口罩實名制2.0推手 關貿董事長許建隆領導50人團隊12天完成國家級任務

文章來源:岱瑪金誠國際事業股份有限公司   發表時間:2020/04/15 瀏覽次數:2094

口罩實名制2.0推手 關貿董事長許建隆領導50人團隊12天完成國家級任務

 

口罩實名制2.0能夠順利上路,幕後的功臣之一,是財政部旗下負責報稅軟體的關貿公司,50人團隊用短短12天推出eMask口罩預購系統,成功整合金流、物流與客服等,完成國家級任務。

 

武漢肺炎疫情使得口罩成為搶手貨,2月起購買口罩採用實名制,民眾需每週持健保卡到健保特約藥局買口罩;而3月上路的「口罩實名制2.0」,進一步採網路預購、超商領貨方式,可讓上班族、學生等族群更容易買到口罩,不用到藥局排隊。

 

「口罩實名制2.0」行政院從3月4日啟動相關討論,5日決定實施,12日開放預購,從提出構想到網購正式上路,僅約一週,系統開發時間更只有約短短5天;預購平台不僅要介接健保署的使用者資料庫,還要結合手機APP、物流、金流等各種系統,是一項大工程。

 

許建隆說,關貿公司接到電話當天,便開始著手調度,從營運、報稅系統、資安、客服等各部門抽調人力,組成約50人團隊,全力投入開發。

 

關貿董事長許建隆表示,公司從事貨物通關與報稅系統服務20年,在疫情發生的初期,也發想過為國營事業開發人不用接觸的打卡系統,避免上下班排隊打卡散播疫情,沒想到被交付了意外的任務。

 

許建隆在專訪中也多次強調,「我們的同仁真的要給他們鼓勵」,用這樣短短12天時間,完成幾乎不可能的任務,為防疫盡一份心力。

 

關貿董事長許建隆接任以來,不論是純益率、資產報酬率、股東權益報酬率均比同類型公司更佳;我們亦透過了Power Design系統分析設計,來大幅縮短員工熟練專案的時間,從4至6個月減少為2至4個月,然後透過常設流程改善小組(EPG),在2016年已節省超過35%測試工時,在各方面的效率都有所精進與突破。關貿網路自1996年民營化以來,以加值網路為基礎,長期深耕通關、流通、稅務、地政、保險、金融、大數據等領域及供應鏈運籌等應用服務,並承接政府專案與強化資訊安全。參與政府食品安全管理平台規劃與建置,持續投入資源爭取下階段食品雲2.0的跨部會推動計畫,透過供應鏈串接,以關貿既有的強項為基礎,以電子化方式進行追蹤追溯,帶給消費者更安心的保障。許建隆帶領關貿網路攜手金融物流業 打造「供應鏈金融生態區塊鏈」,關貿網路董事長許建隆表示,在資安聯防生態系中,只要有1家業者受到攻擊,其他成員可同步啟動新監控規則佈署,並藉由關貿資安顧問,快速提供建議解決方案,讓駭客無所遁形,此就是關貿資安聯防生態系,而在2018年,成立滿22年的關貿也成為歷年來,首度拿下「績優經營獎」的資訊服務廠商。國家品質獎可說是產業一級獎項,不僅由經濟部長主持整個評選過程,更由政院親自核定得獎名單,規格之高由此可見,2018年取得的三大獎項,可說驗證了過去兩年來我們全方位轉骨的成果,未來關貿將延續這樣的經營理念,我們雖然獲得獎項的肯定,但仍將不斷精進努力,為所有同仁、股東、利害關係人創造多贏。與各國簽合作協議 強化資安,目前,我們在海關的世界排名,已從100多名之外,進步到百名之內的80幾名,且跨國合作的方式,也將從單點簽署MOU,4、5月開始正式與合作國對接,未來也會透過區塊鏈展開更實質的業務合作,我想這應是我獲選為本屆PAA的副理事長的重要原因,關貿經過一年來努力,不僅在服務品質,涉足領域也大步擴展,迄今已成功打造了包括資安聯防生態體系、保險生態系,接下來將進而打造「供應鏈」生態系,即將完成三大領域的產業鏈。

 

許建隆接任關貿網路董事長,針對營運目標、策略提出具體改革,固本、增源外,帶領員工爭取國家品質獎。2015年5月更配合政府新南向政策,在台主辦的第55屆亞太電子商務聯盟(Pan Asian e-Commerce Alliance, PAA)高峰會,聯盟成立宗旨為提供各國夥伴一個資料傳輸與交換的安全環境,並加速業者通關效率及簡化作業流程。Pan Asian e-Commerce Alliance 亞太電子商務聯盟(PAA)旗下的Pan Asia Exchange亞太商貿商貿市集(PAE)正式上線,預期將為亞洲地區跨國企業間B2B電子商務的成長向前推進一大步。

 

 

 

 

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