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符合「員工福利」新聞搜尋結果, 共 69 篇 ,以下為 49 - 69 篇 訂閱此列表,掌握最新動態
康成志業保健電銷打造「新鮮人的夢幻工作」

首屆的九年級畢業生,夢幻工作的條件是什麼?   六月即將迎接畢業季,也是社會新鮮人求職季的到來,許多準備踏出校園的「九年級生」開始為了錢途找工作,踏出社會的第一步。根據調查,新鮮人選擇首份工作時,在可複選狀況下,主要考量依序有:薪資待遇(61.7)、符合興趣(59.8)、職務的發展性(53.6),以及公司未來前景(45.4)、學以致用(43.9)。而在另外公司制度上的要求則是:培訓完善(34.8)、員工福利(33.9)、休假正常(27.7),以及產業前景(26.3)、企業文化(20.9)。   根據財團法人食品工業發展研究所調查,2021年台灣保健食品市場規模已達新台幣1608億元、2022年預估可達1708億元,相較於疫情前2019年的1435億元成長了19%,其市場未來前途看好,是新鮮人可投入的行業。保健食品電銷業界的長青樹-康成志業保健電銷成立30年,公司成員從五年級開始到最年輕的八年級生,都是電銷人員中的佼佼者,因為康成志業保健電銷就是針對年輕人的發展,打造公司成為一個創造幸福、財富的平台,其中企業文化的傳承及員工向心力的凝聚都是業界數一數二的難得。   三招成功打造出「新鮮人的夢幻工作」 康成志業這樣做   第一招:重視年輕人最大考量-薪資待遇及培訓制度完善   康成志業保健電銷提供的獎金制度,有業務的最高底薪保障再加上最優渥的獎金制度,讓年輕人有充分的時間學習,短時間之內成為電銷達人。康成志業提供獨創完善的電銷培訓,用「非意識腦推力式行銷」讓剛出社會的年輕學子也能輕鬆上手,來到公司二個月學習、四個月熟練、六個月都可以成為電銷達人!獎金制度也比業界優渥很多,同樣的業績會有領到翻倍獎金,薪資突破百萬門檻,符合年輕人的期望。   第二招:平衡工作與生活-未來前景及休假正常   康成志業的職場文化非常友善,人性化的管理,工作可以兼顧家庭。資深員工表示公司的制度有彈性,使員工可以安心並且全心全意投入工作;公司用心經營客戶,也讓工作游刃有餘。康成志業保健電銷也提倡準時下班絕不加班,週休二日,見紅就休也不輪班,讓年輕人保有下班後的生活喜好。   第三招:重視荷包與愉快的心情-公司福利及企業文化並重   康成志業保健電銷獨家代理永信藥品、台塩生技、味丹生技公司、京都同仁堂等知名產品,亦為業界第一家ISO9001國際認證公司,產品有認證。且內勤打電話不須在外奔波、不用風吹雨淋,舒適的辦公環境又能準時上下班、加上比業界都高額的底薪及優渥的獎金制度。只要設定目標往前衝,獎金收入能夠由自己決定。公司的福利非常完善,除了三節禮金、年度旅遊、還有每月摸彩分享、每月聚餐、節日點心下午茶、尾牙…應有盡有,讓同仁下班後的心情愉快,從工作氛圍到晚上的生活都是一種享受的狀態。   夢幻工作不只是夢,選對公司,夢想就能成真   康成志業無論是在產品力、服務提供或是與客戶情感聯繫,都要求做到高標準,也是在現今電銷市場多方競爭下能脫穎而出,業績年年成長的關鍵原因。公司並致力打造出新鮮人夢幻工作,不僅提高員工的滿意度和忠誠度,也吸引了眾多年輕人才的加入,同仁之間充滿了正向能量,歡迎想要挑戰高薪又能準時下班的朋友,一起加入最強的保健電話行銷團隊!   【康成志業保健電銷】人才招募 https://www.healthking.com.tw/hr/careers  

文章來源 : 康成志業股份有限公司 發表時間 : 瀏覽次數 : 6316 加入收藏 :
六角國際搶人才!員工當股東 推動餐飲業員工認股方案堅持不懈

六角國際搶人才!員工當股東 推動餐飲業員工認股方案堅持不懈 集團旗下品牌布局全球 實現海外就業夢想 疫後經濟復甦,餐飲市場逐漸活絡,根據經濟部統計處數據顯示,2022年餐飲業全年營業總額8,653億元,不僅一舉超越疫情前水準,更創下歷年新高。隨市場營運能量翻轉,內需人力擴增的情況下,六角國際放眼2023畢業祭求職熱潮,啟動一系列徵才計畫招募新血,除祭出門市培訓幹部年薪上看百萬、餐飲界配發員工認股方案、與最高12萬元的生育補助金等多項福利外,在年輕人才培訓上也與全台高中、大專院校及政府攜手合作,透過員工福利、課程、獎學金等制度,積極吸引新世代求職者。 推行餐飲界員工認股計畫 門市夥伴年薪上看百萬! 即使於疫情衝擊餐飲業的過去兩年裡,六角國際展現留才、惜才誠意,看準內需市場回溫,集團今年持續擴大招募海內外人才,祭出優於市場水準的薪資與績優獎金制度,店長級員工年薪更可上看百萬,另有年度健康檢查、海外員工旅遊、集團購物優惠、生日假以及多元教育訓練管道與證照補助。在少子化的環境下,鼓勵且幫助員工邁入人生下個階段,霸氣送出生一胎3萬、二胎6萬、三胎12萬元的生育補助金。此外,更比照科技業標準搶人才,將員工視為股東,連續七年實施4次員工配股方案,相當於年終多出3至5個月,藉此找尋渴望與六角一起成長的餐飲人才。 攜手校方與政府育成年輕餐飲人才 實現海外就業夢想 有別於一般餐飲業,六角國際主攻國際市場、具有全球化布局優勢,旗下餐飲品牌遍布6大洲,無論是總部或是門市同仁經過培訓後,皆有機會隨集團展店腳步外派發展,實現海外就業夢想、增加國際視野與生活體驗。不僅如此,六角國際更積極培育優秀年輕學子,與全台高中及大專院校餐飲科系攜手合作,除了起薪36,000元超出市場水準的員工福利,計時工讀生最高亦可達時薪200元。此外,更與特定學校共同招募,提供每學期最高15,000元的企業贊助個人獎學金,期望吸引新生至旗下品牌工作。同時,六角與政府共同推出「數位青年T大使推動計畫」,透過精心策畫的教育訓練課程,讓青年快速理解餐飲業、學習數位行銷與營運工具,進一步幫助優秀青年連接產業及職場,以提升其未來職場競爭力。培訓結束後,更有機會直接進入集團工作,成為企業的正職儲備幹部。

文章來源 : Tiffany 發表時間 : 瀏覽次數 : 22177 加入收藏 :
形塑企業DEI基因 讓友善職場成競爭優勢

文/震旦月刊第623期/林由敏.中華人事主管協會執行長 近幾年國外企業積極倡導Diversity, Equity & Inclusion(簡稱DEI)新職場文化,這種多元性不僅體現在文化、語言、宗教等方面,也包括了性別、性向、種族、年齡等多個方面。在這樣的多元背景下,職場上的人才也越來越多元化,這不僅是社會發展的趨勢,也是企業發展的必然。對於企業而言,如何實現多元、平等與共融,成了企業永續營運的必考題。   根據麥肯錫在疫情期間的調查顯示,團隊組成多元的企業,盈利能力相較未推動多元的企業,高出了近4成;另一方面,研究機構Gartner的分析結果也證明,多元共融的團隊也比組成單一、包容度低的團隊表現和效率提高了5成;由此可見,DEI不僅能為公司帶來良好形象,更能提高企業獲利表現。    知名媒體所發布的調查結果也表示,近8成工作者會將DEI視為求職留任的重要評估因素;然而台灣企業在DEI的表現上,卻只獲得了及格邊緣的61.5分,也代表著企業還需要花費更多心力投入與規劃DEI策略。 實踐DEI提升企業文化軟實力 要達到這個目的,就必須致力於形塑友善職場的企業文化軟實力上。藉由實踐DEI來打造友善職場,能夠為企業帶來:    1. 吸引留任優秀人才  當企業充分展現出對DEI的支持和重視,更多的人才便會傾向加入這樣的企業,連帶也能提高員工的滿意度、忠誠度,進而減少人員流動率、降低營運成本。 特別是在現今競爭激烈的市場環境中,企業如果能夠吸引、留住多元背景的人才,更有利於把握市場機會,取得更好的發展。    2. 提高創新與凝聚力  形塑DEI的企業文化,能夠創造公平、友善的工作環境與氛圍,讓員工有更多發揮潛力的機會。不僅增強員工對企業的歸屬感,從而提高企業的凝聚力和團隊精神;也能增進員工間的互動溝通,讓更多想法和意見可以被共同探討與實現,培養出更好的解決問題與開發創新的能力,讓企業更容易適應瞬息萬變的市場環境,更好地應對未來的挑戰與機會。    3. 服務更多元的客群  當內部擁有越多不同背景的員工,便會帶來更多不同的想法、觀點和文化背景,彼此之間也能進行跨文化的交流與認知理解,這些交流不僅有助於擴大企業的市場與文化視野,也幫助企業能以更完善的服務來面對多元化的顧客群體,進一步提高企業的市場競爭力。    4. 提升企業品牌形象  當企業積極推動多元、平等、共融,顯示出其重視社會責任、優先考慮員工權益、提供優質的工作環境等良好形象,這些都會使得消費者更願意支持企業,達成提升品牌形象與增加市場競爭力的雙贏成效。  課程推薦:【線上 online】如何建立高留任率與吸引力的雇主品牌 DEI職場文化的挑戰 儘管多元、平等、共融的理念立意很好,但是實際執行卻存在著許多的困難與挑戰。由於企業內部有著許多不同族群和文化背景的人才,因此在推動DEI時,可能會面臨到文化上的差異。不同的族群和文化背景可能有不同的價值觀和思維方式,容易導致溝通上的困難,甚至是衝突,文化背景與價值觀的落差如何弭平便是一項挑戰。    再者,許多企業想要推動、實踐DEI,往往容易面臨資源限制的問題。要建立一個能夠支援DEI的職場文化,需要進行長期的投資和執行,例如:培訓、招募和維持一個多元化的團隊。對於部分中小企業而言,就是一大難題;而要讓企業內的所有人都能夠理解並接受多元化價值觀的重要性,意味著需要進行不同層面的文化轉型,可能需要改變一些長期存在的文化習慣和價值觀,在在都顯示企業必須花費大量的時間來做溝通與思維轉型。    近年全球已有不少企業都正在積極倡導、實踐DEI,像是Google從提供優於法規政策的福利開始,像是無論男女員工都享有18週的帶薪產假、提供遠距混合辦公的工作方式,也讓身心障礙的同仁能選擇最舒適的工作模式;在人才晉用上,不僅保障了女性人才的機會,更積極籌組女性自主團體,鼓勵女性自我察覺與積極參與內部活動與要職。而Disney, Netflix, Amazon等等龍頭企業,更是紛紛設立「多元長(CDO)」,為企業設計、規劃導入DEI,重視程度可見一斑。  實踐友善職場的三步驟   彙整剛剛提到的企業實務案例,想以DEI角度來思考與實踐友善職場的建立,企業不妨可從下面幾個方向著手:    步驟一)招募和晉升的標準設立  以能力而非種族、性別或其他個人特徵作為招聘和晉升的標準,並且確保其公正性和透明度;同時採取主動措施,積極招募多元背景的人才,例如:在大學校園或地方社區發布求才廣告,或參與多元招募的活動。    步驟二)建立多元友善的職場文化  可透過定期舉辦文化交流活動、促進員工間的交流、鼓勵員工分享自己的文化背景和經驗,並且提供相應的培訓和支持,提高員工對多元文化的認識和理解、幫助員工學習如何與不同文化背景的同事合作,例如:跨文化溝通技巧、文化敏感度等,更容易理解彼此和尊重不同文化。    步驟三)提供多元化的福利和工作環境  透過制度的調整,像是彈性工時、遠端混合辦公模式等,來滿足不同員工的需求;也可在工作場所中,提供相應的語言翻譯服務、身心障礙者的輔助工具等,幫助員工更能適應工作。    隨著科技與全球發展趨勢,多元、平等、共融將成為企業永續發展的重要基石。然而,在快速變化的現在,實現DEI並非一蹴可幾,而是需要企業投入長期的承諾和努力,並且不斷地調整和改進DEI策略。透過實踐DEI,企業能更了解和滿足員工與顧客的需求,創造出更加開放和包容的工作環境,並建立更強大的企業文化和品牌形象,增強企業的競爭優勢和創新力。  而在台灣,曾連續獲頒多年「台灣企業永續獎」的渣打銀行,則是透過有系統地將DEI以因地制宜形式導入,創造員工的認同感與影響力,像是為員工開創「全球轉職計畫」、「員工訓練發展」等專案,積極推動員工拓展其職涯規劃並培養不同職務技能和視野;更是持續藉由舉辦交流論壇、課程,以及參與外部遊行活動等,不斷以多元形式傳達和形塑DEI的企業文化。無獨有偶,連續獲得亞洲最佳企業雇主、各項幸褔企業、CSR企業公民獎的台灣太古可口可樂,也透過設置員工福利措施、定期進行人員培訓、舉辦交流論壇講座,逐步形塑出專屬企業的DEI文化。     5. 滿足法規道德標準  DEI的實踐不只是企業社會責任的體現,也是符合法律與道德標準的必要條件。像是《性別工作平等法》、《勞工基準法》等,都要求企業在招募、訓練、升遷、薪資等方面不得歧視,並應該建立性別平等的工作環境;道德層面上,DEI的實踐也能提升員工的工作滿意度、幸福感及生產力,讓企業能夠更好地維持其競爭優勢。   熱門推薦課程 【線上 online】員工關係管理師認證班 【線上 online】任用管理師認證班 【線上 online】人才留任策略管理師認證班 【線上 online】教育訓練發展管理師認證班 【線上 online】人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班 【實體班】員工關係管理師認證班 【實體班】任用管理師認證班 【實體班】教育訓練發展管理師認證班 【實體班】人才發展與教育訓練規劃執行

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不見面說話藝術 就在康成志業保健電銷!

隨著科技的進步和網路的普及,銷售通路多樣化競爭下,電話行銷成為主流,也成為競爭者過多的紅海市場。康成志業保健電銷一直以來使用獨特的溝通方式,闖出創新藍湖市場,在業界中受到了廣泛關注和極高信賴的聲量。 說話的藝術:「講得多不如聽得懂!」 康成志業保健電銷深耕電話行銷已經超過20年以上,總經理羅昱生說:「我們不教話術,教的是溝通之道,說話的藝術。」這種由內形成的溝通之道,就是仔細聆聽客戶的心聲,把客戶放在心上,也就是公司培訓員工的「非意識腦順勢聊法」。 新進電話行銷人員被教導不要拿起電話就跟客戶推銷產品,把功效講的天花亂墜跟仙丹一樣。這是一般保健電銷給大眾的刻版印象,只有被秒掛的下場而已。因此,康成志業保健電銷人員在與客戶交流時,都是非常注重禮貌和說話的方式,沒有半點銷售的意味,強調是與客戶溝通訊息而不是做銷售。 聚焦於保健電銷達20年之久,康成志業保健電銷發現:「潛在客戶買保健食品,並不是根據產品的『好』或『不好』來購買,而是『喜歡』或『討厭』來決定購買與否的關鍵。」例如,公司有一位百萬天后,她的音色並不是最好,而是她聲音的表情特別誠摯,表達出來的「善意」跟「熱忱」影響了客戶,讓客戶都非常喜歡與她說話,這也是她業績扶搖直上的原因。 出色的產品與服務品質,讓客戶安心、信任。 康成志業保健電銷在保健食品業界超過25年,幾乎每年也都能榮獲ISO標章的認證,對於產品要求非常嚴格,基本標準有三項:第一項是品質、第二項也是品質、第三項還是品質。選擇產品的供應商都是精挑細選、合作長久的優質公司,比如國內知名大廠:永信製藥公司、台鹽生技公司、味丹生技公司。 重視員工培訓和發展是康成志業良好服務的關鍵。 康成志業保健電銷也非常重視員工的福利和培訓,公司提供優厚的薪資待遇和完善的福利制度,並且提供持續的專業培訓。長久以來,康成志業保健電銷公司在產品品質、溝通培訓、客戶體驗和員工福利等方面都下足了用心,唯有讓電銷人員身心良好才能做出最優質的情緒溝通,客戶才能夠感受愉悅的服務,這就是企業發展的正向循環。   【康成志業保健電銷】人才招募 https://www.healthking.com.tw/hr/careers  

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OSP 加盟 2023 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動

甌圖軟體(OSP)深知員工才是公司最珍貴的資產,長期以來致力於提升人才能力,並且不斷優化員工福利及工作環境,讓員工在公司中感受到尊重與價值。為了更好地推動台灣人才的永續發展,OSP 宣布加入「TALENT, in Taiwan,台灣人才永續行動聯盟」,將與其他企業攜手合作,共同推動在地人才的培育和發展。作為行動聯盟的一員,OSP 已在「意義與價值」、「多元與包容」、「身心健康」、「人才成長」四項指標採取了實際的行動。 與員工共建核心價值,驅動組織進步 企業價值雖然看不見卻能支撐著組織整體的發展,只有每位員工都理解真正意義並將其融入工作中,才能朝著願景邁出正確的步伐。兩年前 OSP 集結全體員工分享在公司體驗到的經歷,再從中萃取出驅動 OSP 進步的四大核心:信任、效率、責任與多元性,並以此為主軸,策劃發展多樣化的員工活動,以期新進員工也能藉由這些活動,自然地體會到公司的核心價值,進而融入團體。 已落實男女平等的工作環境,持續擴大組織的多元層面 OSP 承諾打造零歧視的工作環境,且堅信每個人都應該擁有相同的發展機會。多年來無論是在管理階層還是一般職員,女性成員皆有達成 50% 的比例。在未來,OSP 會繼續擴大視野,打造一個能夠接納個別差異的工作環境,為社會創造更大的價值。 創造工作與生活平衡的理想環境 適度的休息是卓越工作成果的關鍵。在 OSP,除了 15 天的年假外,員工還享有超過 10 天的聖誕假期,讓成員們能夠有充足的時間進行深層的休息和放鬆活動。另外,疫情平息後,OSP 也正式推出混合辦公模式,讓員工能夠更靈活地選擇自己的工作環境和時間,從而更好地平衡工作和生活。 導入多種學習模式,激發員工個人潛能 因員工經歷與能力的不同,需要的支援也各異。過往的單一學習模式已不足以滿足不同需求,為此,OSP 提供了多種個人以及團體學習模式,來讓員工自由選擇要學什麼樣的內容,何時學,怎麼學。 在個人方面,每位員工都有權利申請海外學習平台 Udemy Business 與 Masterplan 的帳號,獲取上千種不同的學習資源。在日常學習過程中遇到困難時,可以與公司排定的學習教練作一對一的對談,對談過程中,學習教練會用引導式談話的方式來釐清目前學習過程中所面臨的問題,提供不同的建議帶領員工突破困境。若以上兩種都無法解決員工個人的學習問題,也可以在定期面談時與主管直接討論,以便提供其他更加個人化的協助。 在團體學習模式中,可以加入跨國討論團隊,跟著不同國家的資深同事參與線上技術討論會,或加入公司的讀書會,利用 OKR 一起規劃符合團隊利益的目標,互相激勵幫助。 未來,OSP 將繼續投入培育人才的希望工程,不斷投入更多的資源和努力。相信隨著時間的推移,這些努力將不斷開花結果,替每一位 OSP 工作人創造一個更美好的環境。   瞭解更多新聞快訊:https://www.osp.de/tw/about-us/news-press-and-events   關於 OSP 甌圖軟體開發股份有限公司(OSP,Otto Group Solution Provider)是一家國際科技公司,為奧托集團(Otto Group)的一員,30 多年來持續替未來的數位商務和物流開發 IT 解決方案。據點分別遍布在德勒斯登、漢堡、阿爾滕昆斯塔特、馬德里和台北,OSP 與 450 名專家攜手設計數位商業與銷售模式,打造獨一無二的使用者購物體驗。在創新和卓越想法的推動下,OSP 替 Otto Group 集團內部與外部的客戶服務,提供彈性化的軟體、電商訂單履行和 BI 解決方案。除了客製化的 IT 服務,像是軟體開發、系統架構和顧問諮詢,OSP 還涵蓋多功能的全通路商務產品系列「MOVEX」,從電子商務平台、訂單管理系統到倉儲管理系統,為跨通路購物體驗提供現代化的後端解決方案。更多資訊請造訪:osp.com.tw   OSP 新聞聯絡人 甌圖軟體開發股份有限公司(OSP) 黃翊翎 Silvia Huang 103 台北市大同區民生西路 299 號 4 樓 電話:+886 2 2557 1709 Email:silvia.huang@osp.com.tw

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全盈支付導入VMware Workspace ONE,簡化流程提升業務決策效率

全盈支付導入VMware Workspace ONE,簡化流程提升業務決策效率 VMware Workspace ONE即時掌握業務數據 拓展支付服務應用場域 【台北訊,2023年5月2日】—在無接觸經濟與新興數位技術發展的相輔相成下,電子支付服務已逐漸與日常生活密不可分。為持續擴大行動支付的應用版圖,全盈支付金融科技(以下稱全盈支付)與VMware合作,採用VMware Workspace ONE平台串接內部不同的作業系統,加速業務流程效率,並提升交易、行銷與風險控管等資訊的透明度;同時具備快速因應無預警突發狀況的能力,以推動場域金融與微金融應用的完整度,讓零售擴展至社區、職場、銀行等應用,成功打造更高品質的數位服務。 VMware助全盈支付全面發揮數據應用綜效 決策反應速率倍速提升 全盈支付於2022年4月推出旗下的電子支付服務品牌「全盈+PAY」,連結日常應用場域,跨足智慧社區管理、保險服務與員工福利平台等支付情境提供整合式行動服務,目前註冊會員數已突破百萬,成功躋身交易額前五大的專營電子支付機構之一。為持續拓展跨場景嵌入式金融應用版圖,驅動交易與決策的數據為核心,全盈支付於開業前即奠基於VMware Cloud Foundation的穩固IT基礎上,提前導入VMware Workspace ONE行動裝置管理(MDM)與統一端點管理(UEM)方案,並後續搭建Boxer、Web與Content等應用程式,讓各部門同仁得以在資訊安全受足夠保護的前提下,跨越時、空間限制,透過任何行動裝置收發信件並擷取相關資料,掌握交易量與支付成敗率變化等數據,進而及時訂定關鍵決策。 全盈支付金融科技股份有限公司資訊科技處資訊長鍾明峰表示:「得力於VMware Workspace ONE,讓全盈支付在系統管理及數據應用的反應速度明顯加快,連帶觸發決策行為模式的轉換,更因為這個轉換,促使作業節奏更精準明快、消費者體驗更穩定流暢,對於業務或行銷的拓展產生莫大助益。」透過VMware Workspace ONE的啟用,全盈支付賦能員工可更即時且彈性的業務處理效率,若遇突發事件也不必再透過VPN連線方能輾轉獲得資訊,避免錯過黃金決策時機。舉例而言,資訊部門可隨時關注交易穩定度並即時針對異常進行處置,在3至5分鐘內排除障礙,縮短高達10至20倍的效率落差。行銷部門在掌握聯合促銷等活動績效效率亦大幅提升,跳脫過往1-2週的等待期,反而能即時監測相關成效,快速展開策略調整。此外,風險控管部門也得以即時監測流量異常,進而發布資安聯防通報,防範疑似詐騙的帳號。 VMware Workspace ONE 破除時地限制 賦能一致且安全的工作體驗 VMware全球副總裁、大中華區總裁陳學智指出:「VMware始終致力讓內部、乃至客戶及夥伴的員工無論在何時何地,都得以享受流暢且安全的工作體驗,擁抱更彈性且靈活的業務掌握度、維持高度生產力,很高興有機會透過這次與全盈支付的合作全面提升員工的工作品質與業務效率,也為新世代的支付服務奠定更穩固的業務續航力。」 VMware Workspace ONE將諸多管理功能整合至單一平台,並可以雲端或地端部署的形式提供服務: 統一端點管理:發揮現代化雲原生效率的優勢,一站式整合並管理所有的裝置和應用。 高可見性與流程自動化:Workspace ONE Intelligence提供對整個技術環境的即時可見性,使用者可透過彙整與連結整個數位工作區的資料,實現以數據為依據的決策。管理員亦可透過低/無程式碼框架達成流程自動化。 零信任安全防護:以結合跨越裝置、使用者和應用程式的原生安全,實現零信任存取模型。 展望未來,全盈支付規劃將建置企業級App Store,並與VMware擴大合作導入VMware Horizon VDI,方便駐點開發廠商在安全合規下即時更新元件,使員工身處非公司場域也能安全的存取敏感系統。此外,全盈支付也將VMware的雲端解決方案納入將來採用考量,使虛擬機(VM)在雲端、地端之間無縫遷移,實現資料中心的混合雲應用。  

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2025 年 2 月 19 日 (星期三) 農曆正月廿二日
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