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符合「壓力」新聞搜尋結果， 共 621 篇 ，以下為 49 - 72 篇 訂閱此列表，掌握最新動態
台灣五大關稅風險產業
產經商業
鄧白氏發布2025台灣關稅影響白皮書：分析風險與商機雙軌佈局 應對貿易新局

在關稅政策頻繁調整，加速全球貿易重組的當下，鄧白氏（Dun & Bradstreet）今日發布《2025台灣出口關稅影響白皮書》，揭示出口導向產業面臨的潛在壓力與轉型機會。該報告匯整近三年貿易數據、企業查詢行為與關稅風險敏感指數（Tariff Vulnerability Score, TVS），為台灣企業提供風險識別與商機探索的具體行動建議。鄧白氏國際市場首席營運長鮑文安(Julian Prower) 表示：「面對全球關稅政策的頻繁變動，台灣企業必須主動佈局。本次白皮書不僅量化了關稅風險，更重要的是，它提供了一套以數據驅動的決策框架，協助企業識別潛在商機並強化供應鏈韌性。我們期望透過這份報告，能幫助台灣企業在全球貿易新局中穩健前行，實現持續成長。」 鄧白氏關稅風險敏感指數 (TVS)：五大高風險產業須即時應變 本次《2025台灣出口關稅影響白皮書》採用鄧白氏開發的關稅風險敏感指數 (TVS) 模型，透過四大維度包含關稅衝擊幅度、對美出口依賴度、出口多元化機會、美國供應商集中度，全面評估超過2,900項出口商品的風險程度。TVS 分數越高，代表商品越容易受到關稅政策衝擊，企業在價格、毛利與市場替代性的壓力也越大。 根據關稅風險敏感指數（TVS）分析台灣近年出口情況，五大關稅高風險產業為：鋼鐵及其製品、機械設備、電機電子設備、交通工具及零件、以及橡膠製品。這些產業不僅直接受到美國加徵關稅的影響，還須承擔如反傾銷稅、供應鏈成本外溢與國際替代風險等連鎖效應。以鋼鐵為例，其在台灣對美出口中高度集中，且面臨關稅提高衝擊，加上缺乏有效替代市場，使得企業利潤空間嚴重受限。機械與電子產品方面，雖半導體部分獲關稅豁免，但嵌入式產品如伺服器與電信設備仍被課稅，恐削弱台灣在精密科技供應鏈的核心地位。 出口市場重塑：新興市場成為企業出口市場多元化焦點 《2025台灣出口關稅影響白皮書》顯示台灣出口商正積極開拓如越南、馬來西亞、印度與墨西哥等新興市場，作為供應鏈重組與市場分散的輔助選擇。其中，台灣對印度與墨西哥近五年出口成長率皆突破19%，反映潛力不容忽視。 不過白皮書亦提醒，雖然東協、南亞及南美新興市場成長，仍有雙邊自由貿易協定(FTA) 缺乏、基礎建設與需求規模等結構性問題，意味著台灣需精準選擇具契合度之目標市場，進行有策略的多元化推進。 三步驟打造出口韌性：從識別、轉型到前瞻佈局 在不確定性成為新常態的時代，單靠經驗與直覺已無法應對複雜貿易挑戰。美國近期宣布暫緩實施「對等關稅」90天，全球各國間持續積極的貿易談判，都顯示現行關稅制度可能隨時出現重大調整。鄧白氏建議企業可依據下列三步驟強化出口韌性： 識別風險：應用關稅風險敏感指數（TVS）工具，精準找出產品在美方供應鏈中所受影響程度。 建立彈性：多元化出口市場與供應來源，調整產品結構，以降低單點依賴。 提前佈局：結合查詢趨勢與出口數據，搶先切入具潛力的利基產業或新興市場。 面對貿易風險攀升，鄧白氏透過《2025台灣出口關稅影響白皮書》與關稅風險敏感指數（TVS）工具，協助企業以科學化方式量化風險、辨識商機、提升全球佈局能力。唯有掌握數據趨動的力量，台灣企業才能在全球供應鏈重塑潮流中穩健前行。 完整白皮書下載與關稅風險敏感指數（TVS）工具諮詢，請洽鄧白氏台灣分公司官方網站。  

文章來源 : 美商鄧白氏股份有限公司台灣分公司 發表時間 : 瀏覽次數 : 1935 加入收藏 :
在視野遼闊、綠意盎然的埔頂草原舉辦一年一度的【2025 夏日冰水奇園】主題活動。(滬尾藝文休閒園區提供)
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滬尾藝文休閒園區變身「夏日冰水奇園」 親子水戰派對 一起對抗炎夏高溫

  【記者林子霞台北報導】盛夏迎接一場清涼又熱鬧的親子盛會，新北淡水滬尾藝文休閒園區將於6月21日與6月28日連續兩個週六下午，在視野遼闊、綠意盎然的埔頂草原舉辦一年一度的【2025 夏日冰水奇園】主題活動，邀請大小朋友一同參與最瘋狂、最清涼、最歡樂的夏日大冒險，創造一段親子間難忘的回憶。 為讓每位參加的大小朋友都能玩得盡興，園區特別於千坪草坡旁設置多個戲水池，打造最歡樂的「水花大亂鬥」體驗。只需穿上輕便服裝、自備水槍，即可加入這場水戰派對。不論是家長與孩子的親子對抗賽，還是同學好友揪團參加全場趣味挑戰，清涼冰水四射、歡笑聲此起彼落，讓每位參與者都能在沁涼水花中釋放壓力，徹底揮別悶熱與煩躁。 除戲水區之外，「草坡樂園大冒險」更是活動的亮點。現場將搭配埔頂草原地形設置多款大型遊具與體驗設施，不管是大朋友還是小朋友都能盡情奔跑、挑戰自我。「巨型保齡球挑戰」考驗體力，孩子們能推著比自己還高的保齡球，全力命中目標，享受成就感與歡笑；「陸上龍舟衝衝衝」模擬划龍舟的動作在草地上競速，增進協作默契；而最受歡迎的「水花四濺滑水道」，水花飛濺，讓孩子尖叫連連、笑聲不斷，是最消暑也最能留下記憶的遊戲時光。 滬尾藝文休閒園區擁有廣闊草原、清新空氣與自然環境，鄰近老街與紅毛城、滬尾礮台，交通便利，是北部親子假日遊玩的熱門選擇。這場【夏日冰水奇園】不僅是消暑活動，更是促進親子情感、釋放生活壓力的絕佳時機。歡迎爸媽們攜手孩子，一起走進自然、擁抱歡樂，讓今夏不只是熱，更是充滿回憶的涼爽篇章。 【2025 夏日冰水奇園】6月21日與6月28日下午4點至6點，為氣溫適中、微風徐徐的黃金時段，讓親子能在舒適的環境中盡情放電、自在遊玩。報名費用只需FAB會員每人100元，非會員200元，若為將捷金鬱金香酒店房客出示房卡，或當日持園區任一消費發票，即可免費入場。 更多活動訊息 可上將捷金鬱金香酒店官網>>http://www.goldentulip-fabhotel.com.tw/滬尾藝文休閒園區官網>>https://www.fabmall.com.tw/滬尾藝文休閒園區粉絲專頁>>https://www.facebook.com/fabmalltw/ 圖說：在視野遼闊、綠意盎然的埔頂草原舉辦一年一度的【2025 夏日冰水奇園】主題活動。(滬尾藝文休閒園區提供)  

文章來源 : 守護台灣新聞網 發表時間 : 瀏覽次數 : 1583 加入收藏 :
隱身於豪宅中的佛牌秘殿—「夢幻佛牌」成為富人圈靈性新寵。（圖／夢幻佛牌提供）
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知名佛牌專家俊儀打造預約制佛牌空間，尊榮私密、珍稀收藏吸引高端顧客目光

文／克拉大 在都市繁華之中，有一家佛牌店，外觀看不見任何商業招牌，卻悄然成為富人圈、藝人名流與企業家之間口耳相傳的靈性殿堂。這間名為「夢幻佛牌」的佛牌店，坐落於台北市精華地段的高級住宅區內，採預約制參訪，只為有緣人開放，致力提供最頂級、最具私密性的佛牌服務。 「夢幻佛牌」由佛牌界資深人士——佛牌專家俊儀親自打造。他多年專研泰國佛教文化，親赴泰國實地拜訪無數知名高僧與寺廟，只為尋得真正具備能量與收藏價值的佛牌。（圖／夢幻佛牌提供） 「夢幻佛牌」由佛牌界資深人士——佛牌專家俊儀親自打造。他多年專研泰國佛教文化，親赴泰國實地拜訪無數知名高僧與寺廟，只為尋得真正具備能量與收藏價值的佛牌。店內珍藏數量可觀，匯集了來自泰國國寶級高僧加持的高檔老佛牌與稀有精品，其中不乏市場難得一見、極具升值潛力的傳奇聖物，歲月淬鍊更顯珍貴。 不同於一般佛牌店的公開販售形式，「夢幻佛牌」堅持一對一專屬服務原則，透過嚴格預約制度，為每位貴賓量身推薦最合適的佛牌，並提供完整的佩戴建議與後續開運指引。空間設計簡約明亮、氣氛靜謐沉穩，讓顧客在都市塵囂中，找到一處安心能量的補給站。 知名佛牌專家俊儀表示，「夢幻佛牌」提供的不僅是聖物，更是一種專屬於菁英的靜心方式與能量重整之道。（圖／夢幻佛牌提供） 佛牌專家俊儀表示：「我們服務的不是大眾市場，而是那些真正懂得佛牌、理解靈性價值的人。這是一個讓人靜下來、與內在連結的所在。」 在這個節奏快速、壓力龐大的時代，「夢幻佛牌」提供的不僅是聖物，更是一種專屬於菁英的靜心方式與能量重整之道。那扇隱身在高級豪宅之中的大門，也只為真正有緣人而開。 官方網站：https://www.fopai.life/pages/fopai預約專線：0913-529-366 (14:00-22:30)line 諮詢：@fopai

文章來源 : 頂尖傳媒 發表時間 : 瀏覽次數 : 1333 加入收藏 :
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產經商業
關稅一加 消費就減！75.3%消費者對景氣悲觀

▲消費者面對未來關稅變化，逾七成消費者對景氣沒信心，年齡越長越悲觀(Freepik) 當關稅議題逐漸從國際談判桌走入民眾日常生活，民眾最在乎的莫過於物價上漲，東方線上於5月進行自主調查，針對台灣消費者面對未來關稅變化下，「消費信心」、「支出調整策略」與「價格容忍程度」的消費風貌。超過七成消費者對下半年景氣沒信心，年齡越長越是悲觀並引發保守消費，年輕族群最不受影響，對經濟變化的反應相對冷淡。 超過七成消費者對景氣沒信心 年齡越長越悲觀、年輕族群較無感 根據東方線上5月份的自主調查結果顯示，面對未來可能的關稅衝擊，高達75.3%的消費者對台灣下半年的景氣感到悲觀，其中26.2%表達「悲觀」或「非常悲觀」；50歲以上族群悲觀比例更高，皆超過三成。相較之下，20代族群仍維持相對樂觀態度，反映年輕世代對關稅衝擊的心理距離感較遠。 ▲消費者對於台灣下半年經濟景氣看法(東方線上提供) 面對可能的關稅衝擊，72.8%的消費者認為「通膨／物價上漲」是最憂心的議題，其次為「股市動盪」（55.5%）與「匯率波動」（44.9%）。40代以上族群對於金融市場變動特別敏感，對股市與匯率的擔憂占比皆明顯高於平均。反觀20代，則有15%表示無相關擔憂，顯示年輕世代面對關稅衝擊級以及經濟變化的反應較不關心。 消費意願轉趨保守 50歲以上消費意願下降近六成 本次調查顯示，整體有50.8%消費者表示消費意願下降。其中50、60歲以上族群分別有56.0%與58.0%表示將減少支出，明顯高於其他年齡層；20代族群中，僅41.1%表達消費意願下降，甚至有部分表示將趁勢增加消費，呈現出截然不同的世代消費心理。 在消費調整策略上，61.8%受訪者表示會「停止非必要消費」，53%選擇「減少購買頻率與數量」，另有52%與45.1%分別表示會轉向更便宜的品牌或通路。年齡差異也呈現明顯特徵，60代實施「斷捨離式消費」最為顯著，而40至50代則展現對價格的高度敏感，傾向通路或品牌替代策略。 ▲關稅影響下的消費意願變化(東方線上提供) ▲表示消費意願下降的消費者降低消費意願的情況(東方線上提供) 優先刪減美容與療癒型支出 飲食聚餐支出不可省 面對壓力，消費者首當其衝調整的是「非必要休閒與療癒型消費」。包含美容保養、彩妝、外送餐飲與藝文娛樂等皆在削減之列。相對而言，餐飲消費具高度韌性，無論是日常三餐或親友聚餐，皆顯示出「民以食為天」的台灣消費堅持。而「高單價娛樂/旅遊」和「教育/成長型支出」等可延後性支出與具備長期價值的消費項目，當物價不穩時,消費者傾向先取消或推遲這類花費。 根據調查，不同年齡層消費取捨也呈現清楚分野，20代刪減美容彩妝與餐飲外送支出但保留進修預算，顯示對未來投資仍有堅持；30-49歲則壓縮手搖飲、娛樂與外食支出，以平衡家庭財務壓力；50歲以上則削減旅遊與服飾，但堅守日常與必要開銷，以「生活安全感」為首位，消費集中在生活必要項目。在節流趨勢下，45.5%消費者也表示願意提高購買二手商品的意願，年輕族群是最主要的潛在買家，對二手商品接受度高；而熟齡族群態度保守，超過四成明確表示不會購買二手商品。 ▲面對可能的關稅衝擊，消費者優先減少花費的項目(東方線上提供) 關稅導致價格上漲 84.5%消費者接受漲幅10%以內 面對關稅可能帶來的商品價格上升，84.5%消費者表明可接受漲幅在10%以內；僅12.5%能容忍20%以內的調漲，超過此門檻者僅佔3%；這條「漲幅紅線」若被突破，恐將導致消費者縮手。 東方線上表示，面臨可能的關稅衝擊，多數消費者悲觀看待景氣，減低消費意願、停止非必要花費；且一旦經濟壓力來臨即遭優先排除、教育、旅遊與社交活動則屬「緩滅型」支出，而餐飲相關的日常三餐、親友聚餐則維持正常，完全體現了台灣消費者「民以食為天」的原則。建議品牌經營可以年齡分眾為基礎精準溝通，並避免價格大幅調漲，以因應關稅大戰對台灣消費市場的衝擊。 ▲若未來商品因關稅而漲價，能接受的消費漲幅(東方線上提供) 調查方式 東方線上消費者研究集團 東方快線網路調查 樣本數 1,000份(抽樣誤差+3.1%) 調查對象 台灣本島20~64歲男女 【關於東方線上集團】 東方線上消費者研究集團EOL Group為台灣消費者行銷研究領域的佼佼者，董事長為詹宏志先生，與執行長蔡鴻賢先生於2000年攜手創立。擁有消費者市場研究的豐富技術，並開發巨量數據庫，運用AI人工智慧深化研究，掌握產業與消費者的真實變動。每年發布趨勢與洞察，是產業與行銷重要指標，也與媒體合作深度議題，提供真實可信的數據與解讀。

文章來源 : Goodinc 發表時間 : 瀏覽次數 : 1722 加入收藏 :
崢嶸室內設計侘寂風
創新設計
新竹室內設計打造最靜謐侘寂宅，屋主每天只做二件事，讓朋友圈全部羨慕爆！

台北／崢嶸編輯部 堯懿岑昔日豪宅設計普遍追求奢華鋪陳與材質堆疊，今日奢侈的生活卻反求極簡而深具詩意的侘寂美學。位於新竹縣竹北市崢嶸室內設計，近日為年輕屋主量身訂製一座融合生活儀式感與科技工法的住宅空間。這座「侘寂宅」以屋主二大關鍵需求——養貓、3C生活為設計起點，成功轉化為空間主體語言，更憑此突破性的轉譯概念與工法創新。 「玩貓」這項每日重複性極高的互動，設計團隊打造出宛如動態般的牆體與貓道系統。牆面使用特製的藝術漆，可因應貓爪問題與環境濕度；屋主笑稱，朋友來訪總彷彿置身一場現代藝術展覽。電視牆上方設置木製造型跳台一路延伸至餐廳成為餐桌，除弱化樑體之外也隱形的貓行動路徑，銜接到餐廳後方的閱讀區跳板層架，成為一個「貓與人共享」的生活舞台。 對於「滑手機、看電視」等下班後的生活核心需求，採取三步一座的方式佈局，讓客廳、廚房、餐廳與閱讀區形成視覺與動線相連的生活中軸，整體空間也刻意不設高櫃或電器外露。主沙發特別訂製，以「側坐、倚靠、盤腿、平躺」四種姿態為標準，讓一家人在追劇時，無論是單人獨享或多人共聚，都能輕鬆轉換姿勢。 此案獲網路諮詢客戶的一致好評，因為在這個空間透過養貓的規劃動線，促進日常生活中一場場家庭成員間的自然互動；而「耍廢」也不僅侷限於滑手機、追劇，更多的是一種被空間精準讀懂後，專屬於自己的沉浸式休息儀式。真正讓人羨慕的，不是生活多繁華，而是能毫無壓力地，過著極簡卻極度被理解的日常。 崢嶸室內設計：https://www.cj-housedesign.com/諮詢專線：03-6581782新竹總部： 新竹縣竹北市六家五路二段230號

文章來源 : 崢嶸設計股份有限公司 發表時間 : 瀏覽次數 : 3878 加入收藏 :
產經商業
從路邊攤到品牌王國　NTG林俊宏董事長的創業傳奇

文．編輯部　圖‧NTG 新台北集團提供   Miramar 美麗華百貨1F 名品。   獨家專訪NTG新台北集團創辦人暨董事長林俊宏先生，帶您深入了解這位傳奇人物如何從路邊擺攤的小伙子，蛻變為掌舵 Kinloch Anderson、REGATTA、Newyorker等知名時裝品牌的企業家，以及他如何以前瞻性的視野，引領集團邁向下一個世代。 三十六年前，一位從鄉下北漂的青年，憑藉著一股不服輸的韌勁與對家人的愛，一步一腳印，在競爭激烈的台灣男裝市場中，胼手胝足打造出屹立不搖的品牌版圖。   命運淬鍊出一位領導者 一九八七年，剛結束四年半軍旅生涯的林俊宏，肩上扛著一家六口的生計重擔。拮据的生活，一家人只能擠在分租的小房間裡。為了養家糊口，他投入業務工作，然而，命運的考驗並未停止。一九八九年中秋節前夕，父親突如其來的中風，讓他蠟燭兩頭燒，白天奔波於工作，夜晚則在病榻旁悉心照料。面對老闆口中「忠孝不能兩全」的冰冷抉擇，一股強烈的信念在他心中油然而生：「就算去開計程車，我也要當自己的老闆！」唯有如此，他才能真正掌握自己的人生，守護摯愛的家人。 毅然決然辭去工作後，林俊宏在當時熱鬧的統領商圈開啟了他的創業之路，從事外銷成衣的擺攤生意。烈日當空、風吹雨淋是常態，更要時時提防警察的驅趕與罰單，久而久之，連取締的警察都成了熟面孔。然而，一場無情的颱風，讓他頓失生計，經濟再次陷入困境。為了生存，他鼓起勇氣，手工製作名片，一家家百貨公司拜訪，懇求主管給予臨時櫃的機會，終於，他的人生迎來了轉機，踏上了百貨公司裡花車的經營之路。 這段艱辛的創業起點，不僅是林俊宏事業的開端，更是一場攸關價值觀的抉擇。當現實的壓力迫使他轉彎，他選擇了勇敢堅持，反而為自己開創了全新的可能，走出了一條更加穩健踏實的未來之路。   林俊宏董事長   十年磨一劍  從百貨花車走向國際舞台 百貨花車的十年光陰，是林俊宏磨練意志的關鍵時期。他一人身兼數職，從業務接洽、商品採購、貨物配送，到招募銷售人員、會計帳務核對，無不親力親為。為了趕上百貨公司的檔期更換，他經常廢寢忘食，穿梭於各百貨公司之間，徹夜工作更是家常便飯。 然而，花車檔期不穩定、人員流動率高、商品種類雜亂、業績起伏不定等問題，讓他深刻體認到，若想長遠經營，企業必須轉型。抱持著這份決心，他親自飛往法國與日本，拜訪國際品牌總部，從語言溝通、採購下單到報關流程，一切都靠自己摸索學習。回憶起那段日子，林俊宏感慨地說：「真正的轉型不是等待機會，而是主動創造選擇。」 憑藉著過人的毅力與誠信，他成功取得了BALENCIAGA巴黎世家、DANIEL HECHTER、ELLE等國際品牌的台灣代理權，一舉從街邊攤販躍升為品牌經營者，讓他的事業正式邁向國際化。 在台灣男裝產業中，能從百貨花車成功轉型為品牌專櫃並持續穩健經營的案例屈指可數，而新台北集團正是其中的佼佼者。林俊宏董事長回憶道：「當年花車被視為百貨公司裡的邊緣角色，我們靠著實實在在的業績與誠信，一步步贏得了百貨公司的信任。」 這段從底層奮鬥崛起的歷程，不僅是林俊宏個人的成就，更是台灣服裝產業中一段令人敬佩的傳奇。它提醒著所有在基層努力的創業者—重要的不是從哪裡開始，而是你是否有堅持到底的毅力與信念。   三大品牌體系  擘劃世代傳承的企業藍圖 在林俊宏董事長的領導下，NTG 新台北集團逐步發展為多品牌經營的格局，旗下目前擁有三大核心品牌： Kinloch Anderson（金安德森）：這個擁有英國皇室授權的品牌，承襲了蘇格蘭紳士的優雅精神，以經典的格紋設計和精緻的工藝，體現了歷久彌新的英倫品味。 REGATTA：來自日本的REGATTA由營運長林鈺翔主導，巧妙地結合了機能性布料與充滿未來感的極簡美學，兼具功能性與時尚感，為消費者提供運動和休閒穿搭的新選擇。 Newyorker：堅持日本原裝進口的品牌，以都會簡約實穿的風格為主軸，鎖定高階都會男性，其內斂的設計中蘊含著自信的張力，強調舒適性與品味的完美融合。 林俊宏董事長不僅在品牌經營上展現獨到的見解與堅持，在人才培育與世代傳承方面更是用心良苦。他要求自己的孩子從基層做起，深入了解公司的每一個環節，包括倉儲管理、業務拓展、行銷企劃、財務運作、商品設計乃至生產製造，不給予任何特權或捷徑。他堅定地認為：「接班不是接一個位子，而是要具備承擔責任的能力。」 他期許下一代能更敏銳地傾聽市場的聲音，更勇於嘗試創新，更重視團隊合作與企業文化。董事長深知，若品牌沒有下一代的理解與熱情注入，就無法真正永續經營。「企業要傳承，不是單純的交棒，而是要培養他們的責任感和主動性。」他強調：「品牌的本質其實是做人，要有堅定的信念，更要有對社會和消費者的責任。」 SOGO 百貨復興館7F.REGATTA 專櫃。   Miramar 美麗華百貨1F 名品。   展望未來  數位轉型與人味經營並行 面對快速變遷的市場環境，NTG新台北集團也積極佈局未來： 一、電商再進化─從通路經營轉為關係經營：集團將透過自建電商平台與會員 CRM系統，建立完善的顧客資料庫與忠誠回饋機制，跳脫傳統單純「賣商品」的思維，轉而用心經營與消費者的長期關係。「電商不是冰冷的倉庫，而是我們與消費者溝通品牌價值的平台。」林俊宏董事長強調。 二、AI時代的人味堅持─科技越快，情感越重要：在AI工具廣泛應用於行銷與營運的時代，林俊宏董事長仍然堅持，品牌不能失去溫度。他認為，門市人員始終是第一線傳遞品牌價值的橋梁，顧客的消費習慣與背後的故事，需要透過人與人之間的互動來記憶與回應。「AI可以大幅提升效率，但品牌的靈魂，終究需要靠人心來維繫。」 三、品牌生活化─從穿搭延伸到一種生活態度：REGATTA與Kinloch Anderson 正積極朝向「生活風格品牌」邁進，產品線從服裝延伸至帽子、毛巾、家居配件等多元品項，旨在為消費者打造更完整的品牌體驗與生活態度。「我們賣的不僅僅是衣服，更是一種能讓人們更相信自己的信念。」林俊宏董事長充滿信心地說道。 走過三十六個年頭，林俊宏董事長已從一位街頭創業者，蛻變為台灣百貨男裝產業舉足輕重的代表人物。他的故事並非一蹴可幾的奇蹟，而是一段段審慎的選擇與堅定的累積。創業之路從來不易，但只要能堅守初衷、懷抱信念，對於每一位仍在努力奮鬥的人而言，或許都能從林俊宏董事長的故事中，找到繼續前行的勇氣與方向。正如他所期許的：「我們希望創造的不只是一家公司，而是一個能跨世代流傳的信念。」   林俊宏董事長 創業成功的反思關鍵，他表示：「創業至今，回頭看，這些事我從沒忘過！」   給下一代創業者的話 最後，林俊宏董事長語重心長地勉勵後進：「創業不是一場虛幻的夢，而是一條需要用腳踏實地走出來的路。不要害怕起點低微，也不要怕做最辛苦的工作，重要是你是否願意去做、是否能夠堅持下去、以及是否懂得適時轉彎。這個時代變化快速，但有些價值是永恆不變的：要獲得真正的成功，不能依賴投機取巧，而是要堅持不懈；不是用華麗的言詞來包裝，而是要用踏實的行動來證明。如果你心中懷有夢想，就從你的一雙手開始努力。只要不怕輸，就會贏。」   2017 年董事長夫婦偕營運長Jerry 拜訪蘇格蘭總公司與總裁Douglas 合影。

文章來源 : 卓越創意文化出版有限公司 發表時間 : 瀏覽次數 : 1298 加入收藏 :
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2025 年 6 月 15 日 (星期日) 農曆五月二十日
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