烈的世代，戲劇不只激發藝術潛能、培養新生代的藝術人才、提升藝文素養，更讓生命從個人走向群體，在當中經歷團隊合作的強大與美好。 四、對於「亞東藝文中心」專業劇場空間的期待與展望？ 「亞東藝文中心」的三大目標為「展演、培訓、拍攝」。過去除了劇團自己的演出與活動，也有不同的單位來包場租借使用，不論是舉行成果發表、聯合聚會活動或兒童營會、商會的全國連線視訊會議、地方團體來辦讀書會；甚至有些群體會安排劇場導覽與各樣戲劇體驗等半日遊、一日遊活動。 經過了三年的疫情，期待在未來不只是劇團的展演，也連結更多的藝文團隊，讓亞東藝文中心充滿各種型態的演出、活動、講座、展覽，以及各類藝術課程，成為推廣藝術文化、培訓藝術人才、創造更多夢想的藝文園地。
由好習慣健康國際股份有限公司與中華民國運動人才培訓派遣協會合作舉辦的台日健身產業論壇於6月30日舉行。這次論壇是串聯近百位運動產業鏈相關人士，其中特別的是將運動健康產業和藝術產業相結合。我們希望通過這種方式解決市場上的痛點，通過將運動健康產業與藝術產業結合起來，我們希望為市場帶來創新解決方案，並探索兩個領域的交叉價值。 活動當天從下午2點整到晚間9:00結束，由好習慣健康國際的執行長胡孝新發表大健康產業整合生態圈計畫為開場，並聯合日方代表森俊憲開啟健身產業論壇，邀請了超過50位健身相關產業的企業主及供應商，其中也包含運動教練及營養師，一同參與這場盛會，是國內大健康產業整合的重要里程碑。藝術產業組的視覺藝術與表演藝術代表分別為蝶映藝術文化與細拉文化藝術。 論壇演出邀請細拉文化藝術特邀編舞者陳詣芹創作了一部融入現代運動相關元素的當代舞蹈作品。該作品以達文西維特魯威的人體比例圖為創作出發點。這幅畫描繪了一個裸體男子處於兩個重疊的位置，他的胳膊和腿分開以他的足和手指各為端點，並外接圓形和方形。藝術史學家卡門·班巴赫將其描述為「在西方文明的歷史標誌性圖像中名列前茅」，這幅畫作通常被認為是文藝復興盛期的原型代表，結合了藝術和科學理想的獨特融合。 音樂選用了節奏強烈且動感十足的音樂，融合了現代電子音樂和樂器演奏，使整個表演更具活力和節奏感。舞者以敏銳的聆聽感受音樂，並將其轉化為身體的動態表現，呈現出與音樂節奏完美呼應的舞蹈。 這部作品在動作的設計上結合運動與器材和肢體的表達，以及舞者的精湛技巧和表演力量，傳達了運動的重要性和價值。使觀眾在欣賞這個舞蹈作品的同時，被鼓勵積極參與運動，追求身心靈的平衡和健康。這部作品不僅展現了舞蹈的藝術美感，也呼籲人們關注運動的重要性，並將運動與健康融入日常生活中。 論壇中，胡孝新聯合前美國體適能協會教官、運動員職涯規劃講師及《最強健身教練養成聖經》的作者健身查德，共同探討目前國內健身教練養成、產業未來趨勢及跨國產業結合等議題。森俊憲將深耕運動產業30年的經歷傳授給在場所有來賓，森俊憲特地來台也因此現場多了非常多他的粉絲前往。 細拉文化藝術張宸瑋與蝶映藝術辜琪鈞表示：「健身與藝術產業之間存在多個關聯和交叉的價值。首先是聯合活動與工作坊，健身場所和藝術機構可以合作舉辦舞蹈表演和工作坊、創意拍攝和藝術表現課程，或者舉辦音樂和健身的結合活動等。這樣的合作聯盟吸引不同領域的人群，為他們提供多樣化的體驗和學習機會。而社區營造活動與慈善合作方面，健身場所和藝術機構可以共同參與公益健身活動、組織藝術工作坊和表演，為慈善機構籌集資金，並為弱勢群體提供支持和機會。在健身與藝術的聯繫中，健康思維與藝術美學扮演著重要角色。健身與藝術共同體現了健康思維，透過運動和舞蹈增強體能、維持健康，同時藉藝術創作和欣賞釋放情感、平衡情緒，提升身心健康的整體效果。」 藝術美學豐富了健身的體驗，藝術的美學元素如姿態、動作流暢度、音樂節奏與動作協調等，提升了健身活動的藝術性和美感。舞台表演元素和肢體語言使健身過程更具藝術性，讓參與者在運動中同時體驗到藝術的美妙。最後，健身與藝術的聯繫促進了創新和靈感的產生。從運動中獲得的動感、力量和自信激發藝術創作的靈感，創作出具有能量和表達力的作品，也能啟發健身領域的創新。 此論壇由運動香氛品牌Zeal與多家運動用品品牌贊助，胡孝新也表示，合作代替競爭，年底將持續舉辦與韓國、東南亞各國等國際交流論壇，也呼籲所有企業主、教練、供應商聯合起來，讓國內環境實力提升，比肩科技產業放眼國際。
BNI華樂分會的「大藝術家計畫」平台，邀請日成集團營運經理江芷萱代表公司演說，「日成集團（KY4807)：激發珠寶設計師的夢想與潛能」，台灣珠寶業龍頭「日成珠寶製造股份有限公司」近年展現實力，並創造全新商業模式，成為市場上引人注目的存在。以其獨特的經驗，為設計師們帶來極大的啟發。作為泰國前三大珠寶製造商之一，日成珠寶於2017年在臺灣上市，成為台灣首家上市的珠寶精品公司。 「大藝術家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉藝術文化有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。同時，透過自媒體方式行銷藝術家的作品，讓觀眾、消費者和贊助者能夠參與藝術家的各種活動。系統後台則提供精準的通路分潤，確保藝術家在平台上專注創作的同時，也能獲得多元的收入。 以下是《大藝術家-共創國際藝術生態圈01》線上獨家講座專訪，邀請你乘著強者思想的翅膀，一起飛翔： 一、您能否舉一個在日成集團內實施新流程或系統的例子，以及您如何確保其成功？ 營運經理江芷萱答：我們使用商業模式九宮格來討論公司的整年度營運方向。 首先，我會召集相關部門的主管和關鍵成員進行會議，以共同探討商業模式九宮格的各個要素。我會解釋商業模式九宮格的不同區塊，例如價值主張、客戶關係、收入來源、關鍵資源等，並邀請每個部門分享他們對每個要素的看法。 接下來，我會引導討論，鼓勵各部門在各個要素中提出具體的目標和策略。例如，我們可以探討如何提升價值主張，例如通過產品創新、增加客製化選項或提供優質的售後服務。同時，我會鼓勵部門之間的合作，以確保各個要素的一致性和整體性。 在這個過程中，我會確保討論的參與性和多元性，讓每個部門都有機會發表自己的觀點和意見。我會主持會議，確保每個要素都得到充分的討論和評估。 一旦討論完成，我會整理和彙總所有的意見和目標，並制定一份全面的營運計劃。這份計劃將明確列出我們在每個商業模式要素中的目標、策略和執行計劃。 為確保其成功，我會進行以下措施： 1. 透明溝通：將營運計劃和商業模式九宮格的內容分享給整個組織，讓每個成員都能理解和共享我們的營運方向。 2. 目標設定和追蹤：確定明確的目標和關鍵結果指標（KPIs），並設定監測和追蹤機制，以評估我們的進展和成果。 3. 資源分配：確保我們有足夠的資源和人力來支援營運計劃的執行。這可能涉及重新分配人員、增加預算或投資於必要的技術和設備。 4. 團隊合作：促進跨部門的合作和協同工作，以確保商業模式九宮格的各要素之間的一致性和協調。 5. 監測和調整：定期回顧和評估我們的營運計劃的執行，並根據情況進行必要的調整和改進。 總之，透過運用商業模式九宮格，我們可以在整年度的營運方向討論中建立清楚的目標和策略。確保成功需要透明溝通、目標設定和追蹤、資源分配、團隊合作以及持續的監測和調整。這些措施將有助於確保組織內的營運方向得以有效實施並取得成功。 二、日成集團擁有三千多名員工，過去實施過哪些策略來提高團隊或組織的生產力和效率？ 營運經理江芷萱答： 做為營運經理，我在過去實施了多種策略來提高團隊和組織的生產力和效率。以下是其中一些例子： 流程強化：我會定期審查和分析組織的各種流程，並尋找改進的機會。這包括消除冗餘步驟、簡化操作程序、導入自動化工具和技術，以及提供培訓和指導來確保流程的順利執行。 目標設定與追蹤：我會與團隊成員合作設定明確的目標和關鍵績效指標（KPIs），並定期追蹤和評估進展。這有助於保持團隊的專注和動力，並提供指引以確保生產力和效率的提高。 培訓和發展：我相信持續的培訓和發展是提高團隊生產力和效率的關鍵。我會確保團隊成員具備必要的技能和知識，並提供機會進一步提升專業能力。這可能包括內部培訓、外部培訓、專業認證和交叉培訓。 團隊合作和溝通：我強調團隊合作和良好的溝通。這包括鼓勵團隊成員之間的合作、協作和知識分享，以促進效率和協調。我也確保有適當的溝通管道和平台，讓團隊成員可以交流意見、分享資訊和解決問題。 技術工具和系統：我會導入適當的技術工具和系統，以提高生產力和效率。這可能包括項目管理軟體、協作平台、自動化工具、資料分析系統等。這些工具和系統可以幫助團隊更好地組織工作、提升溝通效率和加速決策過程。 績效評估和獎勵機制：我會建立明確的績效評估和獎勵機制，以鼓勵團隊成員的積極表現和卓越工 綜合這些策略，我致力於提供一個積極的工作環境，鼓勵創新和持續改進，以提高團隊和組織的生產力和效率。這些策略的選擇和實施取決於組織的需求和具體情況，並需要與團隊成員密切合作和溝通。 三、日成集團如何衡量運營團隊的成功？ 營運經理江芷萱答： 關鍵績效指標（KPIs）設定並追蹤關鍵績效指標是評估營運團隊成功的重要方式。根據組織的目標和業務模型，確定關鍵績效指標是確保營運團隊在關鍵領域取得成功的重要方法。 完成目標和交付時間：評估營運團隊成功的另一種方法是確保他們能按時完成任務、項目或產品交付。如果團隊能夠在預定時間內交付高品質的工作成果，這表明他們具有高效率和良好的組織能力。 團隊合作和溝通：團隊的合作和溝通能力對於營運團隊的成功至關重要。觀察團隊成員之間的互動和合作，以及他們的溝通效果和協作能力。這可以通過觀察團隊會議、項目進展報告、跨部門合作和問題解決過程來評估。 進行定期評估和回顧：定期進行評估和回顧是確保營運團隊成功的關鍵。透過定期的績效評估、個人回顧和團隊回顧，收集反應和改進建議，並針對結果進行必要的調整和改進。 綜合以上指標和方法，我們可以綜合評估營運團隊的成功，從而確定其表現、發展和改進的方向。 日成集團『D.Vita設計築夢』藝術育成計畫 透過D.Vita計畫，能夠加速有才華且有夢想的設計師們成長，並開創屬於他們的品牌歷程。計畫與藝術生態圈相結合，將日成集團總經理豐富的經驗和專業知識分享給設計師們，助力新創設計師他們實現夢想。讓我們攜手創造一個繽紛奪目的國際藝術生態圈吧！
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