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拉脫維亞里加2026年2月4日 /美通社/ -- 拉脫維亞總統 Edgars Rinkevics 於數據中心正式揭幕前夕，在 2 月 3 日親赴里加視察 Delska 已竣工投運的 10 MW 數據中心。 Delska 行政總裁 Andris Gailitis 與技術總監 Rihards Kaletovs 向總統展示了該設施，並闡述其在承載人工智能 (AI) 及高效能運算 (HPC) 任務、以及鞏固歐洲數碼主權方面的重要作用。 拉脫維亞總統參觀 Delska 設於里加的全新 10 MW 數據中心，其乃波羅的海地區其中一座最符合可持續發展的設施，專為滿足人工智能及高效能運算需求而打造。 照片來源：拉脫維亞總統府。 總統 Rinkevics 在會後表示：「數據中心坐落於拉脫維亞，對科技企業發展及國家數碼穩健架構而言，實為不可或缺。 因此，國家必須充分認知數據中心服務供應商所帶來的挑戰與機遇，這對提升拉脫維亞的競爭實力而言意義重大。 今天的參觀與交流，以及與該公司代表的討論，均顯示 Delska 以前瞻視野規劃新數據中心的容量，並建設符合可持續發展的高能效基礎設施，以確保順暢無間地為客戶提供服務。」 此設施已深得業界專家與潛在客戶的讚譽，躋身波羅的海地區尖端數據中心之列。 這個佔地 7,100 平方米的模組化數據中心，可支援高達 250 kW 的機櫃電力，設計兼顧長遠發展，擁有穩定的電網供電，並能在已購土地上擴容至 30 MW。 Gailitis 概述影響數據中心行業的全球趨勢，包括人工智能的快速普及，以及歐洲現有數據中心樞紐電力供應日益增加的壓力。 由於容量受限，眾多企業正將其基礎設施遷移至能源供應充足且有擴展空間的區域。 在此背景下，波羅的海國家作為數據中心選址地的競爭力正不斷提升，備受矚目。 這座新的 Delska 數據中心投資額逾 3,000 萬歐元，展現出強大的出口潛力，亦深深吸引國際客戶。 可持續發展是本次到訪的核心主題。 此數據中心全面採用源自北歐風力發電場、太陽能園區及水力發電的可再生能源，Delska 在拉脫維亞及立陶宛的所有設施亦遵循此環保原則。 備用發電機使用 Neste MY 可再生柴油，而維護期間產生的電力則將回輸至電網供用戶使用，務求減少浪費。 Delska 正與里加市立供熱公司洽談，研究將廢熱回收，供應給住宅建築。 為了實現低於 1.3 的電力使用效率，該中心採用了熱通道封閉、先進自然冷卻技術、Weiss Technik Vindur® CoolW@ll 系統以及 Trane 冷水機組。 另外亦支援風冷與直接晶片液冷技術，以處理高密度圖形處理器 (GPU) 運算任務。 該數據中心已獲得 Uptime Institute 第 III 級設計認證，並預計於三月取得第 III 級設施認證。 EU North Riga LV DC1 數據中心的官方開幕典禮已定於 4 月 8 日舉行。 關於 Delska Delska 是波羅的海地區引領在前的數據中心營運商，在資訊科技 (IT) 及網絡基建領域擁有逾 26 載豐富經驗。 公司提供雲端服務、伺服器租用、共置服務、網絡、安全及託管服務，並在拉脫維亞及立陶宛營運總容量達 19 MW 的設施。
依託模組化架構，加速日本 AI 基礎設施建設 日本大阪2026年2月4日 /美通社/ -- SuperX AI Technology Limited（納斯達克股票代碼：SUPX）旗下的日本子公司 SuperX Industries Co., Ltd.（以下簡稱「SuperX」）今日宣佈，已與 Digital Dynamic Inc.（以下簡稱「DD」）、eole Inc.（以下簡稱「eole」）以及 Woodman Inc.（以下簡稱「Woodman」）簽署了第二份合作備忘錄（MOU）。此次簽署的 MOU 建立在各方此前的合作基礎之上，旨在建立一個全面框架，共同在日本各地開發大規模 AI 資料中心（AIDC）。 推進三重縣試點項目 繼 2026 年 1 月 30 日在日本大阪簽署首份 MOU 後，各方簽署了本份備忘錄以進一步深化合作，成立聯合工作組，在日本三重縣試點 AIDC 專案。該專案的初始設施容量最高可達 4MW，具體取決於可行性評估、場地條件、監管審批以及最終協議的簽署 。該試點計畫作為一個起點，用於評估未來總容量擴展至 300MW 的潛力 。 解決日本 AI 基礎設施瓶頸 向模組化架構的轉型直接滿足了日本國內 AI 產能的日益加速的增長需求 。與耗時數年才能完工的傳統建設模式不同，SuperX 的模組化方案通過顯著縮短建設週期來加速部署 。這個新的試點項目專為下一代液冷 GPU 而設計，這些能力通常是傳統資料中心所缺乏的 。 可擴展的交付能力與可靠的運營方式 根據 MOU，各方擬在關鍵AI基礎設施的系統集成方面進行合作，包括對持續 AI 工作負載至關重要的先進電力系統和液冷解決方案 。該框架另考慮了未來整合可再生能源元件（如太陽能和風能、儲能系統以及電網互連），具體取決於場地條件、商業可行性和監管審批 。 為促進執行，各方將成立一個聯合工作組來定義技術架構、治理和近期里程碑 。SuperX 將主導提供模組化系統架構和電力系統集成 。 高管致辭 SuperX Industries Co., Ltd. 首席執行官古川愛子（Aiko Furukawa）表示：「在 AI 競賽中，『速度』就是新的硬通貨。三重縣的這一試點項目將證明我們能夠快速部署 AI 基礎設施。通過與夥伴們並肩協作，我們正在證明模組化擴展是滿足日本激增的 AI 需求的最佳可行路徑。」 展望未來 展望未來，各方擬將初始試點專案作為參考框架，評估日本各地更廣泛的模組化 AIDC 機會，包括可擴展的擴張路徑。相關計畫的實施將取決於審批情況、選址條件以及正式協議的簽署。 關於 Digital Dynamic Inc Digital Dynamic Inc. 是日本增長最快的 AI 基礎設施運營商之一，其基於 NVIDIA 的推理 GPU 資源部署正在迅速擴大。2026 年，公司計畫完成位於鹿兒島縣和福島縣的 AI 資料中心建設，進一步鞏固日本下一代 AI 計算基石。 關於 eole Inc eole Inc. 是日本的一家上市公司，在國內 GPU 伺服器市場的影響力日益增強。公司為 AI 資料中心開發項目提供投資及業務拓展支援，在推動日本 AI 基礎設施生態系統發展中發揮著積極作用。 關於 Woodman Inc WOODMAN Inc. 是一家日本科技公司，致力於通過將剩餘電力和計算能力等未充分利用的資源轉化為新價值，從而消除社會浪費。他們專注於為 AI 和高性能計算（HPC）構建優化的計算環境，搭建起了能源基礎設施與此前區塊鏈之間的橋樑。 關於 SuperX AI Technology Limited (NASDAQ:SUPX) SuperX AI Technology Limited 是一家 AI 基礎設施解決方案提供商，為 AI 資料中心提供全面的專利硬體、先進軟體及端到端服務組合。公司的服務涵蓋高級方案設計與規劃、高性價比的基礎設施產品集成以及端到端運維。其核心產品包括高性能 AI 伺服器、800V 直流（800VDC）解決方案、高密度液冷解決方案，以及 AI 雲和 AI 智慧體。公司總部位於新加坡，服務於全球機構客戶，包括企業、研究機構、雲端及邊緣計算部署。欲瞭解更多資訊，請訪問：www.superx.sg 安全港聲明 本新聞稿可能包含前瞻性陳述。此外，我們或我們的代表可能會不時以口頭或書面形式發表前瞻性陳述。我們基於對未來事件的預期和預測做出這些前瞻性陳述，這些陳述來源於我們目前掌握的資訊。您可以通過非歷史性質的術語來識別前瞻性陳述，特別是使用「可能」、「應當」、「預期」、「預料」、「構思」、「估計」、「相信」、「計畫」、「預計」、「預測」、「潛在」或「希望」等詞語及其否定形式。在評估這些前瞻性陳述時，您應考慮各種因素，包括：我們改變公司發展方向的能力；我們跟上新技術和不斷變化的市場需求的能力；以及我們業務的競爭環境。這些及其他因素可能導致我們的實際結果與任何前瞻性陳述產生重大差異。 前瞻性陳述僅為預測。讀者請注意不要過度依賴這些前瞻性陳述。本新聞稿中討論的前瞻性事件以及我們或我們的代表不時發表的其他聲明可能不會發生，且實際事件和結果可能因涉及我們的風險、不確定性和假設而產生重大差異。我們沒有義務根據不確定性及假設的結果公開更新或修正任何前瞻性陳述，本新聞稿中討論的前瞻性事件以及我們或我們的代表不時發表的其他聲明可能不會發生。
全新一站式解決方案：為原廠製造商提供可投產的全息擋風玻璃顯示屏 智能擋風玻璃：全息技術將玻璃變成透明資訊及娛樂互動介面 2029 年實現產業化：合作聯盟確保可靠且具成本效益的批量生產 德國諾德斯特特2026年2月3日 /美通社/ -- 國際創新膠帶及自黏產品製造商 tesa、ZEISS、Saint-Gobain Sekurit 與 Hyundai Mobis 宣布成立前瞻性「四方聯盟」(QuadAlliance)。 這些公司聯手合作，構建汽車全息擋風玻璃顯示屏(HWD)的完整價值鏈，提供快速的一站式解決方案 ── 從概念設計、全息光學元件 (HOE) 的母版製作與複製，到擋風玻璃層壓技術、影像生成單元 (PGU) 技術，以及人機介面 (HMI) 整合。在這個聯盟中，各合作夥伴正積極推動研發，滿足業界對全新顯示屏及資訊娛樂格式日益增長的需求，這些技術將塑造未來的出行方式。 一站式方案 ── 為原廠製造商提供可投產的全息擋風玻璃顯示屏。 將擋風玻璃變成智能透明介面 現時的智能汽車在駕駛艙設計上面臨幾個挑戰：重要的駕駛資訊往往不在駕駛者的直接視線範圍內，而車廂內的顯示屏又爭奪有限的空間。 額外的硬件會增加能源消耗和車身重量，同時亦會造成視覺上的混亂。 同時，駕駛者期望直觀且具特色的車內體驗，但傳統顯示屏限制了影像大小及設計靈活性。 全息擋風玻璃顯示屏可以解決這些問題，並將擋風玻璃轉化為透明且可互動的資訊介面。 憑藉各方專業知識，tesa、ZEISS、Saint-Gobain Sekurit 以及 Hyundai Mobis 將把這項解決方案推向量產階段。 可實現以下功能： 超大高透明度顯示屏： > 92% 全息光學元件 (HOE) 透光率；相比全景抬頭顯示器 (PHUD) 尺寸更靈活 無可比擬的設計自由：體積小於 1.5L；影像生成單元 (PGU) 擺放靈活；可適應曲面設計 卓越亮度與清晰度： 亮度超過 10,000 nit (直射陽光下仍清晰可見)；RGB 顯示屏 前瞻性能：支援 4K 解析度，隨影像生成單元 (PGU) 技術進步可達更高規格 提升安全、舒適度與私隱：直線視野顯示；靈活眼點設計以降低分心風險並保障可視性；雙眼點支援內容共享 重新定義效能：提升光效利用率並大幅減輕重量；減少二氧化碳排放 全方位汽車全息擋風玻璃 (HWD) 的產業化供應鏈 各合作夥伴的共同目標，是在2029年開始全息擋風玻璃顯示屏的批量生產。 為此，各合作夥伴正協調各自的發展藍圖、研發資源及認證流程，確保原廠製造商能使用經驗證、具產業可行性的技術平台。 透過緊密協調各自的優勢——從全息光學元件 (HOE) 的母版製作與複製，到高性能的黏合劑與層壓技術解決方案，以及汽車級系統整合技術——這四間公司正精簡整個價值鏈上的各個接合環節。 這可降低原廠製造商的開發複雜度，縮短項目週期，並支援可預測、可降低風險的批量生產路徑。 Tesa SE 首席技術總監 Ingrid Sebald 博士表示：「汽車玻璃正由一個被動面，演變為提供沉浸式體驗的動態入口。 藉著利用我們全球聯盟的優勢，並整合 tesa 在工藝生產及材料上的豐富專長，我們為客戶提供一站式方案，能無縫整合到其現有的生產流程。 擋風玻璃正被轉化為透明全息介面，重新定義駕駛者與車輛，以及周遭世界的連繫方式。 我對這次的合作帶來的各種可能性感到非常振奮，因為我們將共同在顯示屏設計上樹立新標準 ，並將這些創新技術推向全球。」 質量穩健性與靈活性的基準 「四方聯盟」將為全息擋風玻璃顯示屏樹立質量與可靠性的新標準。 所有合作夥伴均為可信賴的供應商，具備公認的汽車專業實力。 整合的供應鏈確保安全性與可擴展性，同時原廠製造商仍可靈活自由選擇及整合合作夥伴。 各合作夥伴結合先進技術、產業成熟度及供應鏈韌性，快速且可靠地將擋風玻璃轉化為智能顯示介面。 附錄： 合作夥伴職責分配： ZEISS：憑藉 40 年全息技術經驗及深厚的光刻專業知識，ZEISS 提供全息薄膜的光學設計及母版開發。 tesa：以製造工藝與材料創新著稱，tesa 確保全息薄膜能以可靠且精準的方式進行量產複製。 Saint-Gobain Sekurit：作為創新車用玻璃系統的領導者，能將全息薄膜無縫整合至擋風玻璃。 Hyundai Mobis：精於先進人機介面 (HMI) 與系統整合，透過尖端的影像生成單元 (PGU) 技術，帶來卓越的顯示效能。 關於 tesa SE 作為跨國企業，tesa 為各行業、商業客戶及終端消費者開發創新膠帶及自黏產品解決方案。 tesa 已擁有逾 7,000 種黏合解決方案，幫助客戶提升工作效率、產品質量及生活體驗。 現時該公司專注於可持續發展及節能的製造工藝。 tesa 投資於環保產品及無溶劑製造工藝的研發，並在各生產地區推行使用可再生能源。 tesa 業務活躍於全球 100 個國家，並在德國、意大利、中國、美國及越南設有生產廠房。 tesa 集團約四分之三的銷售額 (2024年：17億歐元) 來自工業應用。 tesa 與其國際客戶攜手合作，開發可在產品及工藝層面量身定制的創新方案。 tesa 是全球領先的黏合劑製造商之一。 自 2001 年起，tesa SE 成為 Beiersdorf AG (旗下品牌包括 NIVEA、Eucerin 及 la prairie) 的全資獨立子公司，至今擁有約有 5,400 名員工。 聯絡方式： tesa SE 企業傳訊部，Hugo-Kirchberg-Str. 1 22848 Norderstedt德國電話：+49 40 88899 0電郵：pr@tesa.com 擋風玻璃成為透明且可互動的資訊介面。
【台北訊】營建廢棄物長年是環境治理的痛點，1月30日下午在臺灣當代文化實驗室 C-LAB「循環再設計中心」，一場小而密的成果交流茶會，把討論從「怎麼處理」推進到「怎麼變成制度與市場」：拆除現場怎麼分類、B5 類土石方怎麼升級成再生砂與再生粒料、工程端怎麼買單與驗收，最後才談得上真正的循環。這場「營建循環再設計展成果交流茶會」落在展期尾聲，現場坐在同一個空間的，不只政府部會，也有公會學會、學校團體、營造與建設開發公司、以及參展廠商。座位以分區方式安排，讓政策端、產業端、材料端與使用端能在同一桌距內直接對話，談的不是口號，而是下一個工地要怎麼做。 ▲ 茶會現場以分區方式安排學校團體、公會學會、公司團體與參展廠商，讓政策端與產業端能在同一空間高頻對話。 走進現場｜展期尾聲的茶會，談的是下一個工地 「營建循環再設計展」從去年 11 月展到今年 1 月底，以「從拆除到重生」為主題，展出精準拆除、材料分類、再生粒料製備到工程回用的示範路徑，核心濃縮成三句話：好好拆、好好做、好好用。嘉賓紛紛報到茶敘後，主辦單位開場與貴賓致詞，接著由營建循環與低碳聯盟召集人 呂良正教授回顧展期成果，再由公部門與觀展團體分享政策觀察與實務回饋；核心展區合影後直接進展場導覽，讓討論從簡報回到材料與工法的細節。 從「去化」走向「回用收再利用」｜B5 類土石方的關鍵轉折 過去拆除產生的 B5 類土石方多以填料等方式去化，重點在「把量消化掉」。但今天被反覆談到的，是另一條更難、也更有價值的路：拆除現場先把分類做好，再用品質控管把 B5 類土石方升級成再生砂與再生粒料，重新回到工程體系。這段轉折看似是技術問題，實際上牽動整條責任鏈：拆除端要能做到精細與分流，處理端要能穩定生產品質，工程端要有採用與驗收機制，最後才有市場規模與成本下降的可能。 彭啓明｜「國土在流淚」背後，政府把 GPS 與法規推成標配 環境部部長 彭啓明在致詞時，把營建廢棄物非法棄置形容為「國土在流淚」。他強調，政府將強力推動營建廢棄物管理新制與循環經濟，關鍵是把灰色地帶壓縮到最小，讓流向「看得見、查得到、追得回」。環境部部長彭啓明指出，土石方清運與流向管理將走向全流程追蹤，包括車輛 GPS 與進出點電子化申報成為產業必須面對的新常態。他也把「好好拆、好好分類、好好利用」放進政策語言，強調制度化後，循環不再只靠少數示範案，而會變成營建現場的基本要求。 ▲ 彭啓明部長與營建業各界交換如何降低營建廢棄物與碳費對建材的影響(左一：中華民國都更危老重建協會楊謙柔理事長、左二東和鋼鐵蔣良傑協理：、右一：海悅國際開發王俊傑總經理、右二：亞東預拌混凝土公司金崇仁總經理) 賴瑩瑩｜通路要打通，分類才不會停在現場 環境部資源循環署署長 賴瑩瑩把焦點放在「循環能不能成立」的另一個門檻：分類後有沒有去處。她感謝產業先驅把多樣化材料的回收管道與通路系統一段段打通，讓拆除端願意做、做了也有人接，循環才不會卡住。賴瑩瑩也重申「好好拆、好好做、好好用」的邏輯，指出「好好拆」是第一步，因為拆除現場分類做不好，後端再生粒料品質上不去，工程端就更難採用，循環很快就斷鏈。營建循環的起點不在回收場，而在拆除現場；分類做得越細，材料越有機會從「去化」走向「回用」。 ▲ 賴瑩瑩署長重申「好好拆、好好做、好好用」的邏輯 好好拆（精細拆除、現場分類）→ 好好做（提升再生粒料產量）→ 好好用（再生粒料回到營建工程），讓循環從拆除端一路接到使用端。 ▲ 營建循環 3 步驟：把口號變成工地語言(資料來源：環境部資源循環署) 歐正興｜精細拆與 GPS 全流程管理要一起推，責任鏈才能接起來 內政部國土管理署主任秘書 歐正興指出，土石方管理新制推動初期的陣痛，反映過去非法棄置的普遍性。面對這樣的結構性問題，國土署與環境部將推動 GPS 全流程管理，把 A 到 B 到 C 的每個環節都放進可追溯的制度裡，讓責任不再漂移。歐正興也談到「精細拆」的核心：拆除過程邊拆邊分流，把剩餘土石方、鋼筋、木料、五金、塑料等材料精細區分，才能提高資源回收再利用的效益；在政府代辦工程的示範裡，也朝向「拆除零廢棄」、裝修廢棄物回收率提升等目標推進。 呂良正｜循環經濟不是單一案例，要長成產業鏈才算數 營建循環與低碳聯盟召集人 呂良正教授在成果回顧裡，把展覽拉回「供應鏈視角」：循環不是末端處理，而是把拆除物質流重新變成工程能用的材料流，必須把規格、性能、驗收與應用場景說清楚。呂良正強調，推動要靠制度與市場一起撐起來，當使用量放大、供料穩定、驗收標準成熟，成本才有機會下降，採用才會變成常態。 ▲ 策展人呂良正教授進行成果回顧報告 陳煌銘｜「營建土石方是有價資源」，正名才能去污名化 台灣區綜合營造業同業公會理事長 陳煌銘提出一個很有衝擊力的觀點：營建土石方是有價資源，營建廢棄物裡絕大多數其實能用。他主張，觀念要翻轉，制度也要跟上，否則市場端永遠用「垃圾」看待材料，循環就很難推。 王俊傑｜公共工程先示範，從基礎工程與非主要結構體開始擴散 海悅國際開發總經理 王俊傑把話題拉到「誰先用」：他認為，政府可透過社宅等公共工程先做示範，帶動替代率與採用信心；再生材料的導入也能先從基礎工程、非主要結構體等較容易被社會接受的場景切入，降低大眾對結構安全的疑慮，讓市場逐步熟悉，再往更廣的應用擴散。 楊謙柔｜都更危老願意進鏈，但要把成本與價值說清楚 中華民國都更危老重建協會理事長 楊謙柔在交流中提出兩個關鍵提醒。第一，循環材料若要進到都更危老市場，成本不能失控，否則會推升房價壓力。他詢問再生砂混凝土的成本結構，並指出都更危老願意參與營建循環經濟鏈，也期待能就地解決營建廢棄物流向問題，但政策設計要把「綠色邊際效益」的價值說清楚，避免所有成本單向落在實施端。第二，是「正名」的重要性。他指出，若社會仍用「營建廢棄物」的框架理解再生材料，很容易把再生直接聯想成低品質；反之，若把材料的性能、驗證與環境效益講清楚，並用更貼近價值的語言溝通，才有機會跨過消費端與市場端的心理門檻，例如「綠色營建副產品」。 謝佶燁｜源頭分類把「最後去焚化掩埋」壓到 1% 以下 豐譽企業（豐譽營造）董事長 謝佶燁分享拆除實務經驗，指出透過源頭分類，最終需要焚化或掩埋的營建混合物比例能壓到 1% 以下。裝修拆除採「由內而外」作業：先清出雜物與紙類，再依天花板、木作、窗戶、地板逐項拆解，現場分類、打包、集中回收，讓材料保持完整度與回收價值。結構拆除採「由上到下」分解，依牆、樑、柱、樓板順序作業；拆出來的材料在現場分區堆置（金屬、B5 混凝土、B5 紅磚），並以分類、過磅、交付回收處理把流向接回工程端。由於拆除廢棄費用高昂，循環經濟資源化後，整體費用大約增加千分之一；在整體工程成本上，增加幅度也控制在很小的範圍。。這類來自工地端的數字，讓「精細拆除」不只停在理想，而是開始能用成本與比例來討論。 ▲ 裝修精細拆除由內而外：把「拆」做成分類流程(資料來源：環境部資源循環署) ▲ 結構精細拆除從上到下：把工地變成可追溯的「分區堆置場」(資料來源：環境部資源循環署) 現場觀察｜制度、通路、採用三件事同時成立，循環才不會斷鏈 今天的茶會更像是一場「把流程接起來」的工作會議：政策端用 GPS 與法規把流向與責任鏈鎖住，產業端用通路把分類後的材料接住，工程端用採用與驗收把再生粒料真正用回去。三件事少一件，循環就容易在中途斷掉。展覽會結束，但制度化的討論才剛開始。當「好好拆」不再只是示範，而成為工程管理、材料市場與社會溝通共同承擔的標準作業，營建循環才真正進入「正在發生的現在式」。 ▲ 與會者在核心展區合影，象徵展期成果與跨域交流的共同見證。
米蘭2026年1月29日 /美通社/ -- Enfinity Global 今日宣佈，其與 Microsoft 簽訂之購電協議 (PPA) 組合於意大利的首個項目已正式投入商業營運。 An Enfinity Global solar PV plant in Italy 這座容量為 33.8 兆瓦交流電的首個太陽能光伏發電廠正式投入商業營運，標誌著雙方策略合作關係正式展開，並透過穩定可靠的可再生能源供應，以支持 Microsoft 的可持續發展目標。 此首份購電協議是一項規模更大的合作計劃之一，其總容量高達 366 兆瓦交流電，當中包括多個目前已於意大利動工興建的其他可再生能源項目。 根據合作協議，Enfinity 與 Microsoft 亦將透過相關投資及創造就業機會，為我們多個設有發電廠的社區帶來正面影響。這些地區包括拉齊奧 (Lazio)、艾米利亞—羅馬涅 (Emilia-Romagna) 及巴西利卡塔 (Basilicata)。 Enfinity Global 行政總裁 Carlos Domenech 表示：「我們很高興能夠為 Microsoft 這類全球科技領導企業提供太陽能電力。」 Enfinity Global 的使命 是為全球及本地客戶提供穩定可靠、具增值能力的可再生能源解決方案，同時在我們營運發電廠的各個社區中履行負責任的企業公民角色。」 Enfinity Global 公司及其附屬公司成立於 2019 年，為一家總部設於美國的領先可再生能源及可持續發展服務公司。 公司持有合共 39.3 吉瓦的可再生能源及儲能項目組合，涵蓋已投入營運、正在建設及開發中的資產，並於美國另有約 37 吉瓦項目正進行洽談。Enfinity 於美國、歐洲、日本及印度設有辦事處，致力推動低碳經濟發展。 Enfinity 的管理團隊為全球可再生能源領域中經驗最為豐富的團隊之一，於可再生能源行業累積逾 410 億美元的融資經驗，並已成功開發及收購超過 26 吉瓦的太陽能及風電資產。 Enfinity Global 在意大利太陽能購電協議市場持續領先，於過去兩年已與多家大型企業及工業客戶簽訂合共 808 兆瓦的合約。
印尼巴厘島2026年1月26日 /美通社/ -- Sudamala Resorts是一家深植印尼文化底蘊的精品度假酒店集團，業務遍佈印度尼西亞各地。集團持續通過一體化環保舉措強化其對可持續旅遊的承諾，在為賓客提供精緻體驗的同時，兼顧長期生態責任。 Sudamala Resorts Elevates Sustainable Tourism with Solar Power Integration and Coral Reef Restoration Programs 其中一項重要里程碑是位於弗洛勒斯島拉布安巴焦的Sudamala Resort, Seraya全面引入太陽能能源系統。該系統目前可通過可再生太陽能滿足度假村約80%–85%的日常運營用電需求。系統由480塊太陽能板組成，總裝機容量達300 kWp，並配備770 kWh的電池儲能系統。整體設施每年可產生約410000 kWh的清潔能源，每年減少約370000公斤碳排放。這一轉變大幅降低了對柴油發電機的依賴，也展示了在偏遠島嶼環境中實施可再生能源解決方案的可行性。 除清潔能源項目外，Sudamala Resorts還積極參與珊瑚礁修復與海洋保護工作。通過與環保組織及當地基金會合作，該項目採用創新型人工礁結構，促進珊瑚再生與海洋生物多樣性發展，在改善沿海生態系統健康的同時，提升賓客與社區對海洋保護的認知。 Sudamala的可持續發展實踐貫穿整個度假村體系，涵蓋負責任的廢棄物管理、廢棄食用油回收、水資源節約以及以社區為核心的合作項目。這些行動體現了Sudamala的整體可持續理念，將環境保護、文化傳承與社區賦能緊密結合。 基於上述努力，Sudamala Resorts榮獲2026年ASEANTA Excellence Awards「最佳可持續發展項目獎」，該獎項將於2026年在菲律賓舉行的東盟旅遊論壇（ASEAN Tourism Forum，ATF）期間頒發。這一地區性榮譽彰顯了Sudamala在東南亞負責任旅遊領域的領導地位，也反映出其品牌理念正日益獲得追求低影響、高價值旅行體驗的全球旅客認可。 Sudamala Resorts首席執行官Ben Subrata表示：「環境守護是我們運營方式與待客之道的核心。我們致力於與啟發我們的自然環境與文化和諧共生、共同成長。」 通過上述舉措，Sudamala Resorts再次鞏固其作為一家將可持續發展視為核心價值而非附加選項的酒店品牌定位，並將這一理念貫穿於旗下每一個目的地。 如需瞭解更多信息，請訪問Sudamala Resorts的官方網站www.sudamalaresorts.com。
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