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BNI華樂分會的「大藝術家計畫」平台，邀請亞東劇團代表廖基竣、楊靖輝演說，亞東劇團於 1988 年由創辦人朱雯傳道成立。她曾任中央電影公司、台灣電視台編劇，在她來到亞東工專後，召集一群毫無藝術背景和訓練的學生來承接這不可能的任務──用戲劇傳福音。至今已培育出國內外 30 餘位的傳道人、宣教士，並有許多契友成為教會重要的長執同工。曾連連獲得文建會暨教育部社會組話劇比賽的團體總冠軍等 8 項大獎，並用國、台、英、粵、客 5 種語言，巡迴世界 28 個國家，演出超過 4,000 場次，接觸的觀眾人數已達百萬人以上。 華樂分會「大藝樹家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉文化藝術有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。 以下是《大藝樹家計畫-共創國際藝術生態圈02》線上獨家講座專訪： 一、亞東劇團成立的背景、初衷與願景目標？ 亞東劇團是我們的創辦人朱雯傳道在1988年成立的基督教劇團，用戲劇來呈現聖經與生命品格故事。其實包含我在內的幾位團員，可以說是看亞東劇團的戲長大的，我還記得那時看的就是劇團參加文建會舉辦的話劇比賽並得到團體總冠軍8項大獎的「天堂樂園」。 劇團原本在台北的板橋，現任團長王小梅在2014年決定遷至桃園中壢的聖德基督學院，並把學校的禮堂改建為多功能的專業劇場「亞東藝文中心」。團長分享劇團要不斷傳承下去的，就是「推廣藝術文化、創造社會福利、落實生命教育、竭力廣傳福音」。每一場演出都期待能透過戲劇感動人心，傳達正向的價值觀去影響人的生命；也藉由專業劇場的豐富元素，接觸各個年齡層的觀眾，啟發對藝術的興趣，甚至挖掘、培訓更多年輕世代的藝文人才。 二、是否能夠分享，亞東劇團是如何透過戲劇，與教育、社福單位連結？ 對於校園的霸凌與自傷問題深有所感，劇團從早期便將正向、積極的生命課題融入戲劇，像是「接納自我」、「饒恕他人」等。2012年起更是展開「生命教育劇場」巡演，目前已巡演超過175間學校，接觸近八萬名師生。 2018年，跟著劇團參加台東的生命教育之旅，剛好去到當時因「普悠瑪號」翻車事件中，死傷嚴重的卑南國小與卑南國中。當全校師生在看完亞東的戲劇與分享之後，以班級為單位對彼此講出心裡話，甚至有些師生抱在一起大笑、痛哭，因意外而沈悶的氛圍反而在極短的時間內產生變化，大家似乎再度燃起希望，我們幾位團員在後台真的深受感動與震撼！因此，亞東深感每一場校園生命教育的急迫性與價值性。甚至在2019年又延伸到醫院、社福機構（如：精神護理之家、失智中心、榮民之家、慕光盲人重建中心等）及各公司行號。 戲劇擁有啟發與感動人心的力量，不在乎人數多寡，重要的是為不同生命境遇的人設計合適的內容，使生命教育在他們心靈深處產生實質的幫助，讓更多人「認識生命、珍惜生命、欣賞生命、尊重生命」，這是我們不斷藉戲劇傳遞生命教育的主要目的。雖然大多數單位預算有限，劇團多半是無償演出；疫情間卻因著看見更多需要而啟動「YT Care」公益關懷行動，將物資送至有需要的地方！因此期盼各界贊助支持，讓我們持續接觸、祝福有需要的人。 三、以今年推出的「情境式創意劇場」為例，亞東劇團如何應用與延伸新創的藝術形態，帶給社會正面影響力？ 在疫情間，劇團無法舉行大型的活動或演出，仍希望劇場空間不要閒置，能持續創造接觸人的機會。我們同時也發現疫情促使人更多運用3C產品交流互動，雖然生活越來越便利，但人心的距離卻反而是疏離、遙遠的。劇團首次將「戲劇」和「遊戲」結合，開發出新創藝術型態「情境式創意劇場」。邀請觀眾成為情境中的角色，透過任務創造互動、打破隔閡、建立關係，與演員一同訓練、提升團隊凝聚力。 戲劇除了演出，也能成為開發潛能的多元教材。因此，我們預備將不同的劇碼發展為全方面的「生命教育創意劇場」培訓教材，不論是腳本創作、演員訓練、肢體開發、提升表達能力、培訓燈光音響等技術，從幕前到幕後、從生命到品格都將有豐富的學習。在個人色彩鮮明、自我意識強烈的世代，戲劇不只激發藝術潛能、培養新生代的藝術人才、提升藝文素養，更讓生命從個人走向群體，在當中經歷團隊合作的強大與美好。 四、對於「亞東藝文中心」專業劇場空間的期待與展望？ 「亞東藝文中心」的三大目標為「展演、培訓、拍攝」。過去除了劇團自己的演出與活動，也有不同的單位來包場租借使用，不論是舉行成果發表、聯合聚會活動或兒童營會、商會的全國連線視訊會議、地方團體來辦讀書會；甚至有些群體會安排劇場導覽與各樣戲劇體驗等半日遊、一日遊活動。 經過了三年的疫情，期待在未來不只是劇團的展演，也連結更多的藝文團隊，讓亞東藝文中心充滿各種型態的演出、活動、講座、展覽，以及各類藝術課程，成為推廣藝術文化、培訓藝術人才、創造更多夢想的藝文園地。
BNI華樂分會的「大藝術家計畫」平台，邀請日成集團營運經理江芷萱代表公司演說，「日成集團（KY4807)：激發珠寶設計師的夢想與潛能」，台灣珠寶業龍頭「日成珠寶製造股份有限公司」近年展現實力，並創造全新商業模式，成為市場上引人注目的存在。以其獨特的經驗，為設計師們帶來極大的啟發。作為泰國前三大珠寶製造商之一，日成珠寶於2017年在臺灣上市，成為台灣首家上市的珠寶精品公司。 「大藝術家計畫」平台每月舉辦兩次線上演說，邀請夥伴企業與民眾線上交流，主導核心公司為蝶映藝術文化有限公司、細拉藝術文化有限公司。通過系統平台，以及訂閱式的群眾募資，為投稿的藝術家提供專注創作的環境。平台利用募得的資金支援藝術家的製作，並在銷售通路上提供多元的展演場域和專屬周邊商品。同時，透過自媒體方式行銷藝術家的作品，讓觀眾、消費者和贊助者能夠參與藝術家的各種活動。系統後台則提供精準的通路分潤，確保藝術家在平台上專注創作的同時，也能獲得多元的收入。 以下是《大藝術家-共創國際藝術生態圈01》線上獨家講座專訪，邀請你乘著強者思想的翅膀，一起飛翔： 一、您能否舉一個在日成集團內實施新流程或系統的例子，以及您如何確保其成功？ 營運經理江芷萱答：我們使用商業模式九宮格來討論公司的整年度營運方向。 首先，我會召集相關部門的主管和關鍵成員進行會議，以共同探討商業模式九宮格的各個要素。我會解釋商業模式九宮格的不同區塊，例如價值主張、客戶關係、收入來源、關鍵資源等，並邀請每個部門分享他們對每個要素的看法。 接下來，我會引導討論，鼓勵各部門在各個要素中提出具體的目標和策略。例如，我們可以探討如何提升價值主張，例如通過產品創新、增加客製化選項或提供優質的售後服務。同時，我會鼓勵部門之間的合作，以確保各個要素的一致性和整體性。 在這個過程中，我會確保討論的參與性和多元性，讓每個部門都有機會發表自己的觀點和意見。我會主持會議，確保每個要素都得到充分的討論和評估。 一旦討論完成，我會整理和彙總所有的意見和目標，並制定一份全面的營運計劃。這份計劃將明確列出我們在每個商業模式要素中的目標、策略和執行計劃。 為確保其成功，我會進行以下措施： 1. 透明溝通：將營運計劃和商業模式九宮格的內容分享給整個組織，讓每個成員都能理解和共享我們的營運方向。 2. 目標設定和追蹤：確定明確的目標和關鍵結果指標（KPIs），並設定監測和追蹤機制，以評估我們的進展和成果。 3. 資源分配：確保我們有足夠的資源和人力來支援營運計劃的執行。這可能涉及重新分配人員、增加預算或投資於必要的技術和設備。 4. 團隊合作：促進跨部門的合作和協同工作，以確保商業模式九宮格的各要素之間的一致性和協調。 5. 監測和調整：定期回顧和評估我們的營運計劃的執行，並根據情況進行必要的調整和改進。 總之，透過運用商業模式九宮格，我們可以在整年度的營運方向討論中建立清楚的目標和策略。確保成功需要透明溝通、目標設定和追蹤、資源分配、團隊合作以及持續的監測和調整。這些措施將有助於確保組織內的營運方向得以有效實施並取得成功。 二、日成集團擁有三千多名員工，過去實施過哪些策略來提高團隊或組織的生產力和效率？ 營運經理江芷萱答： 做為營運經理，我在過去實施了多種策略來提高團隊和組織的生產力和效率。以下是其中一些例子： 流程強化：我會定期審查和分析組織的各種流程，並尋找改進的機會。這包括消除冗餘步驟、簡化操作程序、導入自動化工具和技術，以及提供培訓和指導來確保流程的順利執行。 目標設定與追蹤：我會與團隊成員合作設定明確的目標和關鍵績效指標（KPIs），並定期追蹤和評估進展。這有助於保持團隊的專注和動力，並提供指引以確保生產力和效率的提高。 培訓和發展：我相信持續的培訓和發展是提高團隊生產力和效率的關鍵。我會確保團隊成員具備必要的技能和知識，並提供機會進一步提升專業能力。這可能包括內部培訓、外部培訓、專業認證和交叉培訓。 團隊合作和溝通：我強調團隊合作和良好的溝通。這包括鼓勵團隊成員之間的合作、協作和知識分享，以促進效率和協調。我也確保有適當的溝通管道和平台，讓團隊成員可以交流意見、分享資訊和解決問題。 技術工具和系統：我會導入適當的技術工具和系統，以提高生產力和效率。這可能包括項目管理軟體、協作平台、自動化工具、資料分析系統等。這些工具和系統可以幫助團隊更好地組織工作、提升溝通效率和加速決策過程。 績效評估和獎勵機制：我會建立明確的績效評估和獎勵機制，以鼓勵團隊成員的積極表現和卓越工 綜合這些策略，我致力於提供一個積極的工作環境，鼓勵創新和持續改進，以提高團隊和組織的生產力和效率。這些策略的選擇和實施取決於組織的需求和具體情況，並需要與團隊成員密切合作和溝通。 三、日成集團如何衡量運營團隊的成功？ 營運經理江芷萱答： 關鍵績效指標（KPIs）設定並追蹤關鍵績效指標是評估營運團隊成功的重要方式。根據組織的目標和業務模型，確定關鍵績效指標是確保營運團隊在關鍵領域取得成功的重要方法。 完成目標和交付時間：評估營運團隊成功的另一種方法是確保他們能按時完成任務、項目或產品交付。如果團隊能夠在預定時間內交付高品質的工作成果，這表明他們具有高效率和良好的組織能力。 團隊合作和溝通：團隊的合作和溝通能力對於營運團隊的成功至關重要。觀察團隊成員之間的互動和合作，以及他們的溝通效果和協作能力。這可以通過觀察團隊會議、項目進展報告、跨部門合作和問題解決過程來評估。 進行定期評估和回顧：定期進行評估和回顧是確保營運團隊成功的關鍵。透過定期的績效評估、個人回顧和團隊回顧，收集反應和改進建議，並針對結果進行必要的調整和改進。 綜合以上指標和方法，我們可以綜合評估營運團隊的成功，從而確定其表現、發展和改進的方向。 日成集團『D.Vita設計築夢』藝術育成計畫 透過D.Vita計畫，能夠加速有才華且有夢想的設計師們成長，並開創屬於他們的品牌歷程。計畫與藝術生態圈相結合，將日成集團總經理豐富的經驗和專業知識分享給設計師們，助力新創設計師他們實現夢想。讓我們攜手創造一個繽紛奪目的國際藝術生態圈吧！
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