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符合「留任」新聞搜尋結果, 共 97 篇 ,以下為 1 - 24 篇 訂閱此列表,掌握最新動態
勞動部助企業打造穩定職場 新人留任率提升25%

面對人員高流動率,如何為企業建置有效的人才發展制度,留住可培育的人才?勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(簡稱TDC人才中心)邀請專家學者走入至盈實業股份有限公司(簡稱至盈實業),透過重新檢視人員的工作職掌,訂定明確的績效考核指標,連結獎勵機制,不僅客觀反映員工的工作付出,也能看見職涯發展的前景,協助企業留住人才。  位於北高雄的至盈實業,正面臨人才短缺的問題,即便透過招募遞補,但新進人員的高流失率,仍無法獲得改善,於是便開始思考如何有效留住新進人員。因此當得知TDC人才中心能協助企業完善人才發展制度時,便主動報名專家駐點諮詢服務,了解應訂下明確的績效指標,並連結獎勵制度,同時提升部門主管的管理能力,以達到留住新進人員的目標。 TDC人才中心深入了解至盈實業的人才需求後,除了導入輔導服務,協助釐清員工的績效指標,落實獎勵制度,讓員工感受到自己的努力被認可之外,也推派現場主管參與管理人才職能課程,開始調整帶領部屬的方式,以及實際運用如何明確傳達指令的技巧,成功使新人留任率提升25%,且近四成的新進員工都是由內部員工推薦而來的。此外,更加碼提供留任獎金,將重視人才化為具體的行動!至盈實業向轄區企業呼籲,只有將人才發展策略落地執行,才能保持企業的永續競爭力。 高分署分署長郭耿華表示,為協助轄區企業從容應對產業趨勢下的人才發展需求,TDC人才中心透過多項人才投資服務,協助企業完善人才發展制度,為企業的永續發展奠定良好基礎,也攜手在職勞工持續自我增值,成就更好的自己。歡迎對人才發展議題有興趣的夥伴們至TDC人才中心(07-6220253)或Line官方帳號(ID:@tdc520)洽詢。

文章來源 : 勞動部勞動力發展署高屏澎東分署 發表時間 : 瀏覽次數 : 1298 加入收藏 :
人才幸福力升級!亞尼活力榮獲「最佳留任力獎」,用心關懷成就幸福企業!

台中2024年12月30日 /美通社/ -- 在競爭激烈的職場環境中,企業留任人才的能力已成為衡量其成功與可持續發展的關鍵指標。亞尼活力,這家總部位於台中的營養保健品公司,近日榮獲104人力銀行頒發的「2024最佳留任力獎」,成為中小企業中的幸福企業代表。該獎項不僅表彰亞尼活力在留任人才上的卓越表現,更強調了其在員工關懷、福利制度及職涯發展等方面的優勢,充分展現了「以人為本」的企業文化。 完善的福利制度:全面關懷員工生活 亞尼活力創辦人蕭靜如總經理自2003年創業以來,始終堅持以真誠的態度對待員工。她認為,一個成功的企業不僅僅依賴業務上的成就,更應在內部管理中實現對每位員工的重視與照顧。這種關懷在亞尼活力的日常管理中體現得淋漓盡致。亞尼活力提供優於當地平均水平的薪資待遇,讓員工在收入上感到更為安心踏實。同時,公司設立了多樣化且細緻的福利制度,涵蓋了員工生活的方方面面。從學習補助、健康檢查到育兒津貼、凍卵補助、運動健康補助、專屬生日假、年度旅遊等,這些福利不僅在物質上提升了員工的生活質量,也顯示出公司對每一位員工個人需求的關心。 亞尼活力特別關注職場媽媽的需求,為她們提供彈性的工作安排。公司根據不同階段母親的需求,設計了彈性工時及居家辦公選項,幫助她們在家庭與工作之間找到平衡。這樣的制度,不僅減輕了職場媽媽的壓力,也提升了她們在職場上的長期留任意願。 循序漸進的專業發展:培育內部創業家 亞尼活力在員工職涯發展上亦展現出極大的靈活性與創新性。公司設有完善的培訓計劃,從入職的「保母」制度,到針對管理職員工的高階培訓課程,涵蓋了員工在不同階段的需求。許多員工在公司的支持下完成了進修課程,以工讀生身分加入亞尼活力的客服主管Alice甚至取得EMBA學位,進一步提升了專業能力與管理技能。亞尼活力還鼓勵員工進行內部創業,提供資源與平台,讓員工有機會在公司內發展個人事業,探索更多的成長與挑戰機會。 現任林口分店店長的Grace,正是在這樣的內部創業機制下實現了職涯的重大轉變。她從公司內部的產品行銷轉任門市管理,並在公司支持下成立了北部分店。這樣的發展模式,不僅延長了她在亞尼活力的職業生涯,也讓她在工作中找到了新的動力與挑戰。 亞尼活力的企業文化強調「真誠」二字,這不僅僅是對員工的態度,還擴展到對社會責任的履行。公司內部推動多項ESG計劃,員工自發參與環保、減廢等社會公益活動,體現了企業在經營之餘對社會的責任感。 亞尼活力的高留任率並非偶然。根據統計,該公司年資五年以上的員工佔比超過三成,年資十年以上的員工比例高達20%。這些數據的背後,是企業多年來對員工不懈關懷與投入的回報。蕭總經理表示:「企業的成功離不開員工的努力與奉獻,因此我們花在員工身上的每一分心力,都是值得的。」 亞尼活力的成功,證明了幸福企業不僅僅是大企業的專利。通過細緻的福利制度、多元的成長機會,以及以真誠相待的企業文化,亞尼活力打造了一個員工願意長期投入的工作環境,成為中小企業中的典範,也為其他企業提供了寶貴的借鑒。

文章來源 : PR Newswire 美通社 發表時間 : 瀏覽次數 : 874 加入收藏 :
高薪高留任!康成志業電銷培訓逆勢突圍 引爆求職熱潮

根據2024 年勞工感受調查,民生服務業的員工,只有二成半左右滿意 2023 年的薪水。不只如此,還有近八成員工準備在 2024 年離職。疫情過後,通膨高漲…民生服務業的內需回升,餐飲、住宿、零售等業者開缺招攬人才,卻遲遲招不到人才,紛紛高喊「缺工」。 其實缺工問題,不是「人才短缺」,而是「長期加班又低薪」。 民生服務業的員工由於產業性質,經常需要輪班、加班,工作時間長,且休假不易,需要面對顧客的刁難、抱怨,工作壓力特別大。餐飲業勞工就經常抱怨,升遷、加薪不易,低薪問題以及輪班問題一直存在,付出與收入不成比例。 康成志業保健電銷走出不一樣的路線,上班時間9:30~5:30,保證不加班,一天上班七小時,而且容易達到年收入百萬,扭轉一般人對電話行銷的刻板印象。讓加入康成志業的員工有高度黏著度,願意長期留在公司,電銷人員六個月留任率幾乎達100%。 《完善紮實的培訓:培育高品質人才》 近年來多數人對於接聽電話更有戒心,但康成志業的電銷業績仍逐年成長。康成志業之所以能在高流動率的電銷行業中脫穎而出,其秘訣就是完善且紮實的培訓流程。 在培訓過程中,公司設計了一系列系統化的訓練,涵蓋從基本的電話禮儀到高階的銷售策略。康成志業制定了一套嚴格的考核制度,通過考核者才能正式進入工作階段,就是為了提供給客戶最高品質的服務。 康成志業開創「非意識腦」電銷培訓,以善意溝通的概念站在客人的立場,提供最友善消費模式。培訓考核平均僅10%通過,經過考核者確保了公司提供的保健顧問服務品質一流,顯示了康成志業在培訓上的高投入與重視。 《獨門「非意識腦」電銷培訓是制勝祕訣》 「非意識腦」電銷培訓的起源,是應用NeuroFocus腦波儀創辦人普拉第博士(A.K.Pradeep)的研究。此模式打破傳統式的電銷直Call方式,不需要有業務經驗跟話術,不需要過度推銷,而是專注於理解客戶的情緒和需求。 這種電銷培訓方法不僅教授員工如何進行有效的銷售,更重視情感連結和溝通技巧的提升。培訓重點在於「傾聽」客戶的情緒,以善意溝通的概念站在客戶的立場,提供最友善的消費模式。 透過這樣的培訓,新進員工能夠快速掌握專業能力,並在工作中輕鬆應對各種挑戰。許多通過考核的員工都反映,這些培訓不僅讓他們在銷售上表現出色,還提升了他們在日常生活中的溝通技巧和情感處理能力。 《獲得員工高度滿意的公司文化與高留任率》 康成志業創造了一個友善且有溫度的工作環境,讓每位同仁都能感受到被尊重和重視,公司文化也深受同仁的喜愛,激發了同仁們對公司的歸屬感和忠誠度。在這樣的氛圍下,康成志業的電銷人員六個月留任率達到了驚人的100%。 在康成志業,電銷同仁們不需要加班就能取得出色的業績。因為公司擁有正向的企業文化,規劃出完善的電銷流程。每天9點半上班,5點半就下班,讓員工每天準時下班,享受生活的美好時光。康成志業現正擴大徵才,在台北、高雄,都有持續招募潛力人才。歡迎有意投入保健電銷的求職者,上網搜尋「康成志業徵才」。 【康成志業保健電銷】人才招募https://www.healthking.com.tw/hr/careers

文章來源 : 康成志業股份有限公司 發表時間 : 瀏覽次數 : 2018 加入收藏 :
Cognizant 研究顯示擁抱人工智能的消費者將在五年內推動 4.4 兆美元的支出

Cognizant 與牛津經濟研究院的聯合研究預測,到 2030 年,人工智能將推動美國 46% 的消費者交易,突顯企業需要利用人工智能重新構想客戶體驗 新澤西州提內克2025年1月17日 /美通社/ -- Today Cognizant(納斯達克股票代碼:CTSH)與牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 合作,揭示人工智能 (AI) 如何在 2030 年前徹底改變消費者的購買過程,並帶來重大的經濟影響。這項名為《New Minds, New Markets》(新思想,新市場)的研究顯示,隨著 18 至 44 歲的人工智能愛好者的收入和購買力增加,到 2030 年,這群人將在美國主導約 4.4 兆美元受人工智能影響的消費支出。這個支出預測在英國估計為 6,900 億美元,在澳洲為 6,690 億美元,在德國則為 5,390 億美元。 該研究還預測,到 2030 年,擁抱人工智能的美國消費者可能會推動近一半 (46%) 的支出。在澳洲,該預測同期將上升至 55%。估計在德國為 46%,而在英國則為 39%。 Cognizant 行政總裁 Ravi Kumar S. 表示:「隨著受人工智能影響的購買行為不斷演變,企業必須對掌握消費者對人工智能又愛又恨的態度。企業正在平衡對方便的需求與控制和信任的需求。理解這些態度對於開發人工智能解決方案至關重要,這些解決方案不僅提高便利性,還可以建立對人工智能如何重新構想客戶體驗和釋放巨大價值的全部潛力的信心。」 為提供研究結果,Cognizant 和牛津經濟研究院研究了不同人口統計範疇下的消費者採用科技的歷史模式,並根據行為動態將其分成不同群組。然後將這些群組與對 8,400 名受訪者的調查資料進行比對,重點關注他們對在購買體驗中使用人工智能的開放程度。研究發現,75% 的受訪者表示他們對現時的購買流程感到沮喪,顯示人工智能的變革潛力將在未來幾年中重塑購買過程中的三個關鍵階段:學習(當消費者了解新產品時)、購買(消費者進行購買時)和使用(當消費者使用產品時): 消費者對在做出購買決定的探索階段(學習階段)使用人工智能感到最為安心 。在所有年齡組別的消費者中,47% 的人表示他們樂意使用人工智能來幫助選擇產品和服務。在此階段,人工智能驅動的搜尋工具、個人化建議和虛擬助理可以成為消費者旅程的發現和評估階段的重要工具。科技公司已經在將這些功能融入他們面向消費者的工具集中,使消費者更容易使用人工智能來收集資訊和篩選選項。 在決策階段(購買階段)中,消費者會較為猶豫。在此階段,消費者對使用人工智能的安全性和信任度表示擔憂。研究顯示,75% 的消費者不太可能允許人工智能在未經他們直接授權的情況下自動重新訂購或付費購買高價商品。此外,只有 16% 年的 55 歲及以上人士對在此階段使用人工智能感到安心(18–44 歲的群組只有 33% 感到安心)。 在售後互動階段(使用階段),安心程度開始回升 。在此階段,人工智能的能力可以幫助消費者節省時間和提供針對性服務,為其購買後的體驗增值,讓消費者從中獲益。在所有消費者中,近三分之一人 (28%) 表示他們樂意讓人工智能重新訂購低價商品。例如,智能空調系統可以直接向製造商重新訂購空氣濾網,從而減少消費者自行確認更換需求的負擔,或依賴當地零售商及時送貨的壓力。 把握人工智能增強的機會 這項研究強調了 Cognizant 在幫助各行各業的企業領導者適應獲人工智能支援的消費者,尤其是當人工智能代理開始為更多消費者購買體驗提供支援,協調整個購買過程中的複雜任務。估計演變將隨著人工智能的採用越來越普及而產生重大的經濟影響,Cognizant 和牛津經濟研究院的《New Work New World》(新工作新世界)研究預測,到 2032 年,人工智能將為美國經濟注入 1 兆美元的資金。 Cognizant 正在幫助企業適應新的互動規則,將人工智能整合到熟悉的環境和支援工作中,以提高便利性、確保安全的互通性,並透過人類參與來建立信任。 為了進一步支持企業加速採用人工智能,Cognizant 推出了 Cognizant Moment™,這是公司數碼體驗實踐領域的下一個進化,旨在幫助客戶利用人工智能的力量重新構想客戶體驗,並設計以推動增長為目標的創新策略。現在,隨著消費者與科技互動的方式有所變化,Cognizant 旨在為客戶提供他們所需的工具和見解,以推動差異化、培養客戶忠誠度,並為未來做好準備。   Cognizant 的 Synapse 計劃對於加速採用人工智能也極為重要,這是一項全球技能提升計劃,旨在為全球超過一百萬人重新定義機會,徹底改變和重新平衡科技教育和勞動力發展的格局。 如要查看完整報告並進一步了解,請按一下此處。 研究方法: 在 2024 年中,Cognizant 與牛津經濟研究院設計了一項多模式研究,以探討人工智能將如何改變消費者行為,進而改變客戶的購買過程。該研究包括定性和定量兩部分:對英國、美國、澳洲和德國對 8,400 名成年人進行的調查,以及與同一地區消費者進行 80 次深度訪問。如需完整的研究方法,請按一下此處。 Cognizant 簡介Cognizant(納斯達克股票代碼:CTSH)是現代企業的工程師。我們協助客戶實現技術現代化、流程重組和體驗轉型,使其能在瞬息萬變的世界中保持領先地位。讓我們共同努力,攜手改善日常生活。請前往 www.cognizant.com 網站或追蹤 @cognizant 以了解詳情。 欲了解更多資訊,請聯絡: 企業 Gabby GuglioccielloGabrielle.Gugliocciello@cognizant.com 印度 Rashmi Vasisht rashmi.vasisht@cognizant.com  美洲/中東及非洲地區/亞太地區及日本 Christina Schneiderchristina.schneider@cognizant.com  前瞻性陳述 本新聞稿包含根據1995年美國《私人證券訴訟改革法案》安全港條款所作的前瞻性陳述,這些陳述的準確性必然受到風險、不確定性和假設的影響,這些假設是針對未來事件,可能不會證明其準確。這些陳述包括但不限於明示或暗示的前瞻性陳述,涉及生成式人工智能的採用、生成式人工智能對消費者支出和經濟的影響,以及對我們新的 Synapse 計劃的結果。這些陳述既不是承諾也不是保證,而是上述研究的結果,並且仍然受到各種風險和不確定性的影響,其中許多風險和不確定性超出我們的控制範圍,這可能導致實際結果與這些前瞻性陳述所預期的結果有實質性的差異。現有及潛在投資者應謹慎對待這些前瞻性陳述,並不應過度依賴這些陳述,因為這些陳述僅反映截至本日期的情況。可能導致結果與所表達或暗示的情況有重大差異的因素包括:一般經濟狀況、技術發展及競爭的影響、我們所競爭市場的競爭性及迅速變化的特徵、人才市場的競爭及其對員工招聘和留任的影響,以及我們在最近的《10-K表格年報》和其他向美國證券交易委員會提交的文件中討論的其他因素。Cognizant無義務更新或修訂任何前瞻性陳述,無論是因為新資訊、未來事件或其他原因,除非根據適用的證券法規有要求。

文章來源 : PR Newswire 美通社 發表時間 : 瀏覽次數 : 1196 加入收藏 :
ADP Research:全球僱員中只有 24% 有信心自己具備職業發展所需的技能

在以 ADP Research「全球勞動力調查」為基礎的《2025 年在職人士》報告更新版系列研究的第一項研究中,探討了員工尚未開發的潛力 新澤西州羅斯蘭2025年1月15日 /美通社/ -- 投資持續學習和在職發展的僱主將可獲得更好的收益,而這些利益不僅是擁有準備充足好的員工團隊。根據 ADP Research 更新的《2025 年在職人士》(People at Work 2025) 報告系列中的第一項研究,全球勞動人口中只有四分之一 (24%) 有信心自己具備在不久的將來晉升至下一級職位需的技能,而只有 17% 的勞動人口非常同意他們的僱主正投資在僱員職業發展所需的技能。 對於僱主來說,比起建立能夠與現今多變的工作環境同步的員工團隊,優先考慮技能發展的需求更為深入。ADP Research 的分析發現,為員工提供未來的技能,與生產力、留任率和聲譽息息相關。 ADP 首席經濟學家 Nela Richardson 表示:「我們的研究表明,技能熟練的員工會更忠於僱主,生產力也更高。然而,只有少數工人在入職兩年內提升了技能。如果公司想從即將出現的巨大技術進步中獲益,就必須從投資員工的技能和職業發展開始。」 技能發展分析推出了《2025 年在職人士》,這是 ADP Research 對職場的年度觀察,該觀察在 2025 年進行了數據更新,亦改進為一系列關於各種職場主題的報告。更新後的報告建基於 ADP Research 自 2015 年起進行的「全球勞動力調查」(Global Workforce Survey) 中的職場數據和主題。《在職人士》(People at Work) 全面闡述員工的感受和想法,以及他們對僱主的期望,旨在讓僱主能夠在急速變化的職場世界中應對挑戰和把握機會。 員工尚未開發的潛力在《2025 年在職人士》 報告系列的第一部分中,ADP Research 團隊研究了透過在職培訓學到的技能發展帶來的影響,發現大多數員工認為他們的僱主在技能發展方面可以做得更好。該分析進一步發現了,建立全面的培訓計劃以幫助確保員工為未來的職場世界做好準備可帶來商機。 ADP Research 人力與績效研究總監 Mary Hayes 表示:「我們發現教育不足以填補技能差距。只有 24% 的員工有信心自己擁有在職業生涯的未來三年中晉升所需的技能。職場世界正在迅速變化,機構需要盡其所能來彌合技能差距。」 其他主要發現包括: 向前邁進的機會非常重要,而且不僅對員工來說是這樣。當全球員工被問及他們留在僱主身邊的首要原因時,職業晉升機會僅次於工作安排靈活性。 如果員工非常同意僱主正在提供他們所需的培訓,他們將公司推薦為良好工作場所的機會高出近 6 倍。 這些員工將自己描述自己為高生產力的可能性也高出 3.3 倍。 與具有技能但缺乏在職培訓機會的員工相比,他們表示無意離開機構的可能性也是兩倍。 每天執行類似重複性工作的循環工作者,對僱主投資的看法尤其悲觀,只有 9% 的男性和 7% 的女性對自己的技能提升機會表示滿意。 更新的《2025 年在職人士》系列將深入探討各市場層面的關鍵主題,這對於越來越無分國界的職場世界至關重要。ADP Research 從啟動技能發展的故事深入發掘到一些各市場層面的發現,其分析顯示: 中東和非洲的員工有最多人相信他們擁有在未來三年內晉升至下一級職位所需的技能 (38%),其次是拉丁美洲 (32%)、北美 (22%)、亞太地區 (21%),以及歐洲 (17%)。 中東和非洲的員工亦有最多人表示他們的僱主正在投資他們未來職涯發展所需的技能 (28%),其次是北美(18%)、拉丁美洲和亞太地區(17%),以及歐洲 (12%)。 按市場劃分,尼日利亞的員工有最多人相信自己擁有在未來三年內晉升至下一級職位所需的技能 (45%),其次是埃及 (44%)、南非 (42%)、印度和巴西 (37%)、沙地阿拉伯 (36%)、智利 (32%)、阿根廷 (30%),以及秘魯 (30%)。 按市場劃分,埃及的員工有最多人表示他們的僱主正在投資他們未來職涯發展所需的技能 (35%),其次是印度 (32%)、南非 (29%)、沙地阿拉伯 (28%)、尼日利亞 (27%)、巴西和泰國 (24%)、越南和新加坡 (23%),以及菲律賓 (21%)。 《2025 年在職人士》 報告研究方法《在職人士》首次以 ADP Research 「全球勞動力調查」為基礎,該調查是自 2015 年起每年進行的有力研究。調查由 ADP Research 的分析師團隊設計,透過從員工自身的角度獲取有關勞動力市場的資料,希望藉此提供見解,從而通過更好地了解員工情緒和期望來改善職場世界。 根據來自六大洲 34 個市場近 38,000 名在職成年人的調查數據,《2025 年在職人士》 提供了更有力和更具代表性的全球勞動力樣本,以提供亞太地區、歐洲、拉丁美洲、中東和非洲,以及北美地區的員工情緒的區域和市場層面比較。 受訪者來自不同的行業、教育背景、現場和遠端工作環境,以及技能組合。他們代表了一系列管理和個人貢獻者角色,為各種規模的僱主工作。 《2025 年在職人士》 報告系列的獨特之處,在於它使用 ADP Research 開發的專有方法,針對不同類型的員工進行詳細的員工情緒測量。除了人口統計和僱主特徵之外,調查受訪者還按照其工作類型(知識型、技能任務型或循環型)進行分類,不論行業為何。 《在職人士》能夠從這些不同的工人和地理層面收集情緒,為僱主提供了精細且顆粒化的全球勞動力的視野,他們可以利用這些資料更好地了解自己的員工團隊,並通過數據驅動的人才決策來推動成長。 Richardson 表示:「未來的工作優先順序將越來越全球化和動態。新的 《在職人士》 系列格式可以按主題和地區對數據進行更有針對性的分析,從而更好地確保具有不同需求的全球企業領導者在影響員工的各種主題上獲得相同水平的可操作研究。」 每份報告都會將全球趨勢與各市場對職場主題的洞察結合,主題包括人工智能和通脹對擁有多份工作的影響,到薪資趨勢和職業發展。 緊貼 《2025 年在職人士》 報告系列的最新動態改版後的《2025 年 在職人士》報告系列會在 2025 年初出版,可以幫助公司保持在現今的職場環境中維持正確的方向,同時為把握未來工作帶來的機會做好準備。 如要了解《2025 年在職人士》 報告系列中的最新研究,請到訪此處。 關於 ADP ResearchADP Research 的使命是通過數據驅動的發現,提高未來工作的生產力。公司、員工和決策者依賴我們精細調整的數據和獨特的觀點來做出影響全球工作場所的明智的決策。 關於 ADP(納斯達克股票代碼 — ADP)透過前瞻性產品、優質服務和卓越體驗設計更好的工作方式,使人能夠充分發揮潛力。人力資源、人才、時間管理、福利和薪資。數據為依據,人類為本。造訪 ADP.com 了解更多信息。 ADP、ADP 標誌和 Always Designing for People、ADP National Employment Report、ADP Research Institute 及 ADP Research 是 ADP, Inc. 的商標。所有其他商標均屬其各自所有者的財產。 版權所有 © 2025 ADP, Inc. 保留所有權利。    

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讓數字世界堅定運行 | 華為發佈2025數據中心能源十大趨勢

深圳2025年1月14日 /美通社/ -- 近日,華為舉辦2025數據中心能源十大趨勢發佈會,華為數據中心能源領域總裁堯權全面解讀數據中心能源十大趨勢,為AI時代數據中心產業發展注入新動力,洞見變革,引領產業跨越式發展。 華為數據中心能源領域總裁堯權發布2025數據中心能源十大趨勢 堯權表示,AI大模型技術持續革新,惠及千行百業,數據中心從通用算力到智能算力,服務器性能和功率大幅提升,千卡、萬卡、十萬卡集群建設成為常態,數據中心產業迎來千載難逢的發展機遇,但同時也面臨安全性、高功率、電力需求大以及不確定性四大挑戰。 華為基於深刻洞察和長期實踐,圍繞安全可靠、彈性演進、綠色低碳三大核心價值,發佈2025數據中心能源十大趨勢,分享華為對AI數據中心基礎設施的洞見和思考,旨在凝聚共識,打造高可靠算力底座,讓數字世界堅定運行。 趨勢1:安全可靠成為智算DC的第一核心訴求 安全無小事,數據中心的建設,成本固然重要,但安全可靠才是重中之重。尤其在智算時代,AI設備價值激增,故障域範圍持續擴大,安全可靠已成為數據中心基礎設施第一核心訴求。數據中心的安全可靠不局限產品自身,而要貫穿整個數據中心全生命週期,涵蓋器件、產品、架構、服務和運維等。低安全可靠的數據中心意味著更高的運營成本,高安全可靠才是真正低成本。 趨勢2:隔離式架構是保障算力設施安全的最優選擇 智算中心功率密度持續攀升,強電設備通常具備高電壓大電流的特性,保障其安全可靠運行尤為關鍵。數據中心強電設備優選室外拉遠部署,最大化保障業務穩定運行。其次在主機房內部署時,應與主業務隔離部署,且一定要規範化部署,全面考慮耐火時長、水消防、事故通風、一鍵下電等要求,最大化降低業務波及風險。 趨勢3:連續式製冷是智算高密場景的必要能力 AI時代,風液共存將是長期持續的過程,液冷是大勢所趨,連續式製冷成為智算高密場景的必要能力。它包括兩個方面,一是保障數據中心正常運行時製冷「0」中斷,二是發生異常情況時快速恢復製冷,全面保障數據中心穩定運行。 趨勢4:AI將顯著提升DC運維主動安全 AI反哺數據中心,通過引入AI技術,實現數據中心掉電、起火、高溫等故障的精準預防,從過去的被動響應向主動預測性維護轉變,提前識別潛在風險,做到防患於未「燃」,顯著提升數據中心安全可靠性。 趨勢5:專業化服務是DC可靠運行的堅實保障 數據中心的使用壽命通常在10-15年,在其全生命週期裡,三分靠設備,七分靠維護,專業化服務是保障數據中心長期安全可靠運行的關鍵因素。通過專業化部署,對數據中心交付進行全流程管控,部署不留任何隱患。同時,引入AI預測性維護,化被動為主動,保障數據中心全生命週期安全可靠。 趨勢6:模塊化架構是應對AI DC需求不確定性的關鍵 AI 數據中心需要確定性的模塊化架構來靈活應對未來需求的不確定性。模塊化架構通過機房標準化、功能模塊化和機電解耦化,實現核心子系統按需部署和彈性擴容,靈活適應未來業務演進。以中國蕪湖數據中心為例,採用模塊化架構,實現3個月快速交付,也支持未來彈性擴容需求。 趨勢7:子系統預制化是AI DC快速交付的有效手段 預制化可以顯著提升生產效率,數據中心從全預制、半預制到子系統預制,更能匹配AI業務彈性、快速上線需求。子系統預制化不是簡單組裝,而是將解決方案產品化,需要經過專業的設計、仿真、測試和自動化工裝等方式,全方位保障產品交付質量,同時通過工廠預制、預調試,減少90%現場施工量,大幅縮短交付週期,為AI數據中心快速且高質量交付提供保障。 趨勢8:供電高效在AI DC的價值日益凸顯 高密高算力場景帶來巨大的散熱挑戰,從風冷到液冷,供電效率成為影響能效的關鍵因素。數據中心供電效率要從關注單機效率轉變為關注並機效率,再到關注架構創新,實現整體能效提升,如UPS採用S-ECO模式,實現99.1%超高效率和全模式間0ms切換。 趨勢9:AI將賦能DC綜合能效提升 AI技術有效提升供電能效和製冷能效,也能在L1&L2聯動發揮更大作用。在風液共存場景中,調優參數高達數百萬種,調優複雜度指數級上升。要達到最優的製冷效果,可以借助AI能效調優技術替代傳統人工調優。AI技術的應用,讓數據中心更節能、能效更優。 趨勢10:算電協同將成為DC建設的新模式 AI的盡頭是算力,算力的盡頭是電力,數據中心耗電量持續增加,綠電直供將成為數據中心高能耗破局之道。此外,數據中心作為源網荷儲的載荷環節,能與電網聯動,通過調頻調峰提高出電率,同時根據AI訓練、推理需求進行負載靈活調度,實現綜合效率最優。未來,算電協同將成為數據中心建設新模式,推動數據中心可持續發展。 站在AI時代浪潮的新起點,華為數據中心能源將以質量為帆,以技術創新為槳,打造安全可靠、彈性演進、綠色低碳的智算中心解決方案,助力客戶、夥伴共贏智算機遇,讓每一瓦特承載更多算力,讓數字世界堅定運行。

文章來源 : PR Newswire 美通社 發表時間 : 瀏覽次數 : 335 加入收藏 :
2025 年 2 月 13 日 (星期四) 農曆正月十六日
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