本網站使用瀏覽器紀錄 (Cookies) 來提供您最好的使用體驗，我們使用的 Cookie 也包括了第三方 Cookie。相關資訊請訪問我們的隱私權與 Cookie 政策。如果您選擇繼續瀏覽或關閉這個提示，便表示您已接受我們的網站使用條款。 關閉
BNI華樂分會的「大藝術家計畫」平台，邀請日成集團營運經理江芷萱代表公司演說，「日成集團（KY4807)：激發珠寶設計師的夢想與潛能」，台灣珠寶業龍頭「日成珠寶製造股份有限公司」近年展現實力，並創造全新商業模式，成為市場上引人注目的存在。以其獨特的經驗，為設計師們帶來極大的啟發。作為泰國前三大珠寶製造商之一，日成珠寶於2017年在臺灣上市，成為台灣首家上市的珠寶精品公司。 「大藝術家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉藝術文化有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。同時，透過自媒體方式行銷藝術家的作品，讓觀眾、消費者和贊助者能夠參與藝術家的各種活動。系統後台則提供精準的通路分潤，確保藝術家在平台上專注創作的同時，也能獲得多元的收入。 以下是《大藝術家-共創國際藝術生態圈01》線上獨家講座專訪，邀請你乘著強者思想的翅膀，一起飛翔： 一、您能否舉一個在日成集團內實施新流程或系統的例子，以及您如何確保其成功？ 營運經理江芷萱答：我們使用商業模式九宮格來討論公司的整年度營運方向。 首先，我會召集相關部門的主管和關鍵成員進行會議，以共同探討商業模式九宮格的各個要素。我會解釋商業模式九宮格的不同區塊，例如價值主張、客戶關係、收入來源、關鍵資源等，並邀請每個部門分享他們對每個要素的看法。 接下來，我會引導討論，鼓勵各部門在各個要素中提出具體的目標和策略。例如，我們可以探討如何提升價值主張，例如通過產品創新、增加客製化選項或提供優質的售後服務。同時，我會鼓勵部門之間的合作，以確保各個要素的一致性和整體性。 在這個過程中，我會確保討論的參與性和多元性，讓每個部門都有機會發表自己的觀點和意見。我會主持會議，確保每個要素都得到充分的討論和評估。 一旦討論完成，我會整理和彙總所有的意見和目標，並制定一份全面的營運計劃。這份計劃將明確列出我們在每個商業模式要素中的目標、策略和執行計劃。 為確保其成功，我會進行以下措施： 1. 透明溝通：將營運計劃和商業模式九宮格的內容分享給整個組織，讓每個成員都能理解和共享我們的營運方向。 2. 目標設定和追蹤：確定明確的目標和關鍵結果指標（KPIs），並設定監測和追蹤機制，以評估我們的進展和成果。 3. 資源分配：確保我們有足夠的資源和人力來支援營運計劃的執行。這可能涉及重新分配人員、增加預算或投資於必要的技術和設備。 4. 團隊合作：促進跨部門的合作和協同工作，以確保商業模式九宮格的各要素之間的一致性和協調。 5. 監測和調整：定期回顧和評估我們的營運計劃的執行，並根據情況進行必要的調整和改進。 總之，透過運用商業模式九宮格，我們可以在整年度的營運方向討論中建立清楚的目標和策略。確保成功需要透明溝通、目標設定和追蹤、資源分配、團隊合作以及持續的監測和調整。這些措施將有助於確保組織內的營運方向得以有效實施並取得成功。 二、日成集團擁有三千多名員工，過去實施過哪些策略來提高團隊或組織的生產力和效率？ 營運經理江芷萱答： 做為營運經理，我在過去實施了多種策略來提高團隊和組織的生產力和效率。以下是其中一些例子： 流程強化：我會定期審查和分析組織的各種流程，並尋找改進的機會。這包括消除冗餘步驟、簡化操作程序、導入自動化工具和技術，以及提供培訓和指導來確保流程的順利執行。 目標設定與追蹤：我會與團隊成員合作設定明確的目標和關鍵績效指標（KPIs），並定期追蹤和評估進展。這有助於保持團隊的專注和動力，並提供指引以確保生產力和效率的提高。 培訓和發展：我相信持續的培訓和發展是提高團隊生產力和效率的關鍵。我會確保團隊成員具備必要的技能和知識，並提供機會進一步提升專業能力。這可能包括內部培訓、外部培訓、專業認證和交叉培訓。 團隊合作和溝通：我強調團隊合作和良好的溝通。這包括鼓勵團隊成員之間的合作、協作和知識分享，以促進效率和協調。我也確保有適當的溝通管道和平台，讓團隊成員可以交流意見、分享資訊和解決問題。 技術工具和系統：我會導入適當的技術工具和系統，以提高生產力和效率。這可能包括項目管理軟體、協作平台、自動化工具、資料分析系統等。這些工具和系統可以幫助團隊更好地組織工作、提升溝通效率和加速決策過程。 績效評估和獎勵機制：我會建立明確的績效評估和獎勵機制，以鼓勵團隊成員的積極表現和卓越工 綜合這些策略，我致力於提供一個積極的工作環境，鼓勵創新和持續改進，以提高團隊和組織的生產力和效率。這些策略的選擇和實施取決於組織的需求和具體情況，並需要與團隊成員密切合作和溝通。 三、日成集團如何衡量運營團隊的成功？ 營運經理江芷萱答： 關鍵績效指標（KPIs）設定並追蹤關鍵績效指標是評估營運團隊成功的重要方式。根據組織的目標和業務模型，確定關鍵績效指標是確保營運團隊在關鍵領域取得成功的重要方法。 完成目標和交付時間：評估營運團隊成功的另一種方法是確保他們能按時完成任務、項目或產品交付。如果團隊能夠在預定時間內交付高品質的工作成果，這表明他們具有高效率和良好的組織能力。 團隊合作和溝通：團隊的合作和溝通能力對於營運團隊的成功至關重要。觀察團隊成員之間的互動和合作，以及他們的溝通效果和協作能力。這可以通過觀察團隊會議、項目進展報告、跨部門合作和問題解決過程來評估。 進行定期評估和回顧：定期進行評估和回顧是確保營運團隊成功的關鍵。透過定期的績效評估、個人回顧和團隊回顧，收集反應和改進建議，並針對結果進行必要的調整和改進。 綜合以上指標和方法，我們可以綜合評估營運團隊的成功，從而確定其表現、發展和改進的方向。 日成集團『D.Vita設計築夢』藝術育成計畫 透過D.Vita計畫，能夠加速有才華且有夢想的設計師們成長，並開創屬於他們的品牌歷程。計畫與藝術生態圈相結合，將日成集團總經理豐富的經驗和專業知識分享給設計師們，助力新創設計師他們實現夢想。讓我們攜手創造一個繽紛奪目的國際藝術生態圈吧！
辜琪钧十年前拋棄教職追夢，直到在業界變身人氣爆棚的藝術家，除了獲選博藝畫廊新秀獎，開始了全職藝術家之路，還跟統一集團聯名出花茶、哈根達斯出中秋禮盒活動套組、以及台灣的 CAMA CAFE 出了兩次咖啡聯名產品。十年之間，甚至從繪圖再到開策展公司、國際藝廊，如今公司規模越來越穩定，也是他經歷了生死人生課，摸索出來的嶄新道路。 「十年前我覺得教師的生活太安逸，出社會仍在校園工作，還有好多世界我還沒探索過，想去看看！所以才開始我的探險。」辜琪鈞說過程雖然艱辛，但一路的過關斬將讓一切都值回票價。 辜琪钧 現職│當代藝術家、蝶映藝術創辦人、德國 Kyla x Einziart Gallery 共同創辦人 項目選拔│北京大學匯豐商學院 EDP Program 全額獎學金、第十屆美國波士頓SLP台北創業家聯盟選拔、2018香港龍傳基金全球華人菁英選拔 2021 創業之前擔任全職藝術家，創作收入年營收僅有三百多萬元，如今穩定成長為一千多萬元，不過他卻說：「我沒想過原本當全職藝術家已經夠辛苦，創業前期竟然超越了這種壓力！完全顛覆了我的生活。」談起當時還沒自立門戶的他，不但遭遇畫作整批被建商侵佔、被濫用版權、廠商跑路領不到錢等，一下子有太多事情要處理，既要討債又要追圖。幸好最終一切圓滿落幕，正義得以伸張，司法終於還他公道。 從創作經紀到藝廊，組織一條龍產業鍊 國際化布局 去年三月，辜琪钧與德國策展人陳怡廷合作創辦的德國藝廊 Kyla x Einziart Gallery，目前已運營一年一個月，除了有藝術駐村還有每個月不同策展主題的招募，將亞洲藝術更好的推廣至歐洲。Kyla x Einziart Gallery 除了能成為藝術導覽觀光場地，能在 TripAdvisor 線上預訂。他說自己一直想推廣藝術到歐洲，而自己比所有藝廊都更清楚想走的路徑，這次場域不僅是藝術家們展示作品的舞台，也是與藝術家國際交流的重要平台，每次展覽活動都有德國與台灣的新聞共同推廣。同時辜琪钧還組織了中國、義大利、西班牙的策展團隊，今年也簽下法國藝術協會合作教育項目，Kyla x Einziart Gallery 與蝶映藝術至今已代理一百五十幾位藝術家至國際藝術博覽會展覽。 首家國際藝博、國際企業實習、國際獎項、國際拍賣申報一站式平台 過去，辜琪鈞身為藝術家時，仍須與其他畫廊合作才能參展國際藝博，抽成與決策權皆在簽約畫廊，沒有主導權，目前則以畫廊負責人名義申請各國展會，代理藝術家共一百多人，創作者每次僅需支付均七八萬上下，可申報一次國際項目參展，他說許多藝術家一年參展好幾檔，整年四處飛累積國際知名度，非常認真。他認為很多人在初期就對自己的事業展現出強大的野心，這樣的投入讓他們的前景值得被看好，畢竟成功永遠是行動＋毅力＋經濟實力缺一不可。 除了德國空間的常設展外，至今已帶團參展過八個國家，從亞洲到歐洲，日本東京都美術館、韓國美術館、法國羅浮宮 ART SHOPPING，德國法蘭克福藝術博覽會、米蘭藝術博覽會、上海藝術博覽會，北京藝術博覽會、西班牙畫廊展覽等，平台便利資訊透明。另外結盟跨國企業日成集團及香港企業，讓合作的兩百家海外企業同時可招聘發放實習證書給藝術家，每人僅需支付一萬五即可獲得國際企業兩週實習機會，以及國際企業總經理推薦信，許多應屆畢業生因此受益。在國際獎項部分，舉辦畫廊的Kyla Artist Prize 插畫獎、藝術家代理獎、攝影獎，同時除了成人組，也不忘開放青少年組的參賽者參加，青少年獲得名次者可通報學校於多元入學積分總分加分，替未來入好大學、好高中而獲得更多加分條件。 以上，多年在教育界、畫廊市場及上市公司合作的經驗和人脈，讓他在業界得以他自己獨特的角度，打造了國際藝術平台，為自己也為其他藝術家提供了更多的展示和合作機會，同時，上市公司也將蝶映的服務納入國際的合作案，也為藝術家們開拓了新的商業領域，例如與日成集團合作的珠寶聯名飾品，已在美麗華市集、華山市集、高雄駁二市集等參與銷售，並送藝術家到泰國實習，商品部分從線上電商到線下市集、藝博會至文創展會，為藝術家的知名度鋪路。國際拍賣則與衛山拍賣、奧地利扶輪社組織的蘇富比慈善拍賣合作，為後端的銷售打基礎，是一個全方位的佈局策略。 創業初衷與願景 問到公司的願景與初衷，辜琪钧仍坦言：「一開始我只是想完成在世界各國展覽的夢想，後來也發現同學也想一起去，才開始把它變成一個項目。我們在一年內成長一百多人，希望五年內能有一千位藝術家加入我們的行列。蝶映藝術平台僅提供一站式運營的便利，將我過去的資源與走過的路整理出來給大家，修行仍靠個人造化。」另外，為了更加強國際化的團隊實力，他網羅曾在美國畫廊與博物館任職的策展人與前北京畫廊總經理、南加大藝術史碩士與堪薩斯藝術史博士等人來為藝術家諮詢，提供專業且符合市場化的建議，他表示，團隊成員須擁有雙語能力或國籍，在海外生活十年以上經驗，且擁有專業的藝術學位認證對他來說十分重要，藝術碩博士學位與精實的畫廊、博物館工作履歷，不僅代表一個經理人的專業程度，也代表長期堅持在這個領域的自律程度。 辜琪钧意識到許多藝術家在海外必須面對的挑戰，例如文化市場價值觀的隔閡以及在外國人海外尋找展覽機會的艱難，獲得藝術家簽證也不容易。因此，他希望藉著平台的建立，為藝術家提供更多機會，讓他們不再走冤枉路。他堅決反對過去一些舊時代的惡習，例如應酬和接受禮物等易發生＃me too事件的場景，並通過網路平台提供一鍵預約服務，更適合現在的年輕創作者，強調專業便利與公正。 藝術的生命，是一場創作者與自己內心的比賽。辜琪钧搭建了國際藝術展覽平台，舉辦國際獎項與國際企業實習，讓更多台灣學子受惠，透過這樣的方式，讓世界看見台灣。在未來的日子裡，相信辜琪鈞將繼續走在藝術商業的前沿，為這個領域帶來更多的驚喜與創新。
蝶映藝術DE Global Agency的命名，源於“破蛹而生的蝴蝶”。“DE”即為德國的簡稱，具有非常強的在地感。從這個命名中，就可以看出團隊對於在地化鋪陳的重視。而之所以注重先鋒前沿的內容，也是緣於青年創作者對於國際的偏好這些內容——這亦是在地化的表現。三年來蝶映在上述三個邏輯下，沉澱而來的文化整合方法論，除了適用於國際藝術博覽會和實體畫廊，也適用於更多類型的企業合作——可以走出“小島”，走出亞洲，去開疆拓土了。除了積極與上市公司洽談企業合作，例如過去的CAMA CAFE, 日成集團等產出藝術家聯名產品，未來除了德國也將在法國拓點，成立藝術協會。 蝶映藝術在操盤時的三個基本邏輯： 邏輯一：在千變萬化的商業環境和藝術市場裡，依靠敏銳的市場嗅覺和有預見性的趨勢判斷，深挖與蝶映理念同頻的個人藝術品牌與個類型創作者，構建具有蝶映基因的品牌招引和孵化模式。 邏輯二：營造具有國際先鋒性的展館策展和活動體驗，圍繞25-40歲年輕藏家群體的需求和喜好，讓收藏文化始終貫穿於全年運營中, 通過跨界合作實現疊加效應和延展效應，更好地彰顯項目的落地性。 邏輯三：關注在地文化和德國當地的生活方式，在求新求變的過程中自成一派，謀求一條更適合自身發展的非標商業新模式。 不難看出，蝶映的命名其實源自“破蛹雙生的概念”。其將以“連鎖”的空間形態，給予藝術家體驗不同國家文化之間的創作之旅，探索更廣義的生命行動。在蝶映團隊攜手在各國城市取得認可的藝術先鋒品牌，為青年藝術帶來全新的策展體驗畫廊。 蝶映創始人辜琪鈞認為，“藝術”，是不會被限制的地域所俘虜綁架，年輕藝術家將更應該加強烈的發展文化“個人意識”，而非在小池子裡集體在互相拉扯的打壓下生存。每個創作者都應該為自己的藝術職涯付出實際有意義的行動，一個屬於自己的商業文化名片，代表他個人藝術形態的生活方式，並以創作為人們不斷注入活力與新鮮靈感。 Kyla x Einziart Gallery 聯合創始人Angelica 表示，畫廊所提供的場景是一直在迭代的，讓年輕人能夠在低成本下更好地連結、拓寬海外的圈子，創造更多的可能性。作為一個持續迭代的平台，畫廊也將繼續以創新為核心，為年輕人們打造出更多不同緯度的商業空間。 從蝶映到Kyla x Einziart Gallery，從台灣到德國……每一次創新和迭代背後，或許對應的就是每一股“堅持”、每一張“商業文化名片”。
熟悉藝術的朋友，或多或少都能提起當代藝術家辜琪鈞的幾個作品。她的創作，極少有藝術家能如同她這般，用超脫靈魂直面自己，更重要的是——堅守本心十年如一日。出身台灣台北，鄰舍藝文氣息濃厚的新店長大，隔壁鄰居為台灣知名導演吳念真，父母也經常往來許多藝術界人士，並培養辜琪鈞學習繪畫與音樂，耳汝目染下也立志成為一名藝術家。 在書畫藝術漸漸式微，辜琪鈞推甄錄取選擇冷門科系台藝大書畫系就讀，後經過多種實驗開發新型膠彩工藝，創新的新型專利技術為首個膠彩新型專利，在創作她的新系列，自2015年以膠彩系列入選博藝畫廊新秀後，此系列大幅度受到品牌邀請合作，如2016與統一集團聯名的花茶系列，2018與伊莎貝爾喜餅合作的系列，後又以此系列與日成集團和CAMA CAFE合作藝術家聯名款商品。且讓我們透過5個關鍵字，來認識這位藝術家。 #膠彩專利 膠彩藝術傳統上是中國的重彩畫顏料，在日本稱之為日本畫，台灣稱為膠彩畫，使用的都是相同的材料與繪畫技法，有時因國家文化的發展而略有不同。辜琪鈞在台灣藝術大學膠彩畫課程習得，這裏是辜琪鈞膠彩專利的起點，當時她的膠彩老師是蘇守質。她利用與品牌產品結合的優勢，將手染宣紙、裱褙技法與剪貼等，融合多種技法於其中…，立場鮮明、手段直接、圖騰畫與觀眾產生奇妙關係；人們總能在她的創作中，望見最平靜的時空。 #永續繪畫 永續發展在近年成為顯學，辜琪鈞以自己的膠彩（礦物顏料）系列加入英國畫廊氣候聯盟，邀請其他民眾一起關注綠色和平為永續發展推動的減緩氣候變遷、全球源頭減塑、守護生物多樣性等環境專案，讓「永續目標」不會流於口號，藝術也不只是使用奢華昂貴材料紙上談兵，而能轉化成對環境與人類有所助益的具體行動，邁向永續的美好未來！膠彩畫剛好使用的是能永續發展可分解並對環境無害的永續繪畫材料。 #作品 回顧辜琪鈞的藝術，有許多教人難忘的創作，好比《花之圓舞曲》系列中，她發表了大幅巨作，現場解析花朵跟畫作的關係，分享生命的體驗等，令人難忘。福爾摩沙藝術博覽會的參展作品，她創作了橫幅的膠彩作品，因此展而獲得統一集團收藏；在高雄中華賓士的藝術合作發表中，辜琪鈞現場擺放了幾張新作，在高雄愛樂的合作展示下，進行音樂與視覺藝術的演出盛宴。在法國羅浮宮藝術博覽會中展示的花之圓舞曲系列，因材質特殊、帶有日本風格、圖騰化的展現也獲法國駐台辦事處收藏，日本駐法藏家收藏，法國企業家收藏。 #獎項與展覽 雖說她曾獲得台灣藝術文化獎（首獎）、在學時期等大大小小的獎項數不勝數……，辜琪鈞的成就其實早已無需獎項加持。細數她最近幾年皆擔任全國獎與國際獎的評審委員，自2018年起便至法國、義大利、德國、美國等歐州各地展出。主要展覽有：2022 Art Capital Paris 法國巴黎大皇宮藝術博覽會、2022 義大利威尼斯ANIMA MUNDI 2022 – VISIONS藝術博覽會、2021 one art taipei 台北藝術博覽會、2016 福爾摩沙國際藝術博覽會FORMOSA ART SHOW、2015 韓國釜山國際藝術博覽會、2014 台灣藝術家博覽會. 台北新光三越 。 辜琪鈞以其獨特的藝術風格和對永續發展的承諾，成為當代藝術界的耀眼之星。她的作品不僅在國內外展覽中引起極大迴響，更透過與知名品牌的合作，將藝術與生活緊密結合，為觀眾帶來全新的體驗與啟發。不斷探索創新，以膠彩專利技術出圈，打造出獨一無二的系列，她的成就不僅在於藝術創作本身，更在於將藝術與永續發展理念融合，為社會帶來積極的影響與啟示。期待未來，辜琪鈞將繼續在藝術道路上探索前行，為世界呈現更多驚喜與感動。
台灣產經新聞網
日成集團
請先登入後才能發佈新聞。
還不是會員嗎？立即 加入台灣產經新聞網會員 ，使用免費新聞發佈服務。 （服務項目） （投稿規範）
