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(公民記者陳信忠/嘉義縣報導)在一片溫馨與學習的氛圍中，光之照服舉辦了以「人際溝通紓壓」為主題的課程，特別邀請了林彥光長老夫婦、陳俊光牧師夫婦以及黃秀珍部主任擔任專業講師。此次活動匯聚了貴賓、講師以及熱心學員，為大家帶來了一場充滿共鳴的學習體驗。 第一天晚上，與會者齊聚一堂，共享美好晚宴，融洽的氣氛拉近了彼此之間的距離。隨後，在仁義湖岸飯店會議室的開場中，各位主管貴賓以詩歌表達對活動的祝福，接著由黃沛玲關懷師引領破冰遊戲，使氣氛更加熱絡。黃秀珍部主任介紹了課程的講師陣容和內容，並將學員分成五個星光小組，由各組的種子教師帶領，增進彼此的瞭解。 第二天的課程在黃沛玲關懷師的生動開場下順利展開。林彥光長老以深入淺出的方式分享了建立健康人際關係的要訣，並以情境演示了七種有損無益的助人者類型，使學員更容易理解不同類型助人者的特徵。同時，他強調了同理心的重要性，並與學員討論了回應式的傾聽技巧。下午的課程由陳俊光牧師進行，介紹了在助人過程中尊重求助者感覺的觀念，並探討了傾聽技巧的四個階段成長過程。 在課程的最後，各小組上台分享了他們在情境演練中的心得。學員們逐漸掌握了傾聽技巧，並表達出對於人際互動方式的思考轉變。其中一位學員分享了對家人關係的新體悟，認識到親近的人更應該耐心傾聽與溝通。 許多學員也感激主管們送出的卡片和小禮物，表示這讓他們感受到了溫暖和被重視。這次的課程不僅提供了實際的溝通技巧，也為學員帶來了深刻的啟發與感動。
在一片溫馨與學習的氛圍中，光之照服舉辦了以「人際溝通紓壓」為主題的課程，特別邀請了林彥光長老夫婦、陳俊光牧師夫婦以及黃秀珍部主任擔任專業講師。此次活動匯聚了貴賓、講師以及熱心學員，為大家帶來了一場充滿共鳴的學習體驗。 第一天晚上，與會者齊聚一堂，共享美好晚宴，融洽的氣氛拉近了彼此之間的距離。隨後，在仁義湖岸飯店會議室的開場中，各位主管貴賓以詩歌表達對活動的祝福，接著由黃沛玲關懷師引領破冰遊戲，使氣氛更加熱絡。黃秀珍部主任介紹了課程的講師陣容和內容，並將學員分成五個星光小組，由各組的種子教師帶領，增進彼此的瞭解。 第二天的課程在黃沛玲關懷師的生動開場下順利展開。林彥光長老以深入淺出的方式分享了建立健康人際關係的要訣，並以情境演示了七種有損無益的助人者類型，使學員更容易理解不同類型助人者的特徵。同時，他強調了同理心的重要性，並與學員討論了回應式的傾聽技巧。下午的課程由陳俊光牧師進行，介紹了在助人過程中尊重求助者感覺的觀念，並探討了傾聽技巧的四個階段成長過程。 在課程的最後，各小組上台分享了他們在情境演練中的心得。學員們逐漸掌握了傾聽技巧，並表達出對於人際互動方式的思考轉變。其中一位學員分享了對家人關係的新體悟，認識到親近的人更應該耐心傾聽與溝通。 許多學員也感激主管們送出的卡片和小禮物，表示這讓他們感受到了溫暖和被重視。這次的課程不僅提供了實際的溝通技巧，也為學員帶來了深刻的啟發與感動。
現在許多行業銷售的產品從資金貸款、補習班招生、推銷商品、到未上市股票…，幾乎每個行業都有電話行銷的需求，電話行銷已經過度普遍。新聞報導預計將在2024年上半年實施銀行公會計劃修改和新增「電銷遵循原則」的五項重要規定，這一舉目的在於減少銀行被電銷的客戶抱怨次數並改善客訴情況。 深耕在電話行銷行業二十多年的康成志業保健電銷並未遇到被客戶抱怨的這種問題，因為康成志業員工訓練規範一年僅會對潛在客戶打兩次電話、電話內容也不會推銷客戶，同時會接到電話的客戶都事先會收到試用包，這都是得到客戶的「允許」，所以不會有擾民客訴問題。因為康成志業正確的發揮聲音力量，所以能營造出讓客戶舒服滿意的通話氛圍，這樣的氛圍是雙方信任下的承諾與行動。 見不到面絕非銷售阻礙！康成志業教你「聽出客戶表情」 許多推銷電話都是自顧自的隨意撥打，以至於客戶感到厭煩。康成志業採取「非意識腦推力式行銷」，是注重於「傾聽客戶的聲音」，而不是「自說自話推銷產品的聲音」。這種方法源自於老祖宗的智慧：「通過聲音，我們可以獲得大量的信息。」 康成志業培訓講師分享一個道理是就像草食動物聽到遠處的吼叫聲，能夠迅速判斷到「噢，那是一隻獅子！體型龐大，且可能因飢餓而發怒，感到有危險！」或者像家貓在夜晚聽到母貓的發情聲音，能夠識別出「這位母貓苗條又美麗，似乎正在求偶！」然後立即衝向聲音來源。儘管這些例子有些誇飾，但事實是動物的聲音確實蘊含了豐富的信息，人類的聲音也不例外。 聲音可以反映一個人的身體狀態。當身體虛弱時，聲音會變得虛弱，而當身體健康時，聲音會顯得有活力。戀愛時的情感和煩惱都會在聲音中表現出來，因此，聲音也是一種情感的傳達方式。 有些習慣面對面銷售的人員，做電話行銷時內心忐忑，因為過去能直接觀察客戶的表情，但是講電話時看不到對方，不懂得判斷客戶的反應，所以挫折感很大，但是康成志業用「非意識腦推力式行銷」，指導電銷人員學會傾聽、感受對方，聽聲音的語調，客戶的表情與情緒是聽得出來的。康成志業自有一套獨門培訓素人的教育模式，成功幫助零電銷經驗的素人一躍成為電銷達人。 不只有外貌協會，我們也常「以聲取人」 我們經常根據聲音來評價一個人，這是一種下意識的行為。康成志業有客戶跟電銷員分享過一個故事，他曾經與談得來的網友約見面，本來看到本人長得漂漂亮亮的驚為天人，結果對方一開口竟然是「菸酒嗓」嚇壞人！而且還滿口髒話口頭禪，語氣像流氓一樣，最後嚇得他拒絕再聯絡。 由此可見，聲音有著強大的影響力，它可以比外表和化妝更深刻地影響我們對他人的印象。在康成志業的電銷培訓，不只教導電銷人員傾聽，更引導電銷人員的用詞、語速、語調，讓講話的氛圍像是無尾熊一樣，令人感覺像朋友一樣沒距離，感受到善意與熱忱。「能夠說出讓人喜愛的聲音，跟客戶有互動，如此一來，話不用說得很多，業績卻能變更好了！」這是康成志業電銷員一致的感受。 康成志業保健電銷的非意識腦推力式行銷，幫助所有加入電話行銷的人員二個月學習、四個月熟練、六個月成為電銷達人！而且每天準時五點半下班，絕不加班，所以擁有幸福的工作與生活。歡迎同樣想有準時下班幸福工作的朋友，一起來體會聲音的力量，用聲音賺錢！ 【康成志業保健電銷】人才招募https://www.healthking.com.tw/hr/careers
文／震旦月刊626期／林由敏．中華人事主管協會執行長 根據職場社群平台LinkedIn歸納出2023年最搶手的20項工作技能中，溝通能力僅次於管理能力位居第二；無獨有偶，媒體與大學共同推動的「未來人才調查中」，談及未來10年最重要的能力，企業與個人一致皆認為是「溝通與協商」的能力最重要，可見溝通能力在當代職場中的重要性。 現今在競爭激烈的職場環境下，培養專業實力固然重要，但隨著工作場域的多元化、多樣化的團隊協作興起，人際溝通也變得愈來愈重要。 善用說話藝術 建立有意義的連結 有效的溝通不僅是傳遞訊息，更是建立關係、解決問題和實現目標的核心工具。無論是初入職場或是在職場已有多年實務經驗的工作者，懂得掌握溝通技巧，從正確的說話方式到積極的傾聽，從適當的非語言表達到適時的回饋提供；藉由善用說話的藝術，能夠使彼此在互動中建立更有意義的連結，促進團隊之間的理解合作、成長和發展，達到以溝通的力量實現雙贏。 然而不同職級的人，在職場溝通中可能會遇到各種溝通困難。這些困難可能源於角色的不同、溝通對象的多樣性，以及資訊的不完整性或內容的複雜性。 首先是基層執行者，往往會因為缺乏完整或準確的訊息，而在執行上感到困惑、不理解，致使無法理解工作任務的全局與目標；也常常因為身處大型的組織或團隊中，不容易充分表達自己的觀點和意見，導致個人聲音不被聆聽而遭遇挫折或溝通障礙；除了組織的規模外，也會因為工作環境的多元化，容易讓語言和文化差異成為資訊傳達準確與理解的阻礙。 在中階主管的角色上，可能會接收大量來自高層或部屬的資訊，導致資訊的處理過載或困惑；也由於位處上下兩方的交會點，中階主管會需要將高層的戰略性目標轉化為具體的行動，並且有效傳達給團隊成員，在兩者的角色之間容易面臨衝突，導致溝通難度增加。 而身為高階領導人，則是容易面臨資訊在傳遞的過程中，出現被過濾、篩選的情況，使得高階領導人無法了解資訊全貌，導致決策不易；同時高階領導人的言行也可能會被賦予不同的解讀，致使溝通誤解或產生不必要的困惑；由於高階領導人必須在不同層級間進行溝通，將策略目標轉化為實際執行項目，這往往會需要平衡不同層級的需求與期望。 各階層主管該如何建立信任與共鳴？ 透過學習適切的溝通技巧、建立信任和共鳴，以及提高對多元文化的敏感度，不同職務階級的人便能夠克服這些困難，建立更有效的溝通，促進工作效能，實現個人和組織的目標。 以基層執行者的難題來說，可以透過積極參加會議、提出問題，主動尋求完整和準確的資訊，來確保足夠理解工作任務的全局與目標；也可藉由定期的一對一會議、意見回饋箱或部門交流會等的方式，鼓勵基層勇於分享自己的意見與想法；進一步也可以安排相關訓練課程提升溝通能力，例如：簡報表達、提問技巧等，讓執行端能夠更容易理解且傳遞出完整的資訊。 中階主管則是需要確保資訊在接收和傳遞的過程中，不被過濾或篩選，因此可以運用正式的管道如會議、信件，以及非正式的管道如電梯談話等，確保資訊能夠被準確傳遞；在接收與傳遞過程中，也必須清楚定義個人角色，以利減少角色衝突，並利用同理心、清晰的溝通技巧和適當的激勵手段，使溝通更加順暢。 要化解高階領導人的難題，則是必須從鼓勵開放溝通開始，讓同仁有場合、機會或是平台能夠提出問題與意見，降低彼此的誤解與猜測；藉由制定明確的溝通策略，將戰略目標與方向適當且清楚地傳遞給不同層級，確保資訊的一致性；並且善用影響力、透過定期的公司大會演講與具體範例說明，提升同仁對於所提的願景方向、營運目標的興趣和參與度。 但談到職場溝通，除了前面提到的解決各職級的難題方法之外，也有非常多適合於所有階級的溝通策略和技巧，可以參考如下： 1. 簡潔清晰的表達 以適合敘述對象且簡潔、明確的語言表達你的想法。避免使用過多的專業術語、行話或冗長的句子，讓對方能夠快速理解訊息。 2. 傾聽與適度提問 在溝通過程中，給予對方充分的注意力，積極地聆聽他們的觀點和想法，了解對方的需求和關注，並使用開放性的提問方式引導對話，同時提供具體的反饋，幫助對方更完整表達個人想法；這不僅表現出尊重，也能夠幫助你更好地理解對方的立場。 3. 留意非語言溝通 注意個人的非語言表達，如臉部表情、聲調、手勢和姿勢。這些也都是溝通的一部分，能夠加強或降低你的說話效果。 4. 適應多元的文化 了解不同文化的溝通習慣和禮儀，運用尊重和敏感的態度進行溝通，避免因語言或行為差異引起誤解和冒犯。 5. 應對挑戰與衝突 遇到溝通困難、分歧或衝突時，不同職級的人都應該勇於面對挑戰，即時且冷靜地討論解決問題，尋求共同解決的方案，同時學習改進溝通模式；適時肯定和感謝對方的貢獻和合作，不僅能鞏固良好的工作關係，還能增強合作意願。 6. 溝通工具的運用 在使用電子郵件、通訊軟體或是數位化管理等工具時，注意使用正確的標題和語氣，避免造成誤解或引發不必要的誤會。 跨階級溝通 營造團隊精神創雙贏 無論是基層執行者、中階主管還是高階領導人，良好的職場溝通都能帶來多重效益。不只能夠減少誤解和衝突，打造積極的工作環境，提高工作滿意度；同時，溝通能夠促進資訊的流通，確保每個人都獲取到他們所需的訊息，以利更有效地執行任務。最重要的是，有效的溝通有助於建立關係，激發共鳴，從而形成更具合作精神的團隊，實現共同的目標。 在現代職場競爭激烈的環境中，溝通不再僅僅是一項技能，更是一種核心能力。透過運用適切的溝通策略和技巧，不同職務階級的人們能夠在職場中更自信、成功地實現個人和組織的目標，為職場創造更多的共贏機會。 熱門課程推薦 【線上online】核心幹部管理實務認證班 【線上 online】基層主管專業特訓認證班 【線上online】高階秘書幕僚行政主管認證班 【線上 online】基層主管能力養成班 【線上 online】口才表達與人際溝通能力及主管自我情緒管理與壓力紓解 【線上 online】溝通表達藝術與簡報技巧 【線上 online】跨部門溝通協調及衝突管理和團隊共識建立與士氣激勵 【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行 【線上 online】超級門市店長必備五大核心職能 【實體班】跨世代溝通與衝突解決技巧 【實體班】成功主管必備的授權賦能技巧 【實體班】部屬抱怨處理技巧
本文由OPEN編輯部撰寫 「不論遇到什麼樣的案子，重點都只有一個：有沒有用心去理解客人。」 澄境設計創立至今，設計總監鄭抿丹率領團隊，陪伴無數業主走過案場從無到有的歷程。從最初兩人扛下七、八個案子的艱辛歲月，到如今九人團隊的穩健步伐，她從未動搖那份最初的信念——「對業主真情相待」。在她眼中，設計的核心從來不僅止於空間的美觀呈現，更在於切實傾聽將要住進其中的人們，究竟需要什麼。 澄境設計 設計總監 鄭抿丹 深耕室內設計領域近二十年，鄭抿丹總監憑藉細膩的傾聽力和真誠的服務態度，逐步建立起品牌口碑。澄境不以接案規模為目標，而是將深入理解業主需求放在首位，在臺灣市場中走出一條兼具人情溫度及專業底蘊的獨特之路。 從小小的家 走進設計的世界 談起踏入室內設計的緣起，鄭總監並沒有什麼戲劇性的轉捩點，有的只是從小積累的生命感受。幼時住在狹小的公寓，家裡沒有餘裕講究擺設，卻也因此讓她從孩提時代便開始思考：家可以怎麼不一樣？這份敏感與好奇，驅使她在大學本科系畢業後毫不猶豫地走進這一行。「入行至今從來沒有後悔過，這就是我想做的事。」語氣簡潔篤定，透著一股從容。 而在整個設計流程中，最令她著迷的，是最初的平面配置。「平面是空間的靈魂，所有的想像都從那裡出發。」每一次在紙上或螢幕前排列動線、劃設格局，她都能感受到一種純粹的創作喜悅——這份喜悅，多年來從未有過一絲褪色。 （圖）澄境設計作品《Layers of Light》 她接著分享，當年在接下第一個案子時，還是二十幾歲的年輕設計師，卻能夠獲得業主的信任託付，那份感動迄今難忘。而憶起創業初期，她曾和合夥人以兩人之力同時應付七、八個案子，畫圖、估價、跑工地一手包辦，過程雖然艱辛，卻也在磨練中逐漸淬鍊出品牌的底氣與性格。 亦是在這段披荊斬棘的歲月裡，她逐漸意識到，一位優秀的設計師，光靠專業能力是不夠的。比起設計圖畫得多漂亮，確實能讓客戶放心的，是有沒有把他們的話聽進心裡。傾聽，從那時起便成為澄境最核心的工作方式——這股深植於心的信念，更於往後的每一個案子中，悄悄改變她看待設計的角度。 最有意義的作品 藏在四坪的畸零地裡 說起個人最具意義的作品，鄭總監沒有提及大坪數住宅，而是一間極小的咖啡廳——位於某棟大樓旁的畸零地，空間僅僅只有四坪，卻同時需要容納販售、培訓、觀賽及吧檯等多元功能。 「那個案子讓我非常享受，業主給了我很大的自由去決定風格走向。」在方寸之地將所有需求一一安置，同時使整體與外部街景相互呼應，是她認為最特別的設計挑戰。作品最終也在競賽中獲得肯定，但對她而言，那份將每項需求都照顧周全的滿足感，才是真正帶來成就之處。 （圖）澄境設計作品《雅藍醇調》 這同時回應鄭總監對室內設計之於社會責任的看法。她認為，設計師對街景負有一份責任，一個好的門面，才會是獻給整條街的禮物。至於住宅室內空間，她也直言，重要的向來是健康舒適，而非層層堆疊的裝飾。「那是業主親自要住的家，不是拍照用的樣品屋。」寥寥數語，道盡她對設計本質的堅持。 古蹟與時光 是心裡一份未竟的嚮往 對空間懷有這樣真摯的情感，也讓鄭總監心底始終藏著一個屬於自己的夢。訪談中，她提及一個深藏已久的心願：承接一個呈現復古仿舊風格的案子。「小時候在鄉下曾住過四合院那樣的老房子，對有歲月感的老屋一直有種特別的情感。」出國旅行，她選擇的幾乎都是古蹟、老城區，迷戀的不只是那些建築的外觀，更是它們所積累的文化底蘊和時間流動的痕跡。 她曾一度以為機會來了，迪化街一棟老屋正在尋覓設計師，業主打算在裡頭開一間酒吧。她與團隊前往勘查時，興奮之情溢於言表，那正是她心目中最渴望的案件類型。 （圖）澄境設計作品《璀璨絮語》 然而整棟建築最終易主，機緣就此擦身而過。她並沒有因此喪氣，反而更篤定地描繪出自己的理想：「如果有機會，我想保留老建築原本最有味道的部分，讓新的設計語言與它自然融合，達到新舊共存而不顯違和。」這份嚮往，時至今日依然等待著屬於它的時機。 養好團隊的「氣」 才能顧好客人的家 夢想靜靜守候契機，現實的課題卻從不停歇。面對市場的快速變化及AI浪潮帶來的衝擊，鄭抿丹總監顯得格外沉穩。她坦言，澄境接案從不以規模或單價為首要考量，而是看雙方的溝通是否契合、是否願意共同參與創造家的過程——這個原則，自創立以來從未動搖。 在風格取向上，她亦看到轉變的方向：減少過多的固定木作，使家具的質地線條得以呼吸，再進一步透過擺放和搭配呈現空間質感。「這樣做省時、省工，場域更有彈性，客戶日後想調整也更容易。」她說，這樣的設計方向在海外市場已行之有年，她希望在臺灣能夠讓更多業主體會到這種自由舒適的生活美學。 （圖）澄境設計作品《弧光柔藝》 然而在鄭總監心裡，比設計本身花去更多心思的，其實是團隊的狀態。室內設計這行壓力極大，若員工的人生只剩下工作，並非她所願。她深信，一個生活有底氣的設計師，方能將真正的「豐富」帶進業主的空間。 因此，鄭抿丹總監持續鼓勵員工外出旅行、增廣見聞，並花時間了解每位夥伴的狀態，讓每個人在工作中都能有餘裕、有話敢說。在她看來，員工和客人同等重要——唯有每一位同伴內心充盈，那份心意才會自然流淌進工作之中，品牌精神也才能在相處間，潛移默化地傳遞下去。「生活就是設計，設計就是生活」這句話成為她對澄境最深切的期許。場域、風格或許會變，但唯有對人的真情，從未改變。 欲見更多澄境設計作品，請至：https://www.openworld.tv/designer/in/aid/4069.html#pageStart OPEN Design動能開啟傳媒：https://www.openworld.tv/
本文由OPEN編輯部撰寫 「視覺有質感、使用要直覺、氛圍讓人自在。」 「當業主看完提案後告訴我：『你的空間很懂我』，那一刻，我知道自己走對了路。」緯綸設計創辦人華葦軒總監回想創業初期的關鍵時刻，眼神依然閃爍著當年的感動。在室內設計這條競爭激烈的道路上，什麼樣的堅持能讓一個品牌從零開始，逐步贏得客戶的心？真正的答案，或許就藏在「緯綸」這個名字背後。 緯綸設計 設計總監 華葦軒 自幼浸潤在景觀設計師父親的創作氛圍中，華葦軒總監從小便對「將想像化為真實」的設計心生嚮往。懷抱這份純粹的初心踏入室內設計領域，歷經市場現實的淬煉與客戶真摯回饋的啟發，逐步錘鍊出兼顧美感、功能、預算與施工的全方位規劃思維，並憑藉敏銳的洞察力與溫暖的同理心，為每位業主打造「好看、好用、好感受」的理想場域。 設計覺醒：從父親圓桌到生活溫度 回溯華葦軒總監的設計啟蒙，要從那個充滿圖面與鉛筆的童年說起：從事景觀設計師的父親時常端坐桌前，將腦海中的景致一筆一筆轉化為實際線條。對年幼的他而言，父親展現的不僅是專業技能，更是一種「把想像具象化」的神奇魔法。這份對創造的嚮往如種子般深埋心中，直至正式踏入室內設計領域後愈加萌芽茁壯，引領華總監找到用設計改變世界的舞臺。 提及品牌名「緯綸」二字的深意，「緯」象徵空間脈絡與水平延展，「綸」則代表連結與整合的關鍵線索。不過，華總監對品牌命名的詮釋，在顧及文字美學之餘，背後還深藏一套完整的設計思維體系：設計追求絕非表面的華麗裝飾，而是能將生活中每個需求巧妙串連，使空間的各個細節自然編織成恰如其分的樣貌。 （圖）緯綸設計作品《寧然》 然而坦白說，這套成熟的設計哲學並非一開始就如此清晰。創業初期的華總監，滿懷對美學的熱情，渴望在每個案子中展現創意、追求視覺上的完美呈現。直到品牌成立後不久，一位業主的真摯回饋給了他重要啟發：「我不是設計專家，但我知道好的設計會讓人一進門就放鬆。」這句簡單的評價讓他意識到，客戶需要的並非艱澀的專業術語或炫目的設計手法，而是被理解、被聆聽的溫度——設計的價值在於「貼近生活、洞察需求」。 在現實土壤中栽培理想之花 儘管品牌首個承接的案件，因業主給予充分的信任與發揮空間相當順利，讓華總監更確信自己的方向正確，只是隨著案件增加，現實的挑戰也逐漸浮現：臺灣市場往往特別重視工程效率與利潤導向，這與他心中「細膩梳理每寸角落、為客戶調和出百寶盒般斑斕多變的曼妙景致」的設計初衷形成拉扯。當精美的材質、細膩工法都需要高昂成本支撐時，如何在理想與現實間取得平衡？ 「後來，我逐漸學會在美感、功能、預算、施工之間尋求最佳平衡。」與其說是妥協，不如說是一種蛻變。從第一個案件體悟到設計是門雙向藝術，專業需仰賴業主的信任方能完整綻放，到後續面對各種現實挑戰，創業的磨練非但沒有擊垮他的意志，反而使他領悟出：真正優秀的設計師不是堅持己見的藝術家，而是能在各種現實條件下，依然為客戶創造最適合他們的空間。 （圖）緯綸設計作品《Original Texture》 從早期著重創意美觀到現今尤其重視耐久實用，體認到「讓人自在」才是設計的本質。設計理念雖持續進化，相反的是某些核心觀念始終如一：對細節的堅持、追求卓越的態度，以及與業主的真誠互動。「透過聊天對話，遠比任何制式問卷更能深入理解一個人的生活方式。」華總監深信，唯有真正理解，才能創造貼合需求的理想空間。對他而言，室內設計已不止於一種謀生的職業，亦昇華為觀察世界的獨特視角；光線如何流動、動線怎麼安排、人們如何使用空間，這些日常觀察另一方面也豐富他的設計思考，形成持續精進的正向循環。 經典之作的省思：從碰撞美學到設計本質的追尋 經過理念的不斷升級，緯綸設計誕生了眾多經典之作，當中若要選擇最能體現其精髓的作品，Lucy's臺北永康店無疑是最佳註解。華總監對這件早期作品情有獨鍾，因其完整展現品牌最擅長的「融合」美學。空間中處處可見精心安排的對比張力，如新與舊的對話、材質的衝突、色彩的碰撞。現代俐落的金屬線條交織粗獷紋理的自然素材，深沉基調襯托跳躍的色彩細節，看似矛盾的元素卻在空間中和諧共生。 難能可貴的是，華總監並非機械式地複製品牌視覺語彙，而是深入理解Lucy's「有個性但不拘謹、前衛但生活化」的品牌精神，再以緯綸獨特的設計手法重新詮釋。每處衝突都在創造層次，每個細節都在訴說故事，最終將空間塑造成充滿個性、同時讓人自在停留的場域。 （圖）緯綸設計作品《Eclat Corridor》 然而，即便Lucy's永康店等作品為緯綸贏得眾多榮譽，華總監對於這些肯定始終保持清醒的認知：「得獎固然代表我們的方向獲得認可，不過風格、材質、色彩的融合終究只是手法。」比起講座的光環，他再次強調空間帶給使用者的真實體驗──包括操作是否順手、體驗是否舒適、空間是否真正解決問題等，才是設計的關鍵所在。 華總監將優秀設計的定義精煉為三大要素：視覺需有質感、使用要直覺順暢、氛圍需讓人自在。未來，他期許團隊能以此概念為基石，創造更多理解生活、影響生活的作品，讓設計不再高不可攀，成為提升生活品質的實用工具。 從童年凝視父親將想像化為圖面的魔法時刻，到今日以「緯綸」之名雕琢無數動人的空間故事，華葦軒總監始終堅守著「好的設計不在複雜，在於好看、好用、好感受」的信念；簡潔有力的一句話，精準道盡緯綸團隊的精神底色。在創意理想與現實限制的拉鋸之間，華總監找到屬於自己的平衡之道。當步入緯綸打造的場所，感受到的除了視覺上的愉悅享受，還有獨屬自己的被理解、被照顧的溫暖包圍——而這，正是設計動人且恆久的力量。 欲見更多緯綸設計作品，請至：https://www.openworld.tv/designer/in/aid/4979.html OPEN Design動能開啟傳媒：https://www.openworld.tv/
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